2020会计主管的工作计划

2020会计主管工作计划计划要科学认真。 在计划面前继续妥协的话，会失去自信和斗志，变得松懈的工作态度，养成没有责任感的不良品质。 以下是编辑整理好的会计负责人的工作计划，请阅读。会计工作计划(1)财务管理中心要坚持集团公司的发展方向，以服务整个集团为宗旨，认真组织会计，规范各财务基础工作。 从财务管理和战略管理角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。 为更好地开展财务管理工作，为企业生产、经营、管理提供科学有效的服务，现将201年财务工作计划安排如下一、财务基础工作(一)制定财务制度及相关程序的执行标准；1、根据公司实际企业会计准则制定公司财务制度。2 .制定各项财务工作的执行程序和规范标准；3、寻求创新和突破，细化和完善财务管理工作各个环节的监管职能。4、完善内部控制，不断寻找财务工作中存在的漏洞，立即向社长报告发现的问题，完善相关制度。(二)、制定财务人员配置和岗位职责；1 .根据公司发展需要，制定财务管理中心岗位和岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精密、科学标准提高会计人员综合素质，强调工作主导性，提高会计部总体工作水平。3、通过培训推进基础工作的执行，201x年有目的地对所有有程序的财务人员进行基础工作的培训，7、8月在网上进行会计人员的后续教育培训，主要选择学习会计基础工作的内容，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。(三)、会计管理1、进一步规范会计科目的运用，根据公司业务的具体需要，科学合理地对会计科目进行分类，规范会计科目的设置使用，使会计科目保持一致性。2、按资金收支、货款结算的流程，为了保证资金收支的安全性、合理性，经营者必须填写资金、费用的支付文件，明确支付的原因，根据手续履行相关的签字手续。 资金要标准管理，有证据，避免征收风险。 货款结算中，仔细审查商品结算单。3、加强财务指标分析能力(1)按期完成月、季度、年度财务分析报告，报告数字零失误。 (2)201x年重点分析销售额、费用、利润三个指标，为公司的经营决策提供依据，为公司战略调整提供参考，工作计划企业会计准则 ()。 (3)加强客户信息管理，对客户信用、地区等进行分析管理，为下一批产品销售提供决策依据。 (4)通过高质量的财务分析，为企业未来的经营发展和战略决策提供重要依据。4、实行会计档案管理制度，制定会计档案管理制度，分别对会计档案进行分类、依次保管，严格履行会计档案立卷、存档、保管、检查和销毁等管理制度，注意防火、防潮、防范等。二、财务管理工作(一)加强财务监督职能；1、加强库存监督管理，库存是企业正常经营的基本保证，特别是对本公司来说库存占有较大份额，存在品种多、销售状况不同的情况，为了保证库存信息的准确性，财务省每月对各类库存盘点结果进行调查，及时发现有问题的商品，及时促进有关部门重新审视， 评估有问题的部门，通过评估和监督减少有问题的商品数量，努力提高库存周转率，降低库存风险。2 .潜在创新，挖掘开源节流。 加强对市场销售、成本费用的监督管理；(1)积极向总经理报告挖掘潜在插件方面的良好建议和意见。 (二)及时统计经营中存在的不合理费用支出，报告总经理，谋求费用支出的合理性。 (三)加强债务管理，积极配合清欠部门债权整理，加快资金回收，缓解资金压力科学合理运用债务经营理念，维护公司形象，及时进行债务整理。3 .加强对人员调动和工作交接的监督，针对各单位工作的特殊性，当有关人员变更时，要履行严格的工作交接手续，清算交接事项，提出金钱、物品、资料，由负责人监督交接，避免金钱、物品、资料损失和责任不明确的风险。(二)加强安全管理，消除安全隐患；安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应始终抓紧资金管理部门，进一步健全建立安全管理体系，将安全管理完全纳入制度化、规范化管理。1、加强全体人员的安全防范意识，贯彻公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各种安全知识讲座，熟练安全器具，调查安全危险，避免发生危险。2、保证资金、系统、有价证券、印鉴、fa票、网银电子钥匙等安全。3 .每天检查电源、门锁、系统开关等，解决各种安全问题。三、税务筹划工作财务管理中心应积极加强与税务机构的沟通与协调，创造和谐的税务企业关系，尽快解决税务风险。1 .慎重选择业务合作伙伴，尽量规模大，经营时间长，与信誉良好的企业合作，从源头控制fa票等关税风险取得fa票时，一律检验fa票的真伪，发现假fa票发出警告并返还，各部门发现日常各公司遇到棘手的涉税问题，应立即报告集团财务管理中心，共同研究解决。2、严格按照会计法规和税法要求，准确及时进行会计处理的各项业务发生，手续完善，资料完整，有关单位需要办理手续的，应立即调整帐户，确保相关费用帐户的税前扣除指标合理化，实时监控税前扣除项目3、关注行业综合税收指标，偏差大的，要及时调整，维持合理的税收分配，维持良好的税企关系。 所得税按税务局要求季度确定收入*1%*25%的预缴，年度汇款清算的增值税负行业平均标准为1左右。4、规定时间内进行201年企业所得税汇款清算。四、资金管理工作201x年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥了资金管理的核心作用1、制定资金集中管理办法，明确集团、子公司的责任和义务，细化资金计划管理2、加强资金集中管理和控制，推进资金计划在总经理事务会议研究中决定的制度，全面落实已经颁布的各项资金管理办法，加强制度执行力。3、加强资金管理，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推进子公司资金计划管理和流程管理，密切结合生产经营，制定每月资金计划，合理使用和筹措资金。 动态管理各部门资金收支，及时监控，在资金计划执行中警告偏离的部门，促进改善，促进各部门严格执行资金计划，保持集团资金计划的认真性。4 .进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。 5 .研究“内保外租”业务的处理程序、方法。6 .积极探讨进出口贸易相关资金模式、会计处理，为集团大贸易板块提供业务支持。五、团队建设团队管理的核心是制定实现共同目标和目标的途径，调动团队成员积极性，挖掘团队成员潜力，促进团队成员成长。 财务团队的特性决定了财务人员应当根据政策法规的变化和企业的发展学习成长，制定科学合理的激励评价制度，创造良好的内外学习和共享机会，发掘潜在的接班人。1 .加强沟通，建立学习型团队。 集团、各子公司财务成员之间建立定期沟通机制的定期系统有机地培训团队成员，不断更新知识，引导不断完善的国家法律法规和税务政策，适应不断发展的信息系统建设科技，与时俱进，并将其与财务相结合2 .统一思想，献身。 各成员要有同意的理念，要有我的精神。 只有大我的存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。 大我和财务部门是一体。我是这个团队的所有组成员。 没有无缺点的人，有无缺点的团队。 为了在他们之间进行有效的互补，团队成员勇于服务，勇于担当，团队的胜利意味着个人的胜利。 每个人做个人工作，与他人合作完成工作，大大提高了整个部门的效率。3 .指挥合作，积极协助成员。 团队成员应具有同意的统一理念，根据成员特点将各自安排在适当的岗位上，协作交流。 团队成员合作的话，摩擦和纠纷不可避免的财务管理中心作为一个整体，与其他部门合作，部门间合作也会发生冲突和矛盾，偏离目标轨道。 团队领导应采取有效措施和沟通艺术，消除成员间、部门间的关系，消除误解，解决矛盾，随时随地纠正错误，决定好方向。4 .加强引导，增强团队执行力。 培养团队成员需要强烈的责任感和工作心，对财务中心精心制定的工作计划、制度应在理解、把握、渗透的基础上坚定不移地执行下去，过程中的一切运营细节和一切项目流程都要切实落实。 有较强的执行力才能有较强的战斗力。5 .建立互动平台，培养后续人才。 季度组织一次财务管理团队集体活动，加深理解，加强互信，定期组织人员参加中国税网财政税收培训等相关社会培训，建立培训知识内部共享制的公平合理评价机制，确保人才晋升途径，促进财务管理团队健康成长。会计工作计划(二)作为学校的财务出纳员，本来做自己的工作，为学校节省一点一点的成本是自己的工作。 制定出纳工作计划，特别是为了使老板给予的工作重新圆满完成一、积极参加上级的各种培训。积极参与财务人员培训，提高认识，不断加强自己的业务水平。 了解新规范体系框架，掌握和理解新规范的内容、要点和精髓。 全面按照新规范的规范要求，熟练运用新规范等，进行会计处理和财务相关账簿的登记。二、做好预算工作，探索基层学校预算管理规律按照高级财政部门的要求，总结大口径预算工作规则，提高预算工作的前瞻性、民主性和科学性，搞好学校部门预算的编制和执行。三、加强规范资金管理。1、根据新制度和规范结合实际情况，进行业务核算，搞好财务工作。2 .做好本业工作的同时，处理与其他部门的协调关系。3 .做正常的出纳计算。 根据财务制度，收取现金和开展银行结算业务，努力结算开源，有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力保证。 加强各种费用支出的核算。 及时记帐。4、财务人员应当按照岗位责任制坚持原则，公正工作，提出表现率。5 .完成领导临时提交的其他工作。四、财务管理切实体现科学化、会计规范化、费用管理合理化、加强监督制度、细分工作、财务管理作用。 使财务运营更加合理化、健康化，适应学校发展的步伐。五、继续做收费工作1、学校收费工作是高压线，上级部门是三令五申，今年学校也将加强这方面的管理能力，不征收学生的任何费用。2、教育班主任、教师不得以任何理由征收学生的任何费用。3、教育学生使用正规读物。4、新华书店(基础训练)或保险学校(学生保险)的访问服务，允许学校提供方便的条件，但领导、教师严禁介入。会计工作计划(三)新年初，根据当前形势制定今年的工作计划一、医院总业务量基本一定(医疗保险总量一定)时，财务收益结构变得重要，我院主要是医药比例结构，以去年为例，它们是纯业务的比例，药品收入医疗分别为65%和35%，药品收入成本占74%，再加上药品收入的5%，共计占79%， 医疗收入成本占10%，而且由于年计入超额劳务，1%即37.1万，医疗收入为1%，成本仅为3.71万，利润为7.8万，两者有25.6万的差距，同样以去年为例，药品收入为第一季度、第二季度、第三季度、第四季度为65%、74%，去年一季较正常，二季为非典期，三季过渡期，四季为追究医疗保险数量，二、三、四季均异常，因此决定今年医药比例为38:62，我也想通过领导调节这一比例， 比例结构达到目标时，预计每月计划数超过5%，今年将达到180万人左右，在最后两个月妥善控制药品处方，此时医药比例会更好，预计今年计划数将略超过，医药比例将达到31:69，此时利润将达到100二、发票、挂号信进入物流服务中心立即实施，谁的头脑进行了真正的改革，出现了各种思想，发牢骚也没办法。 我作为财务领导人，与领导人合作工作，有点生气，不满分正常，权利要为改革做些贡献。1 .进入中心的人担心经济损失，财务集团与领导合作，清楚说明改革的意义，主要是人员编制，改革是引进机制，不侵犯他们的利益。2 .人员进入中心后，发生管理联系问题，我们财务组经常与中心人员保持联系，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，完成与医院领导合作开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决， 按要求每月给管理人员评分报告中心，财务组增加业务指导，使这项工作顺利过渡。三、去年我院治疗项目计算机化管理基本宽广，再院总部、河北两个区块实施，运行效果好，完全达到物价局提出的详细要求，我们先在总部开展，运行中发现问题，随时解决，逐步巩固，熟练，在河北实施，稳步推进今年也将采用该方法在东苑、广东、长春等地推广，推广一个，成熟，实施所有医疗项目的计算机管理。四、去年我院每季度计划每月医疗保险使用量，然后在实施中大大背离，古语“人不如计算”，主要受不可抗力“非典”事件的影响，最后一季度准备回收计划量，医疗保险局又制定了“乙类药”自负10%的政策， 虽然阻碍了计划的实施，但是年初制定了这个计划，几乎可以实现心中的数量，不是无轨电车而是预定到哪里去的医疗保险量，在医疗保险局下达到我院年度医疗保险量时，我们财务组在医院的指导下，制定了比较详细的各部门的时间计划