供应链动态性.ppt

杨建华老18811030807,供应链管理-供应链动态性,供应链运作的动态性,第1节供应链动态性-牛鞭效应第2节供应链协调方法,啤酒游戏所展现的供应链结构,供应链的动态性,供应链中各个公司之间存在一定的动力机制,可能会导致决策失误、准确性下降和不确定性增强,而且这种影响将会沿着供应链向上游移动,并在运动过程中不断增大.,供应链啤酒游戏得到的结论：“一环扣一环”的供应链运行并不协调末端小的需求波动向上游放大移动，缺少规律库存的加大或缺货零售商经营得最好，成本低、收入高问：什么原因、哪些因素共同促成这一不协调？,供应链运行不协调、牛鞭效应“需求波动放大”现象,“需求波动的放大效应”示意图,导致牛鞭效应的成因,在李教授（HauL.Lee）研究的基础上，人们归纳总结出导致需求放大现象的原因-供应链存在的动态机制：需求预测修正-需求信息扭曲，未获得真正的需求大批量订货-降低自身成本，追求局部最优产品定价策略导致订货批量的变动扩大-追求局部最优配给和短缺之间的博弈-组织间缺乏合作信任机制补货订单的提前期延长-供应链空间结构,第2节供应链协调方法,缓解“Bullwhip”效应，加强协调的方法需求信息的共享定价策略缩短补货提前期供应链的可视化-以合作共赢的姿态，提高供应能力的透明度,导致牛鞭效应的成因的进一步探索,现有供应链自身无法克服：订货提前期和供应链的层次结构问题与供应链结构方式相关的组织内行为认知问题、组织间沟通问题。每个人习惯于对眼前、局部形势做出反应，未能追根溯源；个体习惯于将失误归咎于他人；组织间成员互相推托、责备，从而导致关系紧张；成员间“你赢我输”的思想，缺乏信任，投机行为增多。供应链各成员的非理性行为,供应链战略采购管理,第一节采购及采购流程第二节集中采购模式第三节迈向供应链管理的战略采购与供应第四节准时采购策略第五节供应链全球采购,第一节采购的定义及过程,一、采购的定义狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种输入资源的采购和对供应商表现的监督,二、采购过程,定“货”-采购哪些物资？需求的确定或重新估计定义和评估用户的需求自制与外购决策确定采购的物资定货源-从哪里采购？进行市场分析确定所有可能的供应商对所有可能的供应商进行初步评估（或者招投标、或者比价）剩余供应商的再评估谈判、协商，选择供应商，确定购买合同收货、验货并支付检验、接受产品的发运和服务进行购买后的表现评价,采购流程？,三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带,采购活动连接制造商和供应商,采购部门,采购订单下达与维护,采购收货流程,传统的采购模式的主要特点？,传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作响应顾客需求能力迟钝,采购活动的随堂测试,采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动？（哪些？请大家列举一下。采购活动中有哪些数据流？）,采购模式：从分散到集中、混合,分散集中各自的优势？,集中采购组织结构？,采购组织1,工厂1,工厂2,工厂3,工厂10,采购组2,采购组1,采购组织2,公司,负责一个或多个工厂的物料采购与供应商商谈价格和交货条款,负责特定物料的采购代表专业采购科用于采购报表,采购模式：从分散到集中、混合,分散采购、集中采购的优势及劣势？,采购模式：从分散到集中、混合,第三节供应链采购管理、模式及策略,一、基于供应链的采购管理模型,基于供应链的物资采购管理模型,二、供应链采购管理与传统采购管理的异同,1、从面向库存采购到面向订单采购的转变传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的,订单驱动的采购方式特点,建立供应合同的手续大大简化，交易成本也大为降低。制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。信息传递方式发生了变化。实现了面向过程的作业管理模式的转变。,2、从采购管理向外包管理转变,采用外包管理（外部资源管理）的原因如何进行有效的外包管理制造商的采购活动的改进供应商的协作,3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变,可解决涉及全局性战略性的供应链问题：库存问题风险问题双方可以为制定战略采购供应计划而共同协商降低采购成本问题战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件,第三节供应链采购模式,传统交易型采购与供应链合作型采购的区别,29,第三节供应链采购模式,传统交易型采购与供应链合作型采购的区别,30,第三节供应链采购模式,传统交易型采购与供应链合作型采购的区别,31,第三节供应链采购模式,单一渠道和多渠道供货比较-优缺点？,32,第三节供应链采购模式,33,第三节供应链采购模式,34,第三节供应链采购模式,单一渠道和多渠道供货比较-优缺点？,35,第三节供应链采购策略-战略供应,策略组合,36,物料特点：采购量大，价值昂贵物料质量决定产品质量供应市场：合格供应商不多企业自制难度大,物料特点：价值可能不太昂贵在企业经营中的重要性不高供应市场：获取有难度合格供应商不多,物料特点：价值昂贵库存占用资金大市场供给充足,物料特点：价值不高种类繁多市场供给充足,第三节供应链采购策略-战略供应,策略组合,37,物料特点：采购量大，价值昂贵物料质量决定产品质量市场选择：合格供应商不多企业自制难度大,物料特点：价值可能不太昂贵在企业经营中的重要性不高市场选择：获取有难度合格供应商不多,物料特点：价值昂贵库存占用资金大市场供给充足,物料特点：价值不高种类繁多市场供给充足,第三节供应链采购策略-战略供应,38,第三节供应链采购管理策略-战略供应,战略供应管理的要点监测供应市场与环境，确定危机与机遇。综合供应战略：供应战略与企业其他战略相融合；战略供应计划：为供应链管理工作提供信息与数据；供应商管理：定期评估供应商；确定每一种产品类型需要的正确关系形式（交易、合作、联盟）；优化供应商；统一开发、管理供应商；理解关键供应行业：专业人员要研究掌握提供关键材料、设备、服务的行业状况及其成本结构、技术、竞争要素与文化，及早发现降低成本的新技术、新材料、新设备；供应商管理库存、供应商早期参与，及早杜绝原料质量问题。,第四节供应链的准时采购策略,一、准时采购的基本思想准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。,准时采购的基本原则,恰当的数量恰当的质量和时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源,二、准时采购对供应链管理的意义,准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性准时化采购来保证供应链的整体同步化运作,三、准时化采购的特点,项目准时化采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责安排文书工作文书工作少、需要的是文书工作量大，改变交货期和有能力改变交货时间和质量质量的采购单多产品说明供应商革新、强调性能宽松要求买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装、没有特地说明信息交流快速、可靠一般要求,准时化采购与传统采购的区别,准时采购的方法,创建准时化采购组。制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。精选少数供应商，建立伙伴关系。进行试点工作。搞好供应商的培训，确定共同目标。向供应商颁发产品免检合格证书。实现配合准时化生产的交货方式。继续改进，扩大成果。,六、准时化采购实践分析,表6-2准时化采购成功的关键因素,表6-3准时化采购解决的问题,表6-4实施准时化采购困难的因素,表6-5与供应商有关的准时化采购问题,准时采购(JIT采购)的实施,准时化采购特点供货渠道单一多种因素选择交货期短而准供需信息共享采购批量较小多频次的送货实施准时化采购成功的基石：选择最佳供应商，并有效管理成功的钥匙：与供应商紧密合作，互惠互利成功的保证：卓有成效的采购过程质量控制具体的措施：,供应商质量认证制度精选物流商小批送货先试点后再全面推行联合持续性改进改