A员工培训需求调查表

员工培训需求表第一部分是训练的同意度1、你认为公司重视培训工作吗？非常重视一般不重视不重视的2、请考虑培训是否真的有助于提高你的工作效能，促进个人职业发展，以及是否愿意参加培训因为非常有用，希望能组织很多研修有很大的帮助，乐意参加有点帮助，所以听听吧虽然有帮助，但没有时间参加几乎没有帮助，不参加你觉得自己对企业培训需求的紧迫度如何？非常紧迫比较紧迫不是那么紧迫有无没有训练的需要4、对于以下培训理念，您比较认可哪些选项(可同时选择3个项目以内) :培训很重要，公司应该成长，逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和保持人才。业绩最重要，培训对员工来说是负担，占据员工访问顾客的时间和休息时间。公司业务的特点是，外部讲师不了解公司的经营状况和业务特征，训练也没什么效果。基本上，公司聘用的员工是有经验的熟练人员，能满足公司的要求，没有必要用大成本进行培训。如果主要依靠公司内部的训练能力，经验丰富的员工和经理成为讲师，熟悉公司的状况。培训费用和成本高，员工流失给企业带来损失。其他看法：你现在参加的公司培训在数量上是怎样的呢有富裕的足够的也好不足的也好6、请考虑本部门内的产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能方面的培训、讨论、共享是否充分非常充分充分另外充分几乎不共享你现在的学习状态如下经常自主学习，有计划地继续时常自主学习，但没有计划性，不能继续虽然有学习的想法和想法，但是没有时间需要工作的时候必须第一次学习这样的想法很少8、以往参加的研修由： 自己积极地向领导者提出公司的要求自费学习9、训练对于你的个人技能，工作业绩是否有： 明显的提高，没有略有提高的实质上无效第二部分培训的组织和时间表1、考虑到公司业务的特点，你认为最有效的训练方法是什么？最有效的3种选择聘请外部讲师到公司进行集中讲义在外部研修机构配置听讲者接受系统培训构筑网络学习平台公司内部经验者进行讲义部门内部组织经验交流与共享探讨CD、录像等影像声音资料学习制作公司的图书库，借用其他：你觉得最有效的课程方法是什么？ 你认为最有效的三个选择讲义案例研究模拟&角色扮演视频游戏竞赛研讨会其他：我认为以下哪些因素最能影响公司培训业务的开展效果领导重视程度员工培训参与意识培训方式和手段培训时间安排和时间培训内容的实用性培训组织和服务跟进培训效果培训讲师的授课水平4、公司安排培训时，有选择哪种类型的讲师的倾向？实战派着名企业专家，有基准企业经验学院派着名教授学者，理论基础深厚，知识渊博职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职优秀员工对公司业务非常了解其他：5、以下讲师的课堂风格和特点，重视哪些方面？理论性强，有体系性和条理性实战性强，丰富的案例辅助课程形式多样，相互参与性强知识广泛，引用经典，语道来语言幽默，气氛活泼热情，具有感染力和宣传力其他：6、如果在某个领域有丰富的经验，推荐某个课程的内部讲师的话，你会高兴吗乐意锻炼自己，分享知识，喜欢什么？我很乐意，但没有经验，希望公司提供教授技术方面的培训我很高兴，但没有时间做这件事必须考虑不负责关于某个课程，你认为可以允许多长时间？1小时2小时3小时半天无关。 要看课就得做出决定其他：你认为培训时间表什么时候合适？上班期间，例如星期五下午23小时上班日下班后23小时周末1天别介意，要看课程其他：8、你希望或接受的培训频率是什么样的？每周一次半月一次月一次二月一次季度一次半年一度年一度其他：您希望的培训场所如下公司研修教室/会议室公司外专业研修教室酒店多功能大厅/会议室无关其他：10、我认为你现在需要锻炼是有以下原因的工作遇到瓶颈，要改进方法，提高技能突破目前的工作，准备新的知识技能，挑战新的目标突破常规，改变现有的观念和态度改善人际关系，适应团队和公司的环境11 .希望选择的培训方法：在职、公司内研修在职、公司外研修机构研修接受一定期间的专门研修通信其他：关于共同技能的训练，你觉得哪个教师更有效果呢公司内部专业培训讲师公司内部各部门的主管高校教师培训机构讲师社会成功者公司内部业务的老手其他.13、你现在想通过培训解决什么样的问题？增加专业知识提高综合素质改变提高实际业务能力的想法14、我认为训练效果的评价方法是理想的：(可以多回答)与学员面谈问卷心得报告闭卷考试座谈会角色扮演受训人直属主管或同事的评价行为观察绩效评价其他_15、你认为培训应包括在绩效评估中吗？ 不需要不需要16 .我认为培训管理应包括以下内容之一：是否按时参加培训是否完成规定的培训课程是否完成规定的培训课程讲师是否准备了培训工具(教材、讲义等)学员在培训过程中的集中度和积极性17、在下列因素中，你更关心的是：培训组织和服务培训内容和教材调度培训时间培训方式和手段培训讲师的水平对实际工作的支援度培训时数的长度其他(请说明) :第三部分培训要求信息你认为新进公司的员工最需要哪方面的训练公司概要企业履历公司文化商业礼仪事务行政制度报酬福利工作流程人事管理制度(加薪、晋升、降职、退休、离职、休假等)其他(请注明)_112222222222222222、你认为应该如何进行新员工的培训？人事部门单独由人事部门和使用者部门共同指定专业的入社指导者其他_ _最近一年内你最想接受的训练是什么(3项以下)通用技能类专业知识类人力资源类财务计划类采购营销类生产管理类生产现场类管理技能类资格认定项目语言开发项目其他：4、根据本部门员工2015年上半年的业绩，您认为本部门员工2015年下半年的培训需求有哪些方面的重点职场专业技能个人自我管理技能企业文化职业伦理与素养职业生活计划行业、市场和产品信息人际关系和沟通技能通用基本技能其他：5、作为管理者，你认为自己2015年下半年的培训需求重点在哪方面？领导艺术管理理念沟通协调作用认知职业伦理管理理论职业化人员岗位技能其他：考虑到各部门的职场、职能差异很大，以下问题请用文字说明本部门的业务特征和管理重点。1 )您认为本部门的员工是职场的专业技能，需要哪方面的训练(请列举三个最紧迫的训练需求)。(1)(2)(3)2 )你在日常工作中经常遇到什么问题和困难？ 你想在什么方面提高能力？ 您接受了哪些培训或支持？请举例说明你自己在日常工作中经常遇到的问题和困难想在什么方面提高能力？我希望参加以下培训之一：人际关系和沟通技巧如何做好管理者，即管理培训专业技能训练(销售技能、电脑技能、写作技能、语言技能、交涉技能、会计技能、职场专业技能等)等已弃用的函数的缺少的支持如何全面提高个人素质，有效进行个人管理其他(请说明):其他(请说明) :7 .有时候我觉得公司的培训不吸引人经常和工作时间发生冲突，培训员的水平不高，无法与研修参加者进行有效的交流无法满足自己的实际训练需求休息时间多，无法充分休息，影响正常工作的进行其他(请说明) :8 .请评估现有培训项目总体训练效果：优秀好普通差研修日程：优秀好好普通坏培训准备：优秀好好普通