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建筑工程管理实务,东南大学土木工程学院,主讲教师：张星,目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题,三、案例题（3题20分+2题30分=120分）出题型式:（1）项目工程背景：部位、结构、条件（2）项目行为背景：做法（某项目部。）（3）问题：4或6小题（对应项目行为背景）范围：技术部分、管理部分对象：（1）做法正确与否？原因；正确做法；后果（2）做法是否全面？补充内容（3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序）（4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作）（5）直接回答（原则、要求、规定、程序）做题思路与答题形式：按顺序；写编号草拟要点题纸答题（框线以内）一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全,进度管理真题,1、简单的流水施工计算2、普通双代号工期计算和关健线路判定3、工期奖罚：合同工期批准顺延工期4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差）5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。,进度管理,一、07年真题背景资料考点：进度索赔某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分),施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?,答案：1（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。2（本小题10分）事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。3（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。,二、【2005年真题】【进度、合同索赔】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：,施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。,【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？,答案：1该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。2事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。,3该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天2500元/天=7500元。4乙方应得到的索赔额为：（4030+50000+20000）（1+30%）+1518=92830元,三、【2006年真题】背景资料考点：进度、索赔某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：,施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。,问题：1用文字或符号标出该网络计划的关键线路2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？,答案：问题1：该网络计划的关键线路为：问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，故只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。问题6：最大压缩工期：624-595（第二条最大线路）=29天。,2009案例(五)30分进度现场费用【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下：,施工中发生了以下事件。事件1:A工作因设计变更停工10d；事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工期。,【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。,(五)答案：1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=15d。2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及其理由。事件1可以获得工期索赔。理由:A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由:B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。,事件3不可以获得工期索赔。理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，推迟3d未超过其总时差。,2010案例（一）某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。,合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程是审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定，赶工费标准为18万元/月。,事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异步距流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示。（时间单位：月）,问题：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？3分2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。5分3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4分4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2的格式绘制调整后H工作的施工横道图。8分,【案例一答案】1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路ABDFH或。2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。,4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=1月.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=1，bQ=2/1=2n1=bj=2+1+2=5(个).计算工期：T=(m*r+n1-1)*Kb+Z1-C=(3+5-1)*1=7(月).绘制流水施工进度表（见后面）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月,质量管理真题,质量管理,全面,1、建设方,2、监理方,3、施工方,4、设计方,全过程,土建、装饰装修、幕墙,检验批、分项工程、分部工程、单位工程,施工组织设计、质量计划、原材料、施工、竣工、验收、资料,全要素,4M1E：人、材、机、方法、环境,质量管理真题,1、工程本体质量合格,2、质量验收记录完整,3、有关安全功能检验和抽样检测结果符合规定,4、观感质量验收符合要求(好、一般、差),5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定,的资料完整,09真题.根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，符合建筑工程分项质量验收合格规定的有()。A.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定B.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定C.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整D.地基与基础、主体结构与设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定E.质量控制资料应完整,答案：AC,09真题.下列关于建筑装饰装修材料复验取样的说法中，正确的有()。A.对同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验B.对材料质量发生争议时，应进行见证检测C.对同一类型的进场材料，应至少抽取三组样品进行复验D.见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的50%E.在抽取样品时，应首先选取有疑问的样品,答案：ABE,10真题造成挖方边坡大面积塌方的原因的可能有（）A基坑（槽）开挖坡度不够B.土方施工机械配置不合理C.未采取有效的降排水措施D.边坡顶部堆载过大E开挖次序、方法不当,答案：ACDE。P234,六、【2004年真题】【背景资料】考点：质量管理某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。,【问题】1.工序质量控制的内容有哪些？2.说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。4如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？5该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？,答案：1工序质量控制的内容包括：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。（三全控制）2第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是：按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。,3第10层的混凝土不需要处理混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。4.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：（1）施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告；（2）由原设计单位进行核算；如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。（3）施工单位按批准的处理方案进行处理；（4）施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告；（5）施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施。,5.该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收：（单位工程验收条件）完成建设工程设计和合同规定的内容。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。,七、07真题背景资料考点：质量管理(20分)某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。,问题1进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?2事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?3事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?4事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?5指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。,答案：1（本小题4分）产品合格证（1分）、中文说明书（1分），相关性能的检测报告（1分）和提供商检报告（1分）。2（本小题4分）需要（1分）。木龙骨还应进行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技术处理。3（本小题4分）外墙陶瓷砖抗冻性（1分）、水泥安定性和抗压强度复试（1分）应补做。不需复验内墙砖吸水率（1分），铝塑复合板的剥离强度应进行复验（1分）。4（本小题3分）不妥当（1分）。理由：复试报告未出来（1分）；未报请监理同意（1分）。5（本小题5分）存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上（1分）。样板件的基层与大面积施工的基层应相同（加气混凝土墙上）（2分）。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验（2分）,八、【2006年真题】背景资料考点：安全质量某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有设安全防护栏杆。工人王某在铺贴巻材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。,裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。,问题：1从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因2项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事？3试分析卷材起鼓原因，并指出正确的处理方法4自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求？5将剩余的二甲苯倒在工地上的危害之处是什么？指出正确的处理方法。,答案问题1：事故直接原因：临边防护未做好。问题2：事故发生后，项目经理应及时上报，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。问题3：原因是在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。治理方法：1）直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。,2）直径100300mm的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干；然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新粘一块方形卷材（其边长比开刀范围大100mm），压入卷材下；最后，粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。3）直径更大的鼓泡用割补法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法进行基层清理，再用喷灯烘烤旧卷材槎口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材（四周与旧卷材搭接不小于100mm）；然后，贴上旧卷材，再依次粘贴旧卷材，上面覆盖第二层新卷材；最后，粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层。,问题4：屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为60mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于10mm。问题5：二甲笨具有毒性，对神经系统有麻醉作用，对皮肤有刺激作业，易挥发，燃点低，对环境造成影响。所以应把它退回仓库保管员。有的知识点是旧版教材的。,2009案例一：20分现场质量【背景资料】某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构.柱网尺寸为8.4m7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。,主体结构施工阶段为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块杭压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。,现浇钢筋混凝土底模及支架拆除时的混凝土强度要求,【问题】3.完成下表中a、b、c的内容(无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案):,4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类?本工程露台结构质量事故属于哪一类?说明理由。,答案：3.a为75%；b为100%；c为100%4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。本质量事故属于严重质量事故。,理由:凡具备下列条件之一者为一般质量事故:(l)直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的;(2)影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。凡具备下列条件之一者为严重质量事故:(1)直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的;(2)严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的;(3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。凡具备下列条件之一者为重大质量事故:(1)工程倒塌或报废的;(2)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上的;(3)直接经济损失10万元以上的。本工程严重影响露台的结构安全，并造成直接经济损失8万元，符合严重质量事故的条件。,2009案例(二)20分合同【背景资料】施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：。事件5:主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2。会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。,【问题】4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验?分别说明理由。,4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。理由:建筑装饰装修材料要求复验的主要项目包括：(1)水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；(2)人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；(3)室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性;外墙陶瓷面砖吸水率。,(二)答案：,2010案例（三）背景资料(分包、质量、现场)沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2，地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m，建设单位与施工总承包单位签订了总承包合同。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均有施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容，按程序通过了审批。,事件三：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口处和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。事件四：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装顺序和节点处理措施。问题：1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由；2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容？3.事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志（至少列出五项）？4.事件四中，板材组装应按什么顺序进行？板材安装节点应如何处理？,【案例三】参考答案1、事件一中不妥之处有：地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行合同未约定的应经建设单位同意。总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任2、（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境（2）本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。,3、施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处）4、(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。(2)板材安装节点：接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有2030mm缝隙。,安全管理真题,安全管理,典型问题,1、判定事故等级,2、分析事故原因责任,3、事发后如何办,提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。如经济损失30万元则属于三级事故。,安全管理,分析事故原因责任,2、有没有预案,3、队伍资质/上岗证,4、有无安全交底三级教育,5、现场管理有序违章指挥,6、有无安全检查,1、人的不安全行为物的不安全状态,事发后如何办,1、救人，抢救财产,2、保护现场,3、及时向有关部门报告,4、采取措施预防此类事件再发生,5、对员工进行安全教育,6、配合上级部门的调查,7、其它类似的工作,“一方针”：安全第一，预防为主。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”:进公司、进项目部、进班组。“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。,“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。,1汇总表中各项实得分数计算方法分项实得分=（该分项在汇总表中应得分该分项在检查评分表中实得分）/100【例1】安全管理检查评分表实得76分。换算在汇总表中安全管理分项实得分为多少?分项实得分=（1076）/100=7.6分2汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法：缺项的汇总表分=（实查项目实得分数之和/实查项目应得分数之和）100【例2】某工地没有塔吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少?缺项的汇总表分=（84/90）100=93.34分,3分表中遇有缺项时，分表总分计算方法：缺项的分表分=（实查项目实得分数之和/实查项目应得分数之和）100【例3】施工用电检查评分表中，“外电防护”缺项(该项应得分值为20分)，其他各项检查实得分为64分，计算该分表实得多少分?换算到汇总表中应为多少分?缺项的分表分=64/（100-20）100=80分汇总表中施工用电分项实得分：1080/100=8分,4分表中遇保证项目缺项时，“保证项小计得分不足40分，评分表得零分”，计算方法即实得分与应得分之比66.7时，评分表得零分(40/60=66.7%)。【例4】如在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项(该项为20分)，另有其他“保证项目”检查实得分合计为20分(应得分值为40分)，该分项检查表是否能得分?20/40=500好事，1320万元,（3）16月份：16月份应签证的工程款为：1100（1-5%）=1045万元16月份应签发付款凭证金额为：1045-90.56=954.44万元7月份：7月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差（200-180）/200=10%7月份应签证的工程款项为：180-180（5%+5%）=180-18=162万元7月份应签发付款凭证金额为：162-35.5=126.5万元,8月份：8月份应签证的工程款为：210（1-5%）=199.50万元8月份应扣工程预付款金额为：（1500-1320）62.5%=112.5万元8月份应签发付款凭证金额为：199.50-112.5-24.4=62.6万元9月份：9月份应签证的工程款为：205（1-5%）=194.75万元9月份应扣工程预付款金额为：20562.5%=128.125万元9月份应签发付款凭证金额为：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月份：10月份应签证的工程款为：195（1-5%）=185.25万元10月份应扣工程预付款金额为：19562.5%=121.875万元10月份应签发付款凭证金额为：185.25-121.875-21=42.375万元,11月份：11月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差：（190-180）/190=5.26%10%，工程款不扣。11月份应签证的工程款为：180（1-5%）=171万元11月份应扣工程预付款金额为：18062.5%=112.5万元11月份应签发付款凭证金额为：171-112.5-10.5=48万元12月份：12月份应签证的工程款为：120（1-5%）=114万元12月份应扣工程预付款金额为：12062.5%=75万元12月份应签发付款凭证金额为：114-75-5.5=33.5万元（4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额为：1805%=9万元,案例1.背景某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。,价格指数表1A424033,2.问题（1）通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原则是什么？（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按合同示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？（3）如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？如果结算，承包人何时之前将竣工工程交付发包人？（4）用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。,答案：（1）工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工合同示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交竣工结算资料28天，发包人审查28天。（3）如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。如果结算，承包人应在14天内即9月8日前竣工工程交付发包人。,答案：（4）用调值公式法进行结算，结果如下：p=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）=2000（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）=2000(0.15+0.35133/124+0.20128/125+0.15146/126+0.15136/118)=2000(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=20001.077=2154（万元）调值结果为2154万元，即增加154万元。,09真题.建筑工程工程量清单计价规范(G1350500-2003)规定，分部分项工程量清单计价采用的综合单价由()组成，并考虑风险因素。A.人工费B.规费和税金C.材料费D.机械费E.管理费和利润,答案：ACDE,十、【2006年真题】考点：合同招投标、费用控制某工程项目难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定：,(1)工程预付款为合同总价的25%；（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑（3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整：（4）材料和设备均由B承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。,本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业施工单位修理，修理费为5万元,经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月一第12月）见下表。,问题：1指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？2业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合招标投标法的规定？说明理由。3在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？4本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第l月第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）5B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担？,答案：问题1：要约邀请：业主的投标邀请书，要约：投标文件：承诺：中标通知书。问题2：不符合规定。根据招投标法：签订合同应在中标通知书发出后30天内。问题3：发包人代表接到工程量报告应在7天内按设计图纸核实确认工程量，发包人代表收到己完工程量报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。,问题4：本工程预付款为：624025%=1560万元本工程起扣点=6240-1560/60%=3640万元，从第9个月起开始扣第1月第7月份：3000万元第8个月：420万元第9个月：510-（3930-3640）60%=336万元第10个月：770-77060%=308万元问题5：承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由承包人承担,十一、【2004年真题】考点：成本控制方法【背景资料】某某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。表前9周成本统计,【问题】1计算前9周每项工作的BCWP。2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明,答案：1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：工作A的BCWP=420000100%=420000（元）工作B的BCWP=30800080%=246400（元）工作C的BCWP=230880100%=230880（元）工作D的BCWP=280000100%=280000（元）第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）,2第9周末费用偏差：CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754（元）0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第9周末进度偏差：SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600（元）0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。3第9周末费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。9761，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97。6%。第9周末进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。9503家招标程序：招标小组（手续完成、资金到位）编制招标文件（标底保密、控制价不应保密，评标办法）发布公告投标单位资格审查（6项内容）发放招标文件现场勘察、答疑（先后顺序、周知性）接受投标文件（补充、修改、撤回）开标（日期、主持人）评标（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差）确定中标单位发出中标通知书签定合同（时间、实质性内容不能变）,废标：重大偏差：（1）投标文件未按规定标志、密封的；（2）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字；（3）未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草、模糊，辨认不清。（4）投标文件表明的投标人在名称上和法律上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于招标人或为招标文件不允许；,废标：重大偏差：（5）投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，其未声明以哪个为准；（6）投标截止时间以后送达的投标文件。（7）没响应招标文件的实质性内容的（8）联合投标未有联合投标协议书的（9）投标报价低于成本未说明理由的（10）投标保证金未按规定数量和时间递交的,微小偏差,数字表示的数额与文字表示的数额不一致，以文字表示为准。副本与正本不一致，以正本为准。单价与工程量的乘积与合价不一致，以标出的单价为准；除非评标组织认为有明显的小数点错位，此时以合价为准，并修改单价。当各细目的合价累计不等于总价时，应以各细目合价累计数为准，修正总价。漏项。,投标技巧：不平衡报价多方案报价(增加建议方案)突然降价法无利润算标法联合体投标法。,评标时总价：方案一：1002+10400=4200方案二：1001+10410=4200方案一结算价：802+11400=4560方案二结算价：801+11410=4590,十二、（2007真题）考点：合同管理招投标（30分）某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备比同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。,评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。问题1该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。2分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由3指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4指出评标委员会人员组成的不妥之处。5指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。,答案：1（本小题4分）妥当（2分）。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标（2分）。2（本小题8分）B企业投标文件无效（1分），因无法人代表签字，又无授权书（1分），C企业投标文件应作废标处理（1分），超出投标截止时间（1分），D企业投标文件有