劳动用工管理规定.doc

劳动用工管理规定(试行)为进一步规范公司的劳动用工管理，科学合理地配备人员，坚持“择优录用、竞争上岗”的用工原则，努力营造“事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、规章保障人才”的良好氛围，做到人尽其才，才尽其用。现结合企业目前的用工特点，特制订本规定。一、用工的分类：劳动合同制工、内部合同工、临时工；二、员工的录用：（一）、劳动合同制工、内部合同工的录用1、员工招录实行“公开性、公平性、人岗匹配”的原则，在人员录用中对所有应试者以岗位职责要求为录用依据。 2、应聘人员在应聘时必须向公司办公室提供以下相关个人资料：应聘履历表、近期一寸免冠照片，学历、职称、资格等证书原件和公司认可医院的体检材料。3、公司办公室对所有应聘人员资料进行初步筛选；根据基本合格的应聘者资料，报请公司领导同意，统一通知面试时间。面试时采用笔试、面谈、能力测试等方法进行综合评价，最后由公司领导商定是否录用。4、对招聘人员的要求必须是年龄大于18周岁、小于30周岁，并且身体健康，必要时可以对招聘人员进行体格检查，身体状况达不到公司要求者，不予录用。年龄超过但特殊需要的，需报请公司领导批准后方可录用。5、内部合同工转为劳动合同制工的年龄必须控制在40周岁之内，学历需达到高中以上，进公司时间要满2年以上，由所在部门根据工作情况上报，条线部门和公司办公室调查核实后报公司领导商定。6、新录用员工的工作、教育背景、体检状况经查实有弄虚作假者，公司有权不予录用或予以立即辞退和解除劳动关系。7、招用原有单位人员必须提供与原单位解除劳动关系证明或终止劳动关系的相关手续资料。8、对同意录用人员，应及时通知录用人员在规定的时间内报到，并办理相关录用手续，由于本人原因未及时办理手续者不享受合同制工或内部合同工待遇，由此造成的损失和后果由本人承担。（二）、临时工的录用1、因项目工程施工需要招用的临时工，原则上有项目部按照“按需招用、择优录用”的原则自行招录。2、项目部招录的临时工必须留存身份证复印件，并将个人资料汇总造册后报公司办公室备案。3、对招聘人员的要求必须是年龄大于18周岁、小于50周岁，并且由公司认可医院的近期体检合格资料，必要时可以对招聘人员进行体格检查，身体状况达不适应工作需要者，不予录用。特殊需要，报公司领导批准后方可录用。4、没有身份证的临时工和超过规定年龄的临时工一律不得招用。若违规招用，项目部办公室负责人作待岗、留岗察看等处理，项目部领导作调岗、降职等处理。5、临时工转为内部合同工的年龄必须控制在40周岁之内，学历需达到初中以上，进公司时间要满6个月以上，由所在部门根据工作情况上报，条线部门和公司办公室调查核实后报公司领导商定。三、员工的教育：1、公司办公室安全科应对新录用的劳动合制工人和内部合同工进行企业规章制度和安全生产教育，项目部办公室应对新录用的临时工进行规章制度和安全生产教育，并记入新进员工三级安全教育台帐。 新进员工安排到部门或项目部和施工队的，由所在部门逐级进行岗位职责和安全生产教育，并做好三级教育台帐记录。2、为适应企业发展的需要，根据上级的安排，公司统一组织有关人员的有关建造师、项目经理、施工员、预算员、安全员、资料员、试验员、职称以及其他专业工种的学习培训考试。公司有关人员都要积极参加，不得以任何理由推诿。在学习期间，学习员工的学杂费、工资由公司负责。有关培训的证书证件由公司统一保管，并需在取得证书之日起在公司服务10年。公司统一安排的有关其它培训也同样执行本条款。3、员工在服务约定期限内违约离开公司的，以上证书由公司保管，不予归还给本人，若本人需要则需承担费用10万元。4、对于自学考试、函授等学习和自行参加的其他资格考试，其发生的一切费用全部由个人承担。其证书复印件公司留存备案，作为聘用和续签合同的参考。四、员工的考核：1、员工的考核以岗位职责要求为考评依据，结合工作态度、业务技能、工作表现、贡献大小等四个方面来综合评定，遵循“能力与岗位要求相吻合、以事实数据讲话”的原则。2、新进员工实行试用期3个月，新进员工应于试用期结束前书面向所在部门上报试用期工作小结，由所在部门和条线部门对其工作情况进行综合评定后报公司办公室，对于不符合录用条件、不适应工作岗位的，由公司办公室调查核实后报公司领导商定是否解除或终止劳动关系。特殊人才，经公司领导批准可以免除或缩短试用期。3、在全公司范围内实行公开竞争上岗制和综合评定未位淘汰制。该制度实施主要针对两类人员，一类人员是公司中层干部：主要岗位有公司科室科长、副科长；项目部项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工。另一类人员是除公司中层干部以外的公司普通员工：主要岗位有公司科室工作人员；项目部工作人员。4、公司普通员工的考核由公司科室负责人、项目经理、项目总工等人员组成考核小组，从员工的工作态度、业务技能、工作表现、贡献大小等四个方面来进行综合评定，确定其是否适应工作岗位。对于不能适应工作岗位的报请公司领导直接作终止劳动关系处理。对于经综合评定基本能适应或适应工作岗位的员工实行末位淘汰，每年至少淘汰1名，不管用工性质是劳动合同制工还是内部合同工，直接作解除或终止劳动关系处理。5、公司中层干部的考核由公司领导组成考核小组，从中层干部的工作态度、业务技能、工作表现、贡献大小等四个方面来进行综合评定，确定其是否适应工作岗位。对于中层干部实行竞争上岗和末位淘汰，每年至少淘汰1名，对于淘汰的中层干部根据工作表现情况作调岗、降职和终止劳动关系处理。6、工程项目完工后，项目部必须以书面形式全面总结项目部的全过程综合管理情况，并由各科室进行评价。各科室的评价意见作为公司领导对项目部领导考核的参考依据，作为项目经理是否继续聘任的重要依据。7、项目经理的聘任采取公开录取和公司领导拟定相结合的办法，但由公司领导拟定的项目经理在工程开工前，必须有书面的述职报告和就职承诺，同时工程完工后由公司组成考核组对照其述职报告和就职承诺进行考核，考核结果作为项目经理是否称职和继聘的主要依据。8、多渠道了解员工的思想动态和掌握公司各部门的情况，建立公司网上合理化建议、意见、监督举报电子邮箱（LYLQZZW163.com），设立公司合理化建议、意见、监督举报信箱（公司总部一楼楼梯口），公布公司合理化建议、意见、监督举报电话（051987302344），公司全体员工可通过以上途径，对公司管理、项目部管理及对每个部门、部门负责人以及公司所有人员提出意见和反映情况，接待人员必须对举报人严格保密，并建立台帐登记，需调查、核实的应及时向公司领导汇报后，组织相关人员进行调查、核实，定期将下面反映的建议、意见和情况，汇总上报公司领导审阅。经调查确实的情况将作为公司对全体员工考核的依据资料。9、员工工作职位变动必须按照公司规定的交接时间、方式交接，不得以任何理由推迟交接。因工作调动，因此而拒绝上班的按照旷工处理。累计旷工3天以上则予以解除劳动关系。10、员工辞职或提出与公司解除劳动关系应提前向公司提出书面申请，并报所在部门和公司同意后，由公司办公室按双方劳动合同约定办理相关手续。11、擅自离职员工，所在部门应在离职的3个工作日内通知公司办公室，关键岗位人员上报公司领导。公司不再发放自动离职人员的一切报酬；给公司造成损失的，公司保留追究责任的权利。12、公司办公室和所在部门应对离职人员的离职原因进行分析，找出工作中需要改进的问题予以改进。13、加强对外地毕业生的关心和照顾，定期组织工程技术人员和大中专毕业生每半年召开一次座谈会，听取他们的意见。对外地毕业生春节回家的车旅费实行全额报销。14、因工程业务等原因造成的合同制工和内部合同工富余人员的候岗，由相关条线对人员进行管理，在公司上班的人员月发工资8001000元，不享受奖金。在家候岗的人员月发工资620元，不享受奖金，各类福利待遇正常享受。15、病假、产假人员（限劳动合同制工）在家休息人员月发工资620元，不享受奖金，各类福利待遇正常享受。16、因工程需要招用的实习生月发生活费500元，食宿由公司提供，不享受奖金，年终享受一次性补贴800元，各类福利待遇按临时工待遇享受。17、留岗察看人员月发工资 620800元，根据留岗察看期间工作表现情况确定是否享受奖金，各类福利待遇正常享受。待岗人员月发工资 620元，不享受奖金，各类福利待遇正常享受。五、劳动合同的续签和