一季度安全工作总结-2012-4.doc

物流郑州北分公司一季度安全工作总结一季度以来，物流郑州北分公司紧密结合自身实际，围绕四季度安全问题整改、规范经营、安全大检查、消防安全、基础管理制度、劳动保护等重点工作，开展了一系列工作，现简要汇报如下。一、四季度发现问题整改落实情况：在总公司组织的四季度安全评估中，总公司对我分公司的基础管理制度、职工安全培训、消防、劳动保护等项工作进行了指导，并对分公司一季度工作提出具体要求。（一）、存在问题：在四季度安全评估中，郑州北分公司存在以下五点问题：1、问题台账无记录、内容不全；2、文电收发不全，记名式传达签字不全；3、没有事故台账；4、合同签订需进一步规范、完善；5、没有消防演练图片；（二）、整改措施：1、完善分公司基础管理制度，规范文件传达登记；2、设置事故台账；3、完善合同签订；二、一季度安全工作开展情况：一季度，我们根据物流总公司和车站的阶段工作安排，结合冬季作业特点，重点做了以下几个方面工作：认真吸取2.8事件教训，结合公司实际，扎扎实实地组织开展规范经营、安全生产及劳动安全专项整治活动，重点开展了以下工作：1、劳动安全：要求职工严格执行作业标准、人身安全十不准，经常进行人身安全教育，培养、引导职工正确使用劳动防护用品的好习惯；2、货物装载加固：一律按方案装车，严格执行装车前的车辆检查、装车时的按方案装载加固、装车后的货物装载状态以及尺寸复核、施封、蓬布苫盖捆绑及装车照相等工作；3、车辆防溜：认真落实车辆防溜措施和防溜用具的管理，防溜措施及时采取、撤除及时，认真填记“专用线防溜铁鞋登记簿”，做好登记，防止车辆溜逸；4、治安和消防：要求货场严禁抽烟，禁止闲杂人员出入，蓬布、绳索做到堆码整齐，并远离火源，货场内垃圾要及时清运，严禁堆积或就地焚烧，各岗点按规定使用大功率电器，严禁使用电炉和私拉乱接电线，对裸露线进行整治，干部职工要达到四懂四会的要求，灭火器才要按规定位置摆放；5、干部作风和职工“两纪”：加强现场作业检查指导，处理问题要本着“四不放过”的原则，杜绝老好人思想，严厉查处作业中、劳动安全方面的违章违纪行为，规范现场作业，保证安全生产；6、防止捏报货物品名：外勤货运员要求监装监卸，对待装车货物，认真检查核对品名，袋装物品应随车抽检，杜绝货物与品名不符情况的出现，发现危险货物及时登记上报；7、货运从业人员路风工作：发扬“人民铁路爱人民”的服务宗旨，对待货主文明礼貌、主动热情，工作中严格执行货运营业行为“八不准”，严禁以车、以货谋私，严禁敲诈勒索货主和行贿受贿；8、开展专用线、消防、人身、劳动保护等专项检查。认真落实“防止职工伤亡事故措施”的各项要求，严格按定型图规定进行装车，认真落实车辆防溜措施、监装制度、巡视检查制度，大力整治违章作业，确保安全；9、适时组织企业、货主召开“开门评站、服务评议”活动，不断提高车站、公司的社会形象，发扬“人民铁路爱人民”的服务宗旨，对待货主文明礼貌、主动热情，工作中严格执行货运营业行为“八不准”，严禁以车、以货谋私，严禁敲诈勒索货主和行贿受贿；10、深刻吸取“2.8”事件教训，对规范经营行为进行部署，认真开展自查自纠，进一步规范经营行为。三、2012年二季度重点工作安排：针对一季度存在问题，下一阶段我们公司班子重点做好以下几方面工作：1、积极转变干部作风，切实做好室外工作人员的劳动保护工作，保证职工的身体健康，为职工创造良好的工作环境；2、围绕职工人身安全、货运装载加固、车辆防溜等安全关键环节，加强对日常装车作业的监督检查，进一步规范、细化监装作业标准，尤其对一些装车量较大或易出现超、偏载现象的货物品类，要建立标准的装载模式，以确保装车质量；3、整章建制，规范各经营部安全基础工作；4、做好职工的安全教育培训；5、加强同各经营部门保持联系，及时了解和掌握存在的问题，做好督促与整改。针对当前装车数量下滑、收入降低等问题