“三重一大”及“三会一课”主要内容及检查要点

“三重一大”、“三会一课”主要内容及检查要点 一、“三重一大”主要内容及检查要点“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。（一）具体内容1、重大事项决策凡涉及本地区本部门改革、发展、稳定，对工作产生重大影响的重点工作，关系全体职工切身利益的重大问题均属于重大事项决策的范围。主要包括：（1）党和国家的路线、方针、政策，县委、政府有关会议和文件精神的贯彻和落实；（2）单位部门工作方针、指导思想、发展规划、重大改革措施以及实施方案的制订和调整，年度工作报告和工作要点（计划）的审议制订；（3）经费决算、预算的制订和调整；（4）向上级请示重要问题的报告、重要工作的总结及工作报告的讨论审定；（5）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题，机关建设、队伍建设和其他行政工作的重大改革方案、措施的制定和调整；（6）重要文件的制定，重要规章制度的制订、修改和废除；（7）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（8）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题等。2、重要干部任免（1）干部的免职及组织处理；（2）党员发展；（3）后备干部，各类优秀、先进的确定。3、重要项目安排（1）属于本地区本部门职责、权限范围内的建设项目、民生社会事业建设项目； （2）本单位设备等资产的购置；（3）其他重大工程和重要项目安排；（4）各类国有集体资产的处置。4、大额度资金的使用（1）5000元以上的单项支出；（2）各类专项资金；（3）其他大额度资金的安排使用。（二）检查要点采取听取汇报及查看资料的方式：听取各单位情况汇报或座谈了解相关情况；现场查看党委会议记录、支部会议记录等材料。1、建立健全落实“三重一大”决策制度配套制度的情况；2、“三重一大”决策范围、决策权限界定的情况；3、决策程序是否科学、完备，具有操作性；4、建立决策前咨询、听取意见、听证、合法性审查、决策督办制度的情况；5、建立集体决策制度的情况；6、建立决策后评价制度及纠错机制的情况；7、建立违反决策制度的责任追究机制的情况。二、“三会一课”主要内容及检查要点“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。它是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。（一）具有内容1、支部党员大会：大会一般为三个月召开一次。如有特殊情况需要推迟举行，支部委员会必须向上级党组织报告说明。正式开会时，必须要有支部半数以上的有表决权的正式党员参加，方可开会。大会决议必须经过应到会正式党员半数以上通过，才有效。2、支部委员会：支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。召开支委扩大会议，要有超过半数的支委参加。列席会议的同志在会上可以发表意见，但没有表决权。3、党小组会：党小组会一般每月召开一至两次。党小组会的内容一般围绕党的中心工作和党支部的近期工作，结合本小组的实际情况确定，每次解决一两个问题。党小组会由党小组长负责召集、主持。(没有党小组的基层党组织，可以不检查此项。)4、党课：党课必须定期进行，一般情况下，每三个月上一次党课。如果有特殊情况，可适当增减上课次数。党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。（二）检查要点采取抽查的形式，以查阅资料为主。1、“三会一课”制度落实情况。是否定期召开支部党员大会、党支部委员会和党小组会，按时上好党课。2、党支部和