论电力施工项目工程综合管理现状及策略

最新【精品】范文 参考文献 专业论文论电力施工项目工程综合管理现状及策略论电力施工项目工程综合管理现状及策略 摘要：电力施工项目具有点多、线长、覆盖范围广等特点，这给工程管理增加了一定的难度，为了确保工程项目能够顺利完成，应当在施工过程中采取有效的综合管理措施。基于此点，本文首先分析了电力施工项目工程综合管理的现状，随后以实际工程为依托提出电力施工项目工程综合管理的有效策略。 关键词：电力工程；安全；质量；进度；管理 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 一、电力施工项目工程综合管理的现状分析 近些年来，随着我国电力体制改革的不断深化，进一步推动了我国电力工业的发展，为了确保电力体制改革的有序进行，国家电力总公司要求电力系统各有关单位应当加强电力建设工程项目的管理，并严格按照国家有关法律法规和国电公司的相关规定执行。虽然一系列政策法规的出台使电力施工项目管理的总体成效较之以往有了明显改善，但是由于一些因素的影响，在实际工程中仍旧存在不少问题，具体体现在如下几个方面上： （一）电力施工项目质量管理方面的问题 1.施工管理人员素质方面存在的问题。在项目最初的筹建过程中，项目部整体人员的素质不高，管理人员以及部分工程技术人员投资效益淡薄，缺少工程造价方面的基础知识，使得部分附属设备没能在合同中加以明确，最终导致要重新进行订货采购，从而造成成本增大，严重影响了工程质量控制。 2.业务管理流程方面存在的问题。公司内部与电力工程施工建设有关的部门包括业务部、财务部以及工程管理部等，其中财务部主要负责相关款项和费用的收支，责任较为明确，而其余两个部门则在电力工程施工过程的不同阶段分别担当自己的职责，这样一来导致了部门之间繁琐的交接，而且经常需要办理大量的手续，从而阻碍了电力施工的顺利进行，这在一定程度上影响了质量管理。 （二）安全管理存在问题 由于送变电工程项目施工具有点多、线长、区域范围广、分散流动性大特点，致使其面临的安全形式非常严峻，具体体现在以下几个方面上：其一，劳务工的整体安全意识较差，极易引发安全事故，该群体是整个送变电工程施工过程中安全事故的易发群体；其二，由于部分设备和工具存在缺陷，一旦施工中工具损坏很容易引起安全事故，并且这种现象的发生往往防不胜防，属于较为严重的安全隐患；其三，粗放型的技术管理现状仍未获得有效改变，有些工艺和安全技术措施也不到位；其四，三违现象屡禁不止，无法实施行之有效的规章制度；其五，施工作业人员的安全生产知识匮乏，并且缺乏事故规避和自我保护能力；其六，施工作业环境恶劣，高空作业和带电作业相对比较频繁，一旦操作不当很容易引发安全事故。 （三）进度管理存在的问题 电力工程项目进度管理问题主要体现在以下几个方面上：其一，计划管理问题。虽然一些大型的电力工程施工项目都有施工进度计划，但有些小型项目却很少有完善的进度计划管理措施，它们一般都是提出大致上的进度时间便着手施工，这样一来给施工进度的控制增添了极大难度，加之管理上的缺失致使进度计划无法准时完成，从而导致了延误工期的情况发生；其二，控制管理问题。因为电力工程项目施工过程中需要涉及多个学科，这就很容易形成多头管理的现象，致使管理责任无法落实到位，这势必会对整个工程项目的施工进度造成影响。 二、电力施工项目工程综合管理的有效策略 电力施工项目是一项较为系统且复杂的工程，整个施工过程涉及诸多方面，想要确保工程顺利完工，就必须对其采取科学合理、行之有效的管理措施。综合管理实质上就是质量管理、进度管理、安全管理、造价管理、人力资源管理的总称，鉴于本文研究的是电力施工项目，所以重点对质量、安全和进度这三个方面进行论述。下面本文以某500kV输变电工程项目建设实例为依托，对施工质量、施工进度和施工安全三大方面的管理策略进行系统研究。 （一）500kV输变电工程施工质量管理策略 为了确保工程项目的整体施工质量，应从以下几个方面着手采取有效的质量管理措施： 1.构建完善的质量管理体系及规章制度。一个完善的质量管理体系是确保电力施工项目整体质量的关键之所在。首先，应当全面贯彻落实质量管理目标责任制，明确相关负责人员的具体责任，并进一步加强质量监督和检查；其次；应当严格按照电力规程的要求进行施工，一旦发生质量问题，必须追究当事人责任，同时还应建立工程质量终身责任制，这样可以使相关责任人对工程质量更加负责。 2.提高施工人员整体素质。电力施工项目质量需要群体的力量予以保障，在施工过程中，施工人员对工程质量的影响最大，为此，应当加大对技术管理人员、施工操作人员的培训力度，借此来提高他们的质量素质和施工管理水平。 3.明确施工质量管理目标。想要有效确保电力施工的质量就必须有明确质量目标，这样才能更好地进行质量控制，从而确保质量体系的有序运行。应按照工程要求的具体规定制定监理细则，并对各施工工序和施工阶段质量以及验收程序等进行详细规定，这样能够使施工单位全体人员明确质量控制的具体内容，也便于工作协调和衔接。 4.材料和设备的质量控制。在电力施工项目中，除了施工人员以外，材料和设备是影响工程质量的重要因素之一，所以必须控制好材料和设备的质量。由于材料和设备的市场价格变动会对电力工程造价有所影响，为了在不影响造价的前提下控制好材料和设备质量，应当实时掌握市场行情，并做到货比三家，从中选择质量最好、价格最低的材料和设备，也可以采用招投标的方式进行选择，具体采购时应当充分发挥出批量的优势，尽可能减少中间环节，这样不仅有利于降低材料和设备的价格，而且还能确保材料和设备的质量。 （二）500kV输变电工程施工进度管理措施 电力施工项目进度管理的最终目的是通过有效的管理控制项目的施工时间，并尽可能节约时间，为此，施工进度管理应当贯穿于工程建设的全过程当中。 1.编制科学合理的施工进度计划。首先应当以施工预算为基础准确计算出各个分项工程的实际工程量；其次，确定出每个工时的产量定额，并计算出时间定额；再次，按照确定的产量定额及分项工程的实际工程量，计算出相应的劳动量和所需的施工总天数。 2.计划实施。通常情况下，施工进度计划都是以工程项目为基础进行编制的，其本身就带有一定的控制性，但该控制性无法满足实际施工作业的要求，所以应当按照月作业计划和施工任务书执行，并做好记录和调度工作。 3.计划检查。目前较为常用的检查方法是对比法，具体是指用实际进度与计划进度进行对比，从中找出偏差，进而对计划进行相应的调整。检查方法可以按照施工进度计划的编制方法进行确定，如采用横道图编制的施工计划，可应用横道图计划检查方法，而用网络图编制的施工计划，则可使用网络计划检查方法。 （三）500kV输变电工程施工安全技术措施 1.基础施工安全技术措施。土石方开挖。为防止基坑坍塌，在开挖时应当设置护壁；开挖过程中施工人员不得面对面进行挖掘，挖出的土方应当堆积到距离坑边0.5m以外的地方，以免造成坑壁塌方；应当在基坑坑口周围修筑排水沟，避免雨水流入造成基坑坍塌；进行岩石爆破前，应对爆破点周围环境进行认真勘察，并采取相应的安全防护措施，以确保施工安全，同时爆破人员必须持证上岗。混凝土基础浇筑。现场浇筑人员必须佩戴好安全帽，上下基坑时应当使用梯子，不得在坑口附近放置物件；钢模板安装时应由专人进行统一指挥，防止模板倾倒伤人；对混凝土振捣时，振捣器应采用良好的绝缘线，若发现振捣器过热应立即停止作业。 2.杆塔组立的安全技术措施。组装。铁塔分片组装时，应当尽可能装在起吊垂直的下方，借此来减少起吊时的抱杆扭矩，对整体起吊的铁塔，应由专人指挥，以免倾倒伤人。现场布置。侧面临时立线应当位于起立方向基础坑的垂直线上；当杆塔起立至50度左右时，应当拔动杆身，达到80度后，可停止牵引，并缓慢放松拉线，直至杆身达到正直为止。 从铁塔组立工器具写。 3.放紧线施工安全技术措施。按照挂线时的过牵引张力确定工具和地锚；可采用高处安装的方法进行地线耐张线夹的安装；500kV线路允许在直线塔上进行紧线，紧线完毕后做地面临锚时，应当打好紧线塔的过轮临锚；附件安装完毕后，应作反过轮临锚。 参考文献 1贺朝铸.张道智.贺康炜.浅议矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用J.华中电