仓库管理2020年度工作计划

仓库管理2020年度工作计划仓库管理又称仓库管理，简称英文仓库管理，称WM，以有效管理仓库货物的收发库存等活动为目的，企业保证仓库货物的健全性，确保生产经营活动的正常进行，并据此对各种货物的活动情况进行分类记录， 仓库货物的数量质量状况和所在地理位置部门订单的归属仓库的分散程度等状况用明确的图表形式表现的综合管理形式。 今天的小编带来了仓库管理的2020年度的工作计划模板。仓库管理2020年度作业计划【1】时光飞逝，手指弹跳期间，2019年已接近尾声，回顾过去的一年，内心感慨万千。 时间就像穿梭一样，又超过一年的极限。作为制造行业，成本是公司的重要组成部分之一，成本管理水平的要求不断提高，必须采购原材料，进一步控制各部门的材料使用。 回顾过去的这一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨和利益目标，牢牢围绕公司提出的重点开展工作，服从公司的工作安排。 我做了在计算管理方面应该尽的责任。昨天，工作风雨总是躲在眼前，我们必须面对现实。 不仅要埋头工作，还要在回头看工作细节，有计划地分析工作经验，如何节省时间，如何提高效率，编制工作，体系化，理化，流水化！ 因此，百尺头将进一步达到新的水平，进入新的水平，打开创新的篇章，为今后的工作做好准备，规划经验，吸取教训，有助于自己的前进。回顾过去，是为了走向更美好的未来。 为了规划经验，发扬成绩，克服不足，简要回顾和规划2019年的工作一、回顾20191、我们生活在服务经济时代。 服务渗透到生活中的许多细节，是人人享受服务的“顾客”，是为“顾客”服务的个人。 因此，我们的工作也要以生产服务为中心，为生产提供更快、更有效、更优质的服务。 实际上作为一个人工作是我们的理念，请尽我们的全力满足所有生产细节的要求，给予我们机会让公司满意！ 我们像往常一样，尽量多做一点。 不足之处：没有与各部门保持良好的沟通2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料出错。 入库立即记账，手续检验要求不准入库。 出库手续概不出货，特殊情况应由有关领导批准。 重视公司利益，重视公司财产，防范自己被盗不足之处：严格检查了供应商的材料进入仓库的数量，但是没能及时注册与接收生产部门的材料无关的ERP，于2011年为改善这一现状而努力。3、合理安排材料在仓库内的存放顺序； 按产品种类、规格、等级划分场地，不得杂乱堆积。 保持仓库的清洁。 在真正掌握材料的进出、进出、保存的工作流程的同时，最大限度地利用物品，最大限度地利用人才不足之处：仓库计划不合理，2020年恢复计划。4 .积极协助会计部和采购部。 定期负责仓库产品盘点，使账簿、物品、卡三者一致。 与财务部门积极合作进行仓库库存盘点、赤字处理和调整，保证库存报告的提交时间和数据的准确性、真实性。缺点：盘点速度慢，提供物料数据的速度要提高。 每天的工作中都出了很多问题。 我们需要发现问题，把握问题，在最初的时间解决，提高自己的业务能力。二、展望2020在遵守至今为止取得的成绩和工作方法的基础上，为了改善2019年的不足，使工作成为新的阶段，在此列出下一个仓库2011年的工作计划和工作目标1 .加强费用成本方面的管理规范库存材料会计管理，严格管理材料库存合理储备，减少资金占有。 建立材料领先制度，改变本来是否必要、该部门是否使用、购买数量无关，从购买日起一次性摊销给某部门计算的模糊成本在原来的基础上细致规划材料成本的管理，加强各部门的材料使用管理，计算实际在各部门使用的材料消耗，实际反映了各部门的生产成本。 为各部门的物料使用管理提供参考依据认真落实低成本高效管理办法，配合各部门成本管理基础工作，合理使用各项材料，严格审查材料消费合理性，防止浪费使用等现象。2 .加强控制基础工作本人从事制造行业多年，但并不真正了解成本核算的工作，相信只要大家努力，公司的成本就会降到最低点，给公司带来更大的利益按规定时间盘点各部门的材料，及时计算各部门使用的材料情况。 月底报告书通报生产主管，及时指出各部门存在无用现象，积极与各部门合作分析原因。 消除之后的浪费。3 .加强每月计算和日常管理强烈建议各部门按规定使用材料、管理人员每天进行监督、审查，参照相应的规定制度。 统一正常使用各项材料，在日常工作中节约使用，经常注意员工使用材料过程中是否存在浪费现象，立即指出，使全体员工培养良好的节约意识每月统计各部门的使用材料数据，发现超标现象，及时找出原因，找出使用是否合理，找出问题进行修正，降低成本意识，努力以低成本实现高效的管理理念在紧张工作的馀地，加强团队建设，业务全面，工作热情的团队。 作为管理者，对部下充分发挥主观能动性和工作积极性。 提高团队整体素质，树立开拓创新实用高效部门的新形象作为基础管理者，我充分认识到自己是管理者，是执行者。 真正降低公司成本，不仅要求各部门管理人员精通合理的使用材料，还要认真培训员工，首先树立榜样，给自己的下属树立榜样，让大家自主形成节约意识。4 .有望提高仓储管理和数据管理能力为了提高物料的管理，进出仓库的物料尽量按照仓库管理制度执行，严格检查来自供应商的物料数量。 为了使采购部、生产部、营业部能够及时掌握原材料库存状况，需要在ERP数据和库存日报告书中实时输入。 在进出仓库前查询并输入相关数据，重新发送和接收资料，确保数据的准确性和即时性加强本部门职工培训学习，真正把握材料进出、库存工作流程，确保他们真正发挥技术骨干和示范性领导作用，使物品顺利运转，同时真正充分利用物品，发挥人才作用，有效改善仓储管理工作。 积极配合采购部和销售部，清理库存滞留货物积压，避免原材料浪费，节约原材料，处理部分滞留货物，改善仓库货物和积压不足现象，为生产周转提供合理的空间重新审查仓储有效计划，简化物料配置，方便盘点。三、仓库提出的建议1 .对综合原材料仓库和综合半成品仓库(吹塑、冲压、保护焊、机械和工厂等)统计者的建议现在，现场统计员统计的材料数据，如现场半成品、原材料消费、现场产品等。 形式上，只是提供给那个单位，他们的工作范围也只是单位计算工资的工具。 我的建议是，如果他们能够去我们仓库，把他们统计的材料数据直接转换成ERP数据，就能够减少不必要的工作流程，及时确保综合原材料仓库和综合半成品仓库所有材料的数据准确性，向财务、采购等部门提供更及时的材料信息当然，这不会影响为生产现场提供生产进度的数据。 因为这个建议不是统计人员在仓库管理，而是互相合作，大家为生产服务，为公司服务。如果公司提出这个建议，我会训练他们，理解材料的出入过程及其规范。2 .对生产现场的建议我们的仓库地点有限，所以大部分材料都存放在各个工厂里。 因此，在工厂的材料负责人(例如最终组装工厂)向其他工厂收到材料时，是否能够一起去或者立即报告材料的数据(材料基本上有标识卡)现场使用低价消耗品，请生产部领导给予严格的规定，我们按照这个规定办理进出仓库的手续。也就是说，仓库在现实情况下能够持续改善，是指导者的关怀和指导以及同事的支持和合作不可或缺的，在昨天挥手的时候，我们迎来了新的一年，不为过去的成绩感到骄傲，踏踏实实地，对于过去的不足，以不懈的努力为最佳，我们用行动证明了我们的努力为了公司进一步成长，加入国内先进的企业，我们要合作，创造辉煌的明天！ 2020年是新的一年，也是自我挑战的一年，我们将纠正过去一年的工作不足，使新的一年的工作更好，为公司的发展前景贡献力量。仓库管理2020年度作业计划【2】2019年无意中用指尖慢慢地过去，2020年正面来到，回忆过去，面向眼前，展望未来！ 既有进步的喜悦，也有工作中犯错误的罪恶感。 过去的一年，是我们仓库科全部部门全员合作开拓的一年，也是各仓库成员受到挑战而成长起来的一年。 考虑计划工作的利弊和得失。 从教训中吸取经验，为今后的工作准备更充分的计划。 2019年仓储管理报告如下：一、工作回顾和感想我于2019年xx月xx日进入xx这个大家庭，想起这一年的工作，感慨万千，作为主管部门的中层领导人，平时不仅可以埋头工作，还可以回头看看工作细节，计划分析工作经验。 如何节约时间，如何提高效率，如何标准化仓库管理员的工作，才能提高各仓库管理员的操作技能水平，减少工作中出错事件的发生。 每天不断改善工作面临的难题，不断与以下仓库管理人员联系，相互学习进一步开展工作，达到新水平，管理水平进入新篇章。a :工作期间的主要完成事项1 .仓库管理员的工作为账户、卡片、物品、一致，为了能够在发生异常时进行检查，有依据。 现在仓库管理员的部分材料没有卡片管理，而且旧的材料卡片没有证书号码，发票号码、汇总、收发交易后的存款数没有及时填写，为了弥补这个缺陷，设计订购新的材料卡片，完成所有材料的卡片管理，检查时仓库管理员没有写发票号码2、思想报告主题在了解各仓库管理人员管理区域的资料配置后，就仓库计划的明确性，制定了相应的仓库区域计划改编方案图。 通过适当的调整再细分资材现场的广阔领域，有利于现场的资材管理。 其中将退货区从原来的位置转移到包装材料准备区。 并相应地增加了甲板的配置区和叉车的存放区、公共资料的临时保管区。 并在预定时间内完成仓库重新计划，实现资料定点、定点量、定位保管管理3、避免仓库管理员在准备中找不到材料，寻找材料的时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新库存表，如果有些仓库管理员没有做库存表，要求他们修正这个缺陷。 现在所有的架子都贴着库存表，仓库管理员并不是能够在短时间内找到需要的材料4 .各仓库区域老化、破损，追悼落地部分斑马线全部更换，现场管理进一步完善5、在与采购科合作的情况下，加强材料采购规模、到达时间的管理，仓库按照计划时间表，只接收5天的材料。 特别是大量的电子材料和包装材料，开始管理仓库整体的材料库存水平。 只要仓库的库存能力允许，就能最大限度地保证正常物料的需求，合理地管理物料的库存保有量6、从11月4日开始，对所有供应商产品贴上我公司要求的产品标签，标签上用四种颜色要求颜色管理，仓库在准备中按季度标签进行批次管理(先行提前出货)。7 .要求所有包装材料供应商装卸后堆场尺度不超过最高2米，并要求相应地在所有包装材料装卸后用拉伸薄膜包装保护，以防止货物在装卸过程中过度倒塌。8、关于11月27日客户xx在工厂审查期间向仓库提出的问题，仓库将于12月5日前在规定时间内整理完成该提出的问题，完成事项如下a、危险区域安全警告显示、化学仓库危险性的图示(头盖显示/防火显示)、粘贴b、修改仓库平面图，增加安全出口、安全通道c、仓库工作信息管理招牌上出现先进先驱管理方法d .所有电子部件架的接地线均采用防静电(esd )管理e、电子材料和导电膜区域的一部分露出的材料都用纸箱封闭，范文TOP100的其他橡胶筐中储藏的电子材料必须用废弃的彩色外壳、纸盖复盖f、材料现场所有库存材料均进行除尘作业，特别是库存时间超过1年以上的材料外包，部分露出色箱尾数的，均立即放入原包装保管，进行光和防尘的管理。g .码的过程中，为了防止货物过重，码水平过高，存在压迫、破损，从现在的6楼下降到4楼h、防止材料因日光直射而发生材料本身性质的变异，完成了窗户的uv屏蔽作业I .导电膜区部分外装箱贴有两种季度标签，无法管理季度标签，要求仓库管理员立即更换不合格的季度标签。j、温湿度记录计及温湿度记录检查表增加使电子材料能够恒温控制，其他材料能够常温控制9、现场各区域没有贴地标，部分资料没有标记管理的，要求仓库管理员在一周内发放补助金。10、修改了现有仓库的三次工艺文件。 其次是仓库的先进先出管理方法、化学/危险品管理方法、不灵活的物料管理方法、原材料入库管理方法11、为了改变不能进行舍入控制的情况，对所有物料执行两个或三个舍入物料的舍入控制，在所有物料完成后，必须只有一个舍入。 所有小品种的零头用pe袋封住，要求在外包装上贴上零头标签。12、材料防水雨的处理，所有材料都要保管离窗户一米远，工作结束后，值班的仓库管理人员要检查所有的水、电、