公司改善提案范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/10公司改善提案范文创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法，创意提案改善制度。范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。一各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。二有关机器设备、维护保养的改善。三有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。四新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。五废料、废弃能源的回收利用。六促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理一攻击团体或个人的提案。二诉苦或要求改善待遇者。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/10三与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。四与专利法抵触者。提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表如附表37、甲、乙必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。审查第五条审查组织一各厂成立“提案审查小组“由有关主管组成。二公司成立“提案审查委员会“由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书，管理制度创意提案改善制度。第六条审查程序一各提案表均须先经各厂提案“审查小组“初审并经评分通过后，评分表如附表372始可汇报“提案审查委员会“。公司各部门提案经送委员会二“提案审查委员会“每月视提案需要，以召开2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则一提案审查项目及配合动机20创造性5精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/10可行性25回收期投资30应用范围0二成果审查项目及配合动机5创造性20努力程度5投资收回期25同效益25处理第八条采用的提案交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案将原件发还原提案人。第十条保留的提案须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月。第十一条成果检查一实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表如附表374呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组“经三个月的考核，并予评分后如附表375，再呈提案审查委员会。二“提案审查委员会“依“审查小组“所报的成果报告精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/10表及评分表详作审查核定。奖励第十二条提案奖励改善提原因“审查委员会“评定，凡采用者发给2006000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。第十三条成果奖励“审查委员会“依提案改善成果评分表，可核给5000000元的奖金。第十四条特殊奖励提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发XX000000元的奖金。第十五条团体特别奖以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖第一名锦旗及奖金5000元第二名锦旗及奖金3000元第三名锦旗及奖金XX元附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。改善提案管理制度第一条总则精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/10改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条工作细则一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施协调各部门进行有效地改进对重大改进提案的实施效果进行跟踪改进提案的相关资料的归档改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案生产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/10指标，需各部门认真贯彻执行。四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立即重新确认改善提案评选小组成员。第三条提案内容及细则一、可受理提案项目范围、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等、作业流程的改进及简化作业等、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善、减少或预防浪费的方法、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。、公司急需解决的难题0、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/10、攻击团体或个人的提案。、诉苦或要求改善待遇者。、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。、与专利法抵触者。第四条提案申请、审核程序一、提案申请人填写提案改善申报单，并附详细实施方案，经部门主管评审后交改善管理小组，口头申报无效提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提交人”、“现状”和“改善措施”二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。四、改善工作的管理部门将提案改善申报单存档提案实施如需较大经费投入，可呈报总经理办公会审议核定五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/10传和推广。第五条提案评审依据一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。第六条提案效果的评估、鉴定一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改善工作的管理部门。二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/10大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。第七条改善效果奖励方案一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善之星”称号并给与适当的奖励。二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的820进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照46的比例进行分配。三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的内容，不予以奖励。五、未按时间节点完成改善内容的，且无