江铃新项目零部件前期质量策划 第一部分 江铃产品开发系统（JPDS）介绍

新项目零部件前期质量策划 第一部分: 江铃产品开发系统(JPDS)简介 第二部分: 前期质量策划的任务和要求 第三部分: 零部件开发项目管理要求 供应商技术支持(STA)1 第一部分: 江铃产品开发系统(JPDS)简介 江铃采购中心 新项目零部件前期质量策划 江铃汽车股份有限公司2010 江铃汽车股份有限公司采购中心2011 江铃产品开发系统 整车的开发需要供应商的大力协助 ?整车包括约上万种零部件，而其中外购件约占整车价值的 60%以上； ?汽车行业竞争激烈。其本质在于产品的竞争，最重要的三个 因素为：款式（包括性能）、成本、质量。 因此，整车厂必须： ?不断推出新品 ?持续降低成本 ?稳定满足质量 供应商技术支持(STA)3 江铃产品开发系统 课程目标 一了解江铃产品开发系统的基本流程 二了解江铃产品开发系统的有用原则 三了解江铃产品开发系统的重要节点及主要工作 供应商技术支持(STA)4 江铃产品开发系统 JPDS概述 JPDS阶段介绍 JPDS重要节点及主要工作 供应商技术支持(STA)5 JPDS概述 JPDS定义 ? JPDS是JMC Product Development System的缩 写，基于FPDS(Ford Product Development System),结合江铃实际情况进行了适应性改变; ? JPDS是江铃用于新车型策划、设计、开发和投产 的系统。 供应商技术支持(STA)6 JPDS概述 JPDS重要原则 ? 第一次就要做对：改变思维模式 ? 团队协作：领导人员齐心协力工作,打破障碍 ? 目标驱动：成本、质量、时间、功能性、资源等 ? 状态评估：应用目标管理对各工作节点的交付物进行 审查, 客观地评估对于项目成功至关重要 供应商技术支持(STA)7 JPDS概述 车辆 系统 子系统 零部件 产品/工艺设计 设计/制造确认 更新公司 记录 管理 车型定义项目输入 定义 设计 验证与投产 SIPASCPR J1 OKTB LSLRCC KO 投产/批量 生产确认 优化 APCPHTFBTTOPPFEUIB 50413630 1914.58 510 供应商技术支持(STA)8 JPDS概述 子系统 零部件 系统 车辆 KO 项目启动 SI 战略意图 SC 战略确认 PA 项目批准 PR 产品准 备就绪 CP 确认样车 CC 设计冻结 LR 投产准 备就绪 LS 投产签发 J1 投产 OKTB 最终 状态 841363014.55101950 ST 表面参 数传递 PT 动力设 计完成 25.5 供应商技术支持(STA)9 JPDS概述 ? 将设计目标从整车级别向系统、子系统及零部件传递 自上而下的举例如下： ?车辆动力性全面车辆 ?系统动力系统 ?子系统传动系统 ?部件传动轴等 ?验证时相反,将从零部件、子系统、系统、整车自下而上逐级验证。 子系统 零部件 系统 车辆 优化 供应商技术支持(STA)10 JPDS概述 S6/P6 S5/P5 S4/P4 S3/P3 S2/P2 S1/P1 OKTBSISCPHPA STPR CPCCLRLSJ1 PTKO 因项目等级不同,所需要的时间及投入也会有不同,项目节点设置会有差异! 供应商技术支持(STA)11 JPDS概述 等级 车辆变化 S6全新车型 S5 新外观且经修改的底板结构 （如地板、导轨、下壁板等） S4新外观、相同的底部结构 S3中级更新 S2次要更新 S1内饰件更新 等级车辆变化 P6 新发动机/燃烧室，新变速箱 /动力传递 P5 主要发动机/ 变速箱升级， 排放的首次使用 P4 新使用的发动机/ 变速箱， 新标定/主要排放标准 P3 次要发动机/ 变速箱，主要 标定/次要排放 P2 相同发动机/变速箱，中级标 定 P1相同动力系，次要标定 供应商技术支持(STA)12 JPDS阶段介绍 市场定义市场条件顾客的 呼声 定义整车属性和目标 定义阶段 完成产品及工艺设计，以达成 功能和属性目标（可靠性工程， FMEA，DVP等） 整合布置，功能和外观的要求 CAE分析 产品工程、采购（供应商）和 制造全面介入 设计阶段 样车制造 设计验证 工程签发 APQP（包括PPAP审核及 PSW批准） 投产签发 Job #1（正式投产） 验证及投产阶段 项目管理 车辆项目计划(VPP) 产品质量先期策划(APQP) 质量运行系统(QOS) 供应商技术支持(STA)13 JPDS项目管理 ? 项目状况汇报机制 ? 进度状态 VS 整车项目计划(VPP) ? 节点审查 ? 成本控制 ? 建立并实现目标（目标及产品属性） ? 产品质量先期策划(APQP) ? 质量运行体系 (QOS) ? 质量和可靠性要求评估 供应商技术支持(STA)14 JPDS重要节点及主要工作 节点KOSISCPA 节点 解释 Kick Off 项目启动 Strategy Intent 战略意图 Strategy Confirmation 战略确认 Program Approval 项目批准 江铃主 要工作 完成车型与动力 传动的初步定义 可行性分析与策 略（技术/制造/ 财务/市场等） VPP计划发布 参考样车最终确定 整车目标初步确认 总体布置方案确定 概念设计完成 主要系统与子系统目标 初确认 CAE&3D方案设计完成 AP设计发布完成 长周期零件定厂完成 财务目标初步确认 造型初步冻结 零件定厂全部完成 财务目标正式确认 项目目标最终确定 并评估可达成 供应商 主要工 作 部分供应商参与系 统匹配 部分供应商支持子系统 设计方案 零部件设计/制造 可行性评估完成 SI PASC PR J1 OKTB LSLRCC KO APCPHTFBTTOPPFEUIB 50413630 1914.58 510 供应商技术支持(STA)15 JPDS重要节点及主要工作 节点APPRCP 节点 解释 Attribute Prototype 属性样车 Product Readiness 产品准备就绪 Confirmation Prototype 确认样件 江铃主 要工作 全尺寸油泥模型 工程可行性评估 AP零件采购 白车身到位 AP车装配/测试 零部件DVP发布完成 所有零件技术资料正式 发布完成 CP整车制作与试验计划 确定 样车装配进行设计验证 质量问题改进及设计变更 整车测试(可能有多次CP) 发动机台架试验及标定开发 供应商 主要工 作 部分供应商提供AP件部分供应商支持完成设 计及进行设计/制造可行 性分析 CRT(CC/SC及控制方法)批准完 成 检具方案评审通过 样件模具/工装/检具开发完成 生产OTS样件,完成ISIR及开始 DV实验 样件交付 SI PASC PR J1 OKTB LSLRCC KO APCPHTFBTTOPPFEUIB 50413630 1914.58 510 供应商技术支持(STA)16 JPDS重要节点及主要工作 节点HTFBCCTTO 节点 解释 Hard Tooling Function Build 硬工装功能装车 Change Cut-off 设计冻结 Tooling Try-Out 工艺工装连线调试 江铃主 要工作 所有工装件验证整车试验验证完成80% 设计冻结发布支持PPAP 项目工程预签发完成 售后文件完成 工艺工装连线调试 供应商 主要工 作 质量问题整改 样件(模具硬化)交付 颜色皮纹样板提交及光模 件提交评审通过 内外部质量问题解决完成 DV实验完成 零件外观得到批准(AAR) 包装规范通过 供应商内部设计冻结 PPAP试生产准备 样件交付及质量问题整改 工艺工装连线调试(PPAP 预试生产) SI PASC PR J1 OKTB LSLRCC KO APCPHTFBTTOPPFEUIB 50413630 1914.58 510 供应商技术支持(STA)17 JPDS重要节点及主要工作 节点LR1PPLS 节点 解释 Launch Readiness 投产准备就绪 Production Prove-out 试生产 Launch Sign-off 投产签发 江铃主要 工作 整车DV试验完成 公告实验完成 PSW完成 工程问题关闭 项目工程签发完成 江铃试生产 整车PV实验开始 1PP生产完成 整车PV完成 供应商主 要工作 供应商获得顾客PSW批准 建立与江铃物流部门生产 计划的衔接 PPAP试生产样件交付 SI PASC PR J1 OKTB LSLRCC KO APCPHTFBTTOPPFEUIB 50413630 1914.58 510 供应商技术支持(STA)18 JPDS重要节点及主要工作 节点FEUIBJob#1OKTB 节点 解释 Field Evaluation Unit 指定区域的用户评估 Integrated Build 混线生产 Job #1 Achieved 投产 OK To Buy 批量发车 江铃主 要工作 开始指定区域整车的 销售和跟踪评估,质 量问题解决 产能爬坡生产爬坡确认完 成 开始批量向经销 商发车 供应商 主要工 作 PPAP试生产样件交 付 大批量生产评审 持续改进 转入正常生产管理 产能确认及物料 准备 持续改进 持续改进 SI PASC PR J1 OKTB LSLRCC KO APCPHTFBTTOPPFEUIB 50413630 1914.58 510 供应商技术支持(STA)19 JPDS阶段介绍(N800范例) SI STPA PR J1 OKTB LSLRCC KO 2008.122009.102009.12 2010.5 2011.92011.10 2012.3 2012.3 2010.3 2012.5 人员计划 项目分解 ABS 发布PDL 选点 目标分解 设定整车目标 目标范围 设计方案/布置 目标达 成一致 发布PDL 目标达成 一致批