双体系建设报告

.XXXXXXXX有限公司“双体系”建设报告为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范本公司风险和隐患排查工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证员工安全健康和生命财产安全，结合实际，我公司于2018年10月成立“双体系”建设领导小组，由总经理担任组长，副总经理及安全部门负责人等担任主要成员，并下设推进办公室，由副总经理担任推进办公室主任，安全管理人员、各职能部门负责人以及各类技术人员担任主要成员。总经理对安全风险分级管控和事故隐患排查全面负责，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，是“双体系”建设第一负责人。副总经理负责对“双体系”建设实施监督、管理、考核。车间主任负责实施各车间范围内的“双体系”建设工作。专业科室负责具体实施系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。工段长负责本作业区域的安全风险辨识管控和工艺工序的安全风险管控工作。岗位员工负责本岗位的安全风险辨识管控。公司组织编写体系文件，建立风险分级管控、隐患排查制度、编写风险分级管控、隐患排查手册，明确评价方法、等级判定准则以及持续改进的要求，确定各类清单及分析记录的格式。实施全员培训并纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织全员培训，使其掌握本单位风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险评价结果、风险管控措施。按照“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的原则，明确全员职责，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，消除或降低安全风险。我公司按区域场所划分为xxxxxx车间、xxx车间、xxx分部、后勤部门。根据风险点统计制定作业活动清单，运用工作危害分析法（JHA）进行风险分级、评价。其中xxx车间橙色（2级）危险源5处，黄色（3级）危险源20处、蓝色（4、5级）危险源146处，xxx车间黄色（3级）危险源8处，蓝色（4、5级）危险源117处，xxxx橙色（2级）危险源2处，黄色（3级）危险源3处、蓝色（4、5级）危险源176处，后勤辅助部门橙色（2级）危险源2处，黄色（3级）危险源3处、蓝色（4、5级）危险源28处。根据风险评估结果制定控制措施、实施分级管控。控制措施包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五项。建立安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。统计现有设备设施并制定设备设施分级管控清单，运用安全检查表（SCL）进行分析评价，划分风险程度，明确检查项目、检查标准、制定控制措施，管控层级细致落实到岗位、到个人，真正做到“谁使用，谁负责”。依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求，编制隐患排查项目清单，其中包括：生产现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单。规定排查范围、排查内容与排查标准、排查类别、排查周期、组织级别等。要求排查做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。对于隐患治理，我公司做到了方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。能立即整改的必须立即整改，无法立即整改的要研究制定防范措施，落实监控责任，必要时停产整改，防止隐患发展为事故。严格考核问责，对推广价值高的经验和做法公司予以重奖，对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。我公司规定每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审，对评审结果进行公示，并完整保存记录资料，分类建档管理。邀请高层次、高水平的专业技术服务机构，参与“双体系”的设计、方案制定、标准研究、评估论证，开展课题研究，提出指导建议，确保相关工作的科学性、时效性。严格按照省、市安监局要求，各部门努力学习辨识评价方法、掌握控制措施制定，齐心