公司奖惩管理制度(新).doc

佛山市南海宝岛墙纸制造有限公司公司奖惩制度草案一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、 是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、 是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功、晋升。行政处罚：警告、通报批评、记小过、记大过、降级、解除劳动合同。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励XXX元。2、 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施(一)、行为规范类：1、着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装上班时间未按规定着装/罚XX元/次2、办公环境：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩办公环境明示禁烟区吸烟/罚XX元/次上班时间身带酒气/罚XX元/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器），空调、风扇等/罚XX元/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚XX元/次下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚XX元/次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚XX元/次扣XX分/次3、车辆使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚XX元/次未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚XX元/次扣XX分/次车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚XX元/次扣XX分/次4、职业道德与操守类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚XX元/次扣X分/次向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同（不发资遣费）伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同（不发资遣费）泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚XX元/次以下扣X分/次对公司利益造成严重损害解除劳动合同（不发资遣费）,并移交司法机关处理5、 其他行为规范类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩其他行为规范上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作通报批评因个人过失导致发生工作错误，情节轻微通报批评妨碍生产工作或团体秩序，情节轻微通报批评不服从主管人员合理指导通报批评对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，影响公司利益视情况记大过（小过）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告记小过对同仁恶意攻击或诬害、做伪证、制造事端记小过其他行为规范未经许可不候接替，先行下班通报批评因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者记大过罚XX元/次扣XX分/次在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序记大过损毁或涂改重要公物或文件记大过工作时间内，做其他事情如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、玩手机等（主管连带处分）通报批评罚XX元/次扣XX分/次机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经使用人或单位主管同意擅自操作（如有损坏并负赔偿责任）记大过扣XX分/次殴打同仁或相互殴打解除劳动合同（不发资遣费）在公司厂区、宿舍内赌博记小过罚XX元/次扣XX分/次偷窃或侵占同仁或公司财务经查实记大过罚XX元/次扣XX分/次无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日解除劳动合同（不发资遣费）散播不利公司之谣言或挑拨劳资双方感情解除劳动合同（不发资遣费）其他重大违规行为（如违反安全规定措施等）解除劳动合同（不发资遣费）(二)、管理操作类 培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚XX元/次骨干员工、副经理通报批评罚XX元/次部门经理及以上管理人员通报批评罚XX元/次参加会议时迟到或早退/罚XX元/次会议期间未将手机调至静音方式/罚XX元/次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案/罚XX元/次六、奖励措施1、专项奖励类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬XX元/人年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工）通报表扬XX元/人年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬XX元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况XX元/次以下开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况XX元/次以下2、其他项奖励类别评选范围奖励项目行政奖励经济奖励绩效奖励其他项奖励热心服务，有具体事实的员工通报表扬节约物料或对废弃物利用，著有成效者通报表扬加XX分/次遇有灾难，勇于负责，处置得宜者记小功检举违规或损害公司利益者奖XX元/次加XX分/次发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者记小功奖XX元/次对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者记大功在公司服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或记过以上处分者晋升七、奖惩执行和申诉1、奖