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万科集团董事长王石 管理自己、弱者恒胜谁是王石？回答这个问题看似简单其实不然：他是中国企业家的个性化代表，地产业的标志性人物，中国第一房地产品牌万科的缔造人和掌门人，率领万科由一个十几人的贸易公司，做成一个年销售额上百亿的房地产行业龙头企业，性格鲜明，风格明快，能言善辩，好出惊人之语，具有丰富的人格魅力，在媒体有极高的曝光率。同时又是极限运动的爱好者，中国人登顶珠峰最大年龄纪录的创造者，登顶过全球7大洲的最高峰，到达过南北两极，酷爱滑翔伞运动，经常为其他企业出任广告形象代言人，出席财富论坛，在哈佛演讲 面对这样一位光芒四射的企业家和成功者，作为一个即将走向社会开创自己事业的大学生，当然需要去深入探究他的成功之道学习他精神领袖的气质，但探究出的答案却远远超出了人们的意料与同时代的成功企业家相比，业界强者的王石并不以行业霸主为荣，也不以凸显自我为乐，恰恰相反，他总以一种弱者“的悲观性姿态进行着思考，并在日常工作、生活中指导着自己不断前进。解读王石内心世界“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。” 摘自王石的博客众所周知，人生就是在不断的失去、获得，犯错、改错的循环中向前推进，大多数的人只有在失去的时候才懂得珍惜，面对一次次的人生选择和诱惑我们是否能作出正确的选择继续前进。做企业何尝不是如此，一旦做错就可能再也回不来。作为中国房地产行业的龙头，万科能够取得今天的行业地位，其实是件极其不易的事情。在过去的25年中，万科也曾经面临着无数的抉择机会，在一连串不断需要权衡、取舍的决定中，股权改革、股份转让引入大股东、从产业多元化到专注于民用地产、处理客户关系只要一次稍有不慎就会陷入危机。从数学的角度看，万科能走到今天绝对是小概率事件，一路上，太多的因素会让万科跑偏，但王石却让万科每一次抉择，都指向了正确的方向。对此，王石也不禁动容地说，“如果万科有一丁点的毛病，就扛不到现在了。” 有人说，王石是中国企业家中的“异类”。和王石同代的成功企业家大多有一个相似的性格特质冲劲强、敢进取，有人曾经这样形象地比喻这一代企业家，“有机会要做，没有机会，创造机会也要做”，而与其他人的“豪迈”相比，王石及其他的思维逻辑显示出的似乎却是谨慎甚至可以称之为保守。他缜密的思维、高瞻远瞩的决策、强大的精神世界创造了中国地产行业的奇迹。王石拒当老板1988年，万科在国内率先进行股权改革，王石完全可以将大量的股权归于自己名下，但他把大部分股份给了深圳特区发展公司，集体以职工持股会名义拿了大约30%股份，个人当时拿了两三万块钱买了一点股票，连总市值的0.1%都不到。1998年，万科最大股东转让股权，他依然有机会实现MBO（管理层收购）。以现在万科的市值，当时10%左右的股份，3亿的资金，价格绝对算不上高，万科其余的管理者也非常倾向于MBO，但王石又一次选择了拒绝。王石不是老板，仅仅是一位职业经理人。在他那一代的企业家和创业者中，没有自己创业而不当老板的，王石是唯一的例外。 多年来，“拒当老板”这个谜团并没有完全揭开，王石的好友万通集团董事长冯仑在自己野蛮生长一书中，给出了两种最接近真相的参考解释。一是万科走的是国企改制的路子，受到体制的限制；同时王石一直在想，名和利只能取其一，在中国得利很危险，若是不甘寂寞，那就取名舍利。而另外一个解释是当时有很多老人和王石一起创业，如果他要当老板，那些人也要闹事，万科有可能因此而分崩离析；而他选择了职业经理人的定位，就不存在合伙人的问题，在保证企业正常运行和个人利益之间，王石选择了前者，因为他清楚“皮之不存，毛将焉附”。 摘自野蛮生长“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。但同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”这或许就是作为企业家的王石的独到之处。以上无论哪一种解释都不难看出王石正确看待自己的心态，他似乎总以一种“弱者”的姿态在思考和看待经营企业的问题，以至于所有行棋的路数都是先追求稳妥，使企业稳步前行。严格自律、坚持原则关于王石有这样一则小故事，王石有一次在成都喝啤酒，要冰镇的，小姑娘半天拿不出来，后来拿出来的不是冰的，小姑娘解释，王石马上严肃了，王石说“你说是冰的，如果没有，你应该告诉我，如果你说有冰是为了把我们哄坐下，你是在骗我，我不吃了。”说完拍屁股就走。大家说都坐下了，就这样吧。王石说那你们吃，我自己走。王石和朋友出国一起吃饭时，王石说决不吃中餐。大家因为各种因素到了中餐厅，他宁愿坐在那，就是不吃。在王石的公司，朋友、战友一个没有。他坚持原则到什么程度，曾经有一个原来一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做，但是王石已经决定公司不做这种业务了，这个人还是来了，都是男子汉，都是“老江湖”，最后竟然给王石跪下，说就这么一次，王石还是坚决不做，后来这个人真跟他翻脸了。所以我们不难看出王石的原则性是多么的强。他对自己非常负责任、坚持自己的原则，时时管理自己。“伟大在于管理自己，不是领导别人。”王石身上最令人钦佩的是，他严格自律、管理自己的能力。普通人这么也行那么也行，王石却是说不做什么就是不做什么，所以万科能做好。王石喜欢登山，他爬山大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点。对于当时已经四十七八、而今56岁的人，做到这样很不简单。有人问他，为什么不把爬山的钱节省下来办所学校，他谈到，这些钱属于自己的正常消费，与万科无关。 曾经多次与王石结伴爬山的客户管理专家田同生透露，王石在金钱上确实非常透明、公私分明，个人的日常开销由秘书严格掌控，自己每年都进行审计。即使参加广为受人注意的登山和户外活动，所有费用都来自于个人、朋友以及赞助商，与万科没有任何关系。 知道王石的人都清楚他不是富豪，在创业的前17年，他平均每年挣钱不到10万。某报刊记者曾经在2003年亲耳听王石展示当时自己的家底“200万的现金，价值200万左右的万科股票，一栋价值200万的房子以及一辆路虎越野车”，但他却对钱财有着极强的自律性。 2001年，王石接拍摩托罗拉手机的广告得到了250万元代言费，相比他当时30万的年薪，数目确实不少，但王石在北京一家餐馆和别人吃完涮羊肉之后，在还有小料污渍的饭桌上就直接签字将代言费捐给了中国登山协会。通过以上几个小故事，我们不难看出王石在工作、生活中都是严格自律，原则性很强的，也许正是这种看起来刻板的原则使万科少走弯路，避免犯错。企业家的另一面王石的坏脾气或者冷漠的确是性格使然，如果他改变也许并不是一件好事。其实，改变任何人都不是好事。 摘自王石这个人尽管王石对现实保持“弱者”的警醒态度，在工作中体现出的却是“棱角分明”。但这两者之间并不矛盾，更多却是相辅相成没有性格的棱角，王石不可能领导万科。万科内部，王石的官方称呼是“王总”，但1999年之前，员工私下经常使用的代号却是“王老虎”。提及“王老虎”的外号，万科员工大多会讲出两三个王石发脾气的故事作为佐证。据说王石的办公室里经常能传出地动山摇的拍桌子声音，然后伴随阵阵咆哮。这样的动静，据万科内部人称是三天一次大硝烟，两天一次小爆炸。也有万科的老员工证明，在80年代创业期间，王石在公司内部确实没有什么笑容，与员工说话时大部分是在教训人，言辞激烈，永远一副恨铁不成钢的样子，让下属们要么自惭形秽，要么觉得透不过气来。最严重的时候，当他主动过去和职员们说话时，对方有双腿和声音都发抖的现象。故事流传到外界之后，被描述得更为离谱，例如发脾气摔了四五个“大哥大”；因为生气把杯子都砸到了手下的脸上之类。王石听了只有苦笑：“我就没用过大哥大，也没用杯子砸人，只是自己拍碎了。”王石脾气如此强悍直率，如此不具备亲和力，但他和下属的关系却呈现出另一种和谐的气氛。在万科内部，员工们虽然胆怯于王石，但大多对王石的能力表现出发自内心的认可，最直接的证据是王石经常在山上一待就是几周，不带电话，对业务不管不问，万科日常的运行却丝毫未受影响。 “正因为王石创建万科并管理万科多年，与其说他是一个具体的公司领导，毋宁说他更像万科的精神领袖。”一位熟悉王石的记者这样评价，当王石登顶珠峰时，整个万科公司的兴奋不亚于一场狂欢。 随着万科的不断成熟，王石的棱角明显在减少，近些年来“王老虎”也渐渐被人遗忘，取而代之的是“老头子”的称谓。“我是一个普通人”我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。 摘自王石面对毕业生的演讲王石始终认为自己是个普通人，向来也不太掩饰自己平凡的一面，而且敢于承认自己和许多普通人一样，喜欢出风头，有虚荣心，也有私心。对此，万通集团董事长冯仑的评价是王石从不装“大尾巴狼”。从南极探险归来，有记者问他站在南极极点是什么心情时，王石的回答是“那一刻，我的虚荣心得到了极大满足！”王石在几次滑翔伞飞行中之所以受伤，最重的一次甚至摔断了右侧的一根肋骨，都是因为飞行过程中，地面有姑娘在尖叫张望，得意之下表现欲突发所致。对这样的糗事，王石从来不回避，“没有造谣，都是真的。” 有人论断，正因为敢于承认自己具有普通人的心态，所以王石没有陷入其他企