部门上半年度工作总结.doc

部门上半年度工作总结篇一：行政部2013年上半年度工作总结时代名门2013年上半年度行政部工作总结行政部按照2013年年初的工作计划以及公司领导的工作部署，认真开展工作。下面就行政部部2013年上半年工作情况，总结如下。一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，13年上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。具体体现在几下几方面工作：（1）、公章管理 根据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理使用与保管，对各部门使用情况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。（2）、合同档案管理 2013年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，CBRE收文7份。（3）、前台管理及导购员入职截止6月底，前台接待1100人次，办理入、退场179人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。（4）、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和公司文件，做到将精神执行到底。（5）、各种证照办理2013年年审工作已经全部办理完毕。（6）、办公耗材管控出入库管理 自2012年12月至2013年6月底，经过行政部采购的全公司固定资产和低值易耗品共计21727.52元。其中购置办公用品费用约为18178.97元，平均全公司每月办公用品采购费为2597元左右。根据以上数据行政部严格控制公司预算支出，在办公用品采购工作上做到了成本控制和节约。（7）、固定资产及低值易耗管理根据公司规定，行政部配合财务部进行定期盘点，做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。（8）、车辆调配管理 半年中公司公车派车率达到100%，出车率98%，事故率0，6月底前无维修保养费用，截止到6月公车充油费6000元，平均每月1000元，根据年初成本预算，公车费用在预算之内。另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费12955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元，以上费用不在2013年计划内。（9）、日常行政费用管理职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月2717元，控制在预算之内。公司电话费，公司2个局电话费共计22071.79元，平均每月3678.63元，控制在预算之内。工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月4792元，控制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与2012年相同，每月1500元，季付，费用控制在预算之内。餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8397元。保洁费用6个月共计360000元(本文来自：WWw.bDFQ 千 叶 帆文摘:部门上半年度工作总结)，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。（10）、会务管理 组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作，每周组织召开工作例行会议，特别在年初组织公司2012年总结表彰大会，在会议服务过程中，做到了组织有序，确保了会议的顺利召开。（11）、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训，确保商场环境干净舒适，提高保洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素质，降低减少人员流动，保证其服务品质的稳定性。（11）、组织员工参加比赛组织员工参加朝阳区创建全国文明城区比赛，并获得最佳组织奖。（12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和商发检查团检查安全生产和消防工作共6次。上半年完成两会接待任务和“6.4”期间特殊的安全维稳工作。对外检查团分别接待：朝阳商委来店检查3次，1次卫生监督局检查，1次朝阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道2次检查工作。二、加强服务、树立良好风气行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：（1）、计划工作行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，改变行政部等待领导安排工作的被动行为。（2）、提高效率在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的需要将行政部工作不断推进，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。（3）、积极服务行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作，涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提前沟通，服务在前。（4）、拾金不昧行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳，分别于2013年6月12日和7月6日在工作期间各捡到手机1部，都在第一时间交到商场总服务台，将我们公司良好作风加以传播，发扬光大。三、加强学习、认真履行职责行政部人员深入学习专业知识，不断补充各方面的知识和深入专研行政部业务知识。上半年，我部门加强自身学习入手，认真学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理。为了能提高员工素质，以更好地适应公司发展深入学习，商发每月组织召开“管理人员学习培训”，学习后应用到工作中，进行实践与促进。四、部门工作中存在的不足在过去的半年里，在公司领导的重视与关怀下，与各部门大力配合下，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面：一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于能力有限，不能把每件事情做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解的不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策提供依据作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建设起来了，但是制度落实情况不是很理想。五、行政部2013年下半年工作重点结合上半年工作中存在的不足，结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势，行政部计划从几个方面开展2013年度下半年的工作：1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强业务学习，强化服务意识与管理意识，制定相应的考核制度，分工明确，使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。2.加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。3.随着公司业务发展的需要，在2013年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的重点。4.配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。5.做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，及时了解员工思想动态，让员工的积极性得以充分发挥。6.继续加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细节，全力为顾客打造明亮、干净、舒适的购物环境。2013年上半年工作已经结束，行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工作中的不足，创新工作思路，改进工作方法，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速发展做出更大的贡献！行政部2013.7.10篇二：综合部上半年工作总结和下半年工作思路综合部上半年工作总结和下半年工作思路第一部门：上半年工作总结2010 年上半年，综合部在公司董事会、党委的正确领导下，在各部门的密切配合下，坚持服务中心、服务全局的指导思想，狠抓组织协调、宣传沟通、政务督办、后勤保障等工作，较好地发挥了参谋助手作用。现将半年来的工作情况总结如下：一、加强制度建设，严格管理，基础管理水平显著提升。 上半年，综合部以管理考核为契机，进一步加强了的各项制度建设，起草出台了和完善了一系列基础管理制度，并着手开展企业制度汇编的修订工作，从工作制度、行业规范、纪律要求等方面对干部职工的言行做出了更明确、更严格的要求，坚持政策性和原则性，使管理进一步细化，取得一定的成绩。二、做好人力资源保障工作上半年，公司人力资源工作归口综合部管理，综合部较好的完成了人力资源保障工作。（一）做好劳动用工工作上半年公司开展技术改造，扩大生产规模同时，要求我们必须在人力资源上给予保证，而春节前后公司人员存在较大的流失，也需要及时的大量的补员。严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，采取种种办法，联系各方，一是外出张贴招工广告，在劳动力市场和相关网站发布招聘信息；二是积极与相关职业大中专院校取得联系，争取毕业生；三是发动公司员工介绍、引荐。通过一系列措施，引进了大量的人员，解决了劳动用工问题，其中从职业学校招聘新员工总计40多名，此举为我们生产任务的完成，提供了人力资源保障。（二）抓好企业的各种培训工作脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训计划，面对新人多、动手能力弱的问题，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素质，在各部门的支持配合下，大力开展各项培训活动，对新员工我们100%进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对技术员、质检员进行了专业技能和质量管理体系的培训；对基层员工定期广泛开展质量、安全、现场管理只是培训。（三）关心职工生活，确保企业稳定职工是企业的财富，是企业保持稳定的基础。多年来，公司领导班子始终把关心职工作为维护企业稳定，创建和谐企业的一项重要工作来抓。1年初公司开展了困难员工帮扶补助活动，为困难员工家庭送去了温暖。为病患员工或员工病患家属送去慰问金。2对于长期不遵守公司规章制度或者长期不能完成生产工作任务的员工，坚决予以调岗或辞退，保障了企业人事稳定。三、完善机制，创新手段，做好宣传工作上半年积极做好各项宣传工作，定期向xxx报、xx报投稿，着重对公司重点工作和先进事迹进行宣传报道，扩大了公司的社会影响；同时多次借助外部杂志、报纸扩大宣传面；同时利用好自己的宣传栏、网站，为企业发展提供持了持续有力的思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。四、做好督办考核工作上半年，综合部根据相关文件精神和会议纪要要求，以各部门与公司签订目标责任状为基本考核标准，督查各单位的任务完成情况，对各部门的工作情况进行考核评价，并根据考核结果核算、发放了16月的综合考核奖金，以考核奖惩的方式促进了公司各项工作的开展落实。五、做好后勤保障工作上半年，为满足公司发展需求，我部门本着科学、合理、节约的原则，较高效地完成各项后勤保障工作。（一）做好各项基础性后勤保障工作。统计了员工工作服情况，为新老员工发放了工作服；随着人员的增多，加强了对食堂管理，在保障用餐的前提下，督促食堂合理搭配营养，提高膳食水平；新租一批房屋解决了数十位新进厂的外地员工的住房问题；做好内部设备设施和车辆的使用管理，控制不必要的派车，办公设备登记入账，力求设施设备消耗量最小化，效益最大化。（二）为各部门工作的开展提供了有力支持。上半年协同科技部门完成了企业技术中心和各种奖项的申报工作，为各种项目的申报提供了材料支持和会务接待等后勤支持。为公司通过xx集团的现场管理达标验收工作补充了大量的文字材料。七、规范部室内部管理，提高工作效率综合部从加强档案、资料的系统化管理，办公文字的规范化管理等工作入手，尽力提高工作效率，有力地支持了其他部门的工作，保证了公司工作的顺利进行。（一）档案问题一直是公司的“顽疾”，上半年，我们实行专人治理专人负责，对档案的收集、整理、鉴定、保管等进行清理，根据目前的档案状况，进行了分类整理、鉴定和存放，为进一步理顺和完善档案治理走出了重要的第一步。（二）公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映综合部工作的水平。我们坚持抓好公文的起草工作，追求文字表达“准、实、新”，另外抓好公文运转工作，在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。八、当前工作存在的问题和不足（一）制度建设还不完善各项管理制度还不完善，与xx集团的要求还存在一定的差距，还没有形成完整有效的体系。有关的规章制度还需要进一步和细化。（二）宣传工作还需进一步加强上半年，企业宣传工作取得了一定的进步，但外部对公司的情况不甚了解，企业宣传工作不到位，导致企业所做的许多工作不为外部所知。（三）中层以上干部的考核、培训工作还需进一步加强公司目前干部考核的工作多样性、针对性和目的性不强，对干部的激励效果不明显。下步还需把领导干部的思想政治水平、廉政作风等因素纳入到考核范围中去。上半年公司经营过程中暴露出了一些问题，这表明公司领导干部的业务能力、领导水平、综合素质还有待进一步提高。（四）服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。总之，我们在上半年的工作中，取得了一些成绩，但与公司领导要求相比，与xx集团以其他兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是部门人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合部工作水平推向新高度而努力奋斗！第二部门：下半年工作思路下半年，公司各项生产经营任务加重，对综合部的工作要求更高、标准更严。在下半年的工作中，综合部将紧紧围绕企业发展的中心工作，以效率为突破口，最大限度的服务好领导和各单位，为企业健康快速的发展做出新的最大的贡献。下半年我们将着重加强以下几方面工作：一、继续加强制度建设，推动企业管理水平上台阶为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。进一步完善各项管理制度，建立健全了各种责任制度、管理制度，同时对原有不符合实际或作用不大的制度进行了修正和补充，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。二、进一步做好服务工作，解决各方后顾之忧坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文管理、档案管理等事项，并逐步规范管理程序；对外高质量、高水平、高效率的做好对外接待工作。三、加强督查考核工作力度，确保公司管理制度和决策的贯彻落实强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段，下半年力求把督查考核落到实处。对上级单位和主管部门的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办事项和员工反篇三：部门上半年工作总结生产部上半年工作总结2014年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去半年的工作回顾：1、生产任务完成情况（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最终用户处安装交付4台（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%（4）售后维修4台次。（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题2、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题：目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作计划下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部2014年6月23日篇二：综合部半年工作总结 综合部半年工作总结不觉中又到了2013年年中，这半年收获了忙碌与充实，也承受了挫折与困惑。本人就综合部上半年工作情况总结如下：一、上半年工作情况1、强化制度管理，优化工作流程，夯实公司基础管理：自年初以来，综合部对 公司各项规章制度、管理办法、流程进行优化、梳理，始终以制度管人的方式贯穿于公司各项管理工作中，畅通各部门良性沟通，有效促进各部门间无缝合作。2、强化工作督办，工作落地有声，提升工作效率：今年年初以来，综合部牵头 督促各部门、中心每周重点工作开展情况，建立周经营分析会议、重点工作现场协调会等常态化督办机制。从事后督办，向事前、事中延伸，使公司各项工作能有效落地，提升效率。3、强化服务支撑，倾听员工心声，提升内部员工满意度：做好各项后勤保障同 时，十分注重对一线的协调、支撑能力。把5s管理做为公司常态化管理手段，重点对规范办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行。对后台支撑类岗位开展职位公选，且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制，提升对一线支撑效率。定期组织实施内部员工满意度调查活动，综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高的问题进行调查回访，同时对调查结果进行分析及改善。4、强化整合宣传，提升公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送，准确 向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息，提高信息采用率，累计上级公司采用20余篇。同时对公司予以地方经济发展的扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道，提升公司内外影响办。二、存在问题：1、需提升基础管理能力：公司基础管理薄弱，日常管理工作缺乏规范性、条理性。2、需提升财务精细化管理能力：财务流程、标准不够清晰，报帐时限过长；需进一步提升成本控制、规范物料管理。3、需提升人力资源、绩效管理能力：关注员工思想动态，激发员工二次创业热情、激情。提升绩效管理能力，促进员工能力提升。三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆：1、风险管控中心：按照上级公司财务管理要求，规范报帐管理、物质管理、稽核管理。通过前期暴露存在的报帐流程、标准不清；各类物质库存、调配、分类管理的问题重点整改、优化，实现财务管理精细化。2、利润中心：严把稽核关，做好资金、业务查遗补漏工作，对各类每项业务中的跑、冒、滴、漏均做到锱铢必较，关注每项业务的延续性。严控成本，有效通过减少成本支出杜绝无谓的浪费。3、服务支撑中心：作为公司的大管家，找准定位-生产经营的服务者。加强与市场、网络的互动，实现对公司各项生产环节的润滑剂。改善办公环境整治，规范5s管理， 为每位员工提供良好、舒适的办公环境。倾听员工的心声，对业务支撑、对每位员工的诉求均予关注。4、精神文化中心：变之前的“被”文化为“主动”文化 。对公司企业文化，员工的精神文化建设多思考、多加强，多一份热情、多一份激情，通过开展形式多样的文体活动，营造“家”文化。一个标杆：部门管理标杆。综合部要成为公司内部管理标杆，助推整个公司的管理，带领各部门增强荣誉感、上进心。加强团队目标管理，做到公平公开公正，充分激发每一位员工的潜能。集聚正能量、释放正能量、传递正能量，营造充满正能量的环境氛围，促进公司上下共同发展、和谐进步！ 综合部 2013-7-4篇三：行政部半年工作总结半年工作总结 转眼间2011年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。四、人事管理工作上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。五、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。六、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。 根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。八、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。九、参与公司投标文件的制作2011年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。十、不足之处在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强； 管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。篇四：2014综合部上半年工作总结下半年计划 凝心聚力 和谐共进全面推动公司快速持续发展 （综合部2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划） xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 综合部二零一四年六月 凝心聚力 和谐共进全面推动公司快速持续发展 综合部2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划 （2014年6月28日）2014上半年工作总结回顾过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下，坚持实事求是、全面发展，始终以服务公司的发展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用 对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、安全保卫、食堂管理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、招待所家具联系安装、网络管理、弱点系统工程（门显系统安装）、电子智能化设备的安装（led大屏幕、放映厅、ktv）等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展，公司日常管理逐步走上正规，为公司正规化发展奠定了良好的基础。二、招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发展 综合部根据公司各部门发展的需求，通过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。三、厉行节约，创建节约型现代化企业节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展壮大的企业来说，需要资金的地方太多，现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们需要从一开始就养成勤俭节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费。 2014年上半年存在的问题一、活动投入不够，提高活动的效果不明显；二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三、员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度 不够；四、控制成本开支还有空间；五、员工安全教育与防范有待加强。 2014下半年工作计划一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作为适应公司发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤人员的gs考核，工程队伍的业绩考核，为公司的健康发展提供保障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高人才录用的质量。计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工提供良好