2016-10-11研发部新员工岗位技能培训方案_第1页
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文档简介

研发部门新员工在职技能培训计划随着公司的快速发展和员工队伍的不断扩大，越来越多的新员工被录用。新员工是公司的新鲜血液。为了规范新员工入职培训的管理，使新员工尽快熟悉和适应公司的文化、制度和行为准则，了解公司的情况和岗位情况，迅速胜任新的工作，以适应公司的发展需要，建设一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中具有强大的生命力和竞争力，特制定本方案：1、研发部门流程分为四块：1.杂工：负责整理工具、清理污泥、清理车间、协助开模和雕刻，以及研发部门经理安排的其他任务。2.开模工：负责绘制开模线、围油泥、粘油泥、抹石膏、测试硅胶配比、调试硅胶、抽真空硅胶、调合树脂配比、铺设玻璃钢、抛光模具、开模及研发部门经理安排的其他工作。3.雕刻工人：根据设计师和R&D部门经理分配的任务，按时按质雕刻符合生产要求的雕塑作品，开发新模具，改造旧模具以及R&D部门经理分配的其他任务。4.3D建模设计：负责设计产品所需的各种机械设备(支架、生产和设计专用工具)，设计和制造可3D打印的新产品3D模型，设计满足市场和生产要求的3D模具形状，设计内部机械设计(包括骨骼、电机等)。)。2.所有新员工在入职前必须接受行政部门的培训(具体由行政部门决定):公司详细信息、公司制度、员工待遇、工作环境等。第三，研发部门对每个流程新员工的要求1.雕刻和开模过程所需的员工是从老员工中挑选出来的，并根据他们通常的表现和个人能力进行检查。2.3D设计直接从社会上招聘具有类似专业经验的人员。3.新员工主要从事杂工。根据他们在试用期内的表现，他们在成为正式成员后将被分配到合适的职位，或者根据实际生产需要继续从事杂工。四.新员工技能培训流程1.向部门员工介绍新员工2.介绍研发部的工作环境和内容，研发部的规章制度和获奖情况。惩罚标准。3.解释新员工的工作职责要求、工作流程和工作待遇，指定一名老员工接替新员工，新员工前15天不参加考核。根据新员工的表现和他/她对工作速度的熟悉程度来雇用新员工的老员工本月将获得0-5分的奖励。4.一周内，R&D部门的经理将与新员工交谈，重申他们的工作职责，指出他们工作中的问题并回答他们的问题。5.评估新员工一周的表现，并对新员工的下一步工作提出一些具体要求。6、一、第一个月调查新员工的学习能力和工作态度，人做事，如不合格提前终止试用期终止雇佣关系。b .第二个月检查新员工的技能熟练程度和与老员工在生产中的合作能力，并根据考核结果安排新员工到合适的岗位。在第三个月进行综合能力评估，评估员工是否适合本部门的
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