质量管理制度2012

?工程建设项目（第 ?合同段）工程质量管理制度“?有限公司?年?月?日工程质量管理一、质量方针目标1、质量方针：优质高效，质量一流。2、质量目标：分项、分部工程一次验收合格率95以上；单位工程优良品率100。二、建立内部质量保证体系，加强质量管理成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组织机构。建立质量保证体系，完善质量过程控制，确保优良品率100。1、项目部建立了严密的内部质量自控程序，对任一质量控制环节均明确责任人，并签订了质量责任状。具体责任如下：1.1项目经理：全面负责工程质量宏观控制，按照ISO9002质量体系的质量方针和质量目标落实本项目的质量管理工作，对重点环节直接领导，确保方针和目标的实现。1.2项目总工：全面负责工程质量的具体控制，把ISO9002质量体系中各要素落实到相应职能部门，并督促、指导检查其执行情况。1.3各职能部门负责人：按ISO9002质量体系要求运作，并将出现的质量问题及时反馈。2、质量保证措施：项目经理部实行施工自检自控制度。执行事前控制、事中控制、事后控制，达到防患于未然，预防为主的原则。2.1各施工环节严格执行ISO9002程序文件。2.2投入一流的检测及试验设备并经国家技术监督部门进行质量检测及标定。2.3事前质量控制按ISO9002质量体系要求，以原材料、施工机械的性能，施工人员的技术素质，施工方法、施工方案、施工新技术为主。2.4事中质量控制以施工现场的各环节，各项操作、各工序的控制为主，把住施工生产关。2.5事后质量控制以质检为主，成立质检部，执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”配备各项专职质检员，配置检测设备，加大检测力度。3、技术管理具体措施3.1内业3.1.1做好各项试验记录，整理并归档。3.1.2做好施工原始记录，对需要的构造物进行拍照，并整理归档，作为内业资料，为竣工资料的整理做准备。3.1.3做好计划、统计、核算基础工作，为施工生产提供准确数据。3.2外业3.2.1 强化施工人员质量意识，开工前做好技术交底工作，并对施工人员进行全面岗位技术培训，做到每个施工人员都能够熟练掌握设计文件，技术规范，监理规程有关要求。3.2.2 提高施工人员的业务水平和管理水平，组织工程技术人员定期培训，合理组织施工，在施工中实施标准化、规范化、程序化。3.2.3 搞好分项工程的交接验收，杜绝不合格工程进入下道工序。4质量管理4.1施工检验程序严格按监理工程师要求的程序进行工程的自检、报检、验收工作。4.2过程控制方法加强施工过程控制是提高质量的关键，施工负责人对每道工序亲自把关。4.3质检员、工长、测工要密切配合，严格把关，不合格的工序严禁进入下道工序。4.4建立施工过程的质量控制检查，即工长、测工施工自检，质检员抽检，总工巡检，及时发现隐患，立即采取措施，不留后患。三、制定质量奖罚制度：1. 加强施工人员质量培训工作，全项目经理部统一“百年大计，质量第一”的意识，做到零跳车。2. 对发生质量事故的施工人员，以教育为主，罚款为辅使之认识质量第一的重要性。3. 规定质量奖罚制度，对严格按工法施工、在人机料管理中表现突出的优秀工作人员予以奖励，对玩忽职守、管理不善的工作人员进行罚款，直至停止职务，做到奖优罚劣，奖罚分明，实现全员管理的质量目标。总体原则：“谁施工，谁负责”，目标：优质高效，验收合格，零跳车。一测量、施工放样1、 未按施工图纸放样，测量数据未能达到检测标准。每次罚款100元2、 中线偏位：20 mm,纵断高程：（10mm面层），（+5mm，-10mm基层），（+5mm，-15mm底基层）宽度：20mm（面层），（基层，底基层不小于设计值）横坡%：0.3（面层，基层，底基层）2、因为掉线（钢丝线没有在钎子上）导致摊铺出的路面未能达到检测标准。（有包、有坑，路面平整度不达标）。工长每次罚款200元，技术员每次罚款100元。奖励：全线下面层平整度检测达标，班组奖励1000元 全线上面层平整度检测达标，班组奖励1000元平整度标准如下：(mm) 1.2 IRI (mkm) 2.0 平整度仪；全线每车道连续检测，每100m 计算、或 IRI平整度：最大间隙h(mm) 33m 直尺：每200m 测2 处10 尺二摊铺1、因为车辆原因导致摊铺机前洒料。车辆罚款300元11车辆随意倒料（把车厢内的剩余料倒到边坡、中央分隔带等地方）车队罚款100元1. 2车辆不听指挥，撞击摊铺机，阻碍摊铺机行走。每次罚款300元2、因为摊铺机大轮下有料，导致摊铺不平整。工长每次罚款100元，民工每次罚款100元3、摊铺机随意提速、减速、停车休息，导致摊铺不平整。摊铺机手每次罚款200元4、摊铺时传感器掉落，擅自随意调整传感器（没有通过工长同意）导致摊铺不平整。民工每次罚款100元三、碾压1、不听指挥随意停放，调头，急刹车，急加速。导致路面产生壅包、推移。压路机手每次罚款200元四、检测1、原材料未及时检测，导致路面检测不合格，产生质量问题。检测人员每次罚款200元2、施工现场未及时检测，导致产生质量隐患。检测人员每次罚款200元，质检股长每次罚款100元五、桥头1、当遇桥头时，为保证平整度应及时放样，未及时放样（出现停机或走等厚过桥现象）测工每次罚款200元，工长每次罚款100元2、提前测量桥面，观测桥面平整度，保证摊铺厚度均匀。摊铺过薄过厚，此班组罚款300元六、接缝保证接缝平整、顺直、美观。满足平整度要求3m 直尺最大间隙h：3(mm) 以内未满足要求工长每道缝罚款200元，民工每道缝罚款200元奖励：工程验收平整度合格，此班组奖励3000元七、养生1、水车养生不及时，不停指挥，随意洒水，不能保证水稳表面湿润，导致水稳表面松散。每次罚款100元八、拌合拌合过程的主要要求：混合料均匀，颜色一致，无花白料现象，使沥青均匀地裹复矿物颗粒表面。如出现黄料、花料、糊料，拌和站站长罚款300元/次九、职责擅自离岗、脱岗，不负责任，引发质量事故。相关人员每次罚款1000元内部工程质量奖罚制度1、 每出现一次一般性的质量缺陷，但能弥补的，工作量在2000元以下的，罚施工工长200元，质检员200元，不能弥补的罚款加倍。2、 每出现一次质量缺陷，工作量在20005000元之间的。罚施工工长500元，质检员500元。3、 每出现一次质量较严重缺陷返工的，工作量在500020000元之间的，罚施工工长1000元，质检员1000元，并作深刻检查，或调离相关岗位。4、 月检查中无质量事故和缺陷的工段，在指挥部检查 受奖后按一定比例奖励个人，工长5001000元，质检员5001000元，其他相关人员也给予一定奖励。5、 因导线点或水准点问题上造成工程返工浪费的，罚质检员500元，测量员500元。6、 施工现场不规范，现场混乱不按工艺施工造成质量事故或停工的，罚工长300元，质检员200元，测量员100元。7、 报检、抽检不及时而停工的，跟踪检测不及时，检测数据不真实的，罚质检员200元。8、 因施工放样有误而能及时发现，对施工原始记录不仔细、上交不及时，罚测量员100元。9、 测量仪器及用具损坏、丢失、管理不严造成浪费的罚测量员200元。