制造业生产类型和计划方式

2.1制造业生产类型和计划方式,制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式,生产经营运作三要素,操作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。“计划-执行度量校正”,制造业生产类型,流程型如化工、制药离散型车间任务型如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少,制造业生产计划方式,面向订单设计（ETO）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）,产品结构,生产过程和计划方式,设计采购制造装配发运,生产过程和计划方式,ETOMTOATOMTS,设计采购制造装配发运,生产能力,生产过程和计划方式,ETOMTOATOMTS,设计采购制造装配发运,生产能力,库存,生产能力,ETOMTOATOMTS,设计采购制造装配发运,生产能力,库存,生产能力,库存,生产能力,生产过程和计划方式,生产过程和计划方式,产品生命周期和计划方式,MTSATOMTOETO,开发,产品生命周期和计划方式,MTSATOMTOETO,开发期增长期,产品生命周期和计划方式,MTSATOMTOETO,开发期成熟期增长期,产品生命周期和计划方式,MTSATOMTOETO,开发期成熟期增长期衰退期,2.2订单生命周期,1-MRP计划订单2-确认的计划订单3-准备下达的订单4-已下达的订单5-关闭的订单,2.3MRPII的基础数据环境,物料主文件物料清单工艺路线工作中心,物料主文件,标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。包含的信息：物料代码和描述物料代码每项物料均应有唯一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描述符物料描述,物料主文件,与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期，失效日期,物料主文件,与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码，采购员代码,物料主文件,与计划有关的信息：提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）,物料主文件,与成本有关的信息帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格,物料清单,1、物料清单的重要性：控制文件，核心文件2、物料清单的准确性：98%以上物料清单不准确的后果：增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难,物料清单,3、子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项,物料清单,4、物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率,单层BOM,只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。,多层BOM,工艺路线,说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求,工艺路线,例：物料代码：80002，名称：定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0.50.0120321600粗车1.50.0332321204抛光3.30.0484011检测,工艺路线,作用:计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷加工成本（工时）跟踪WIP,工艺路线,工艺路线的准确性：98%计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的,工艺路线,工艺路线的维护：和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用工长