2013某产业园区年度发展计划

2013某产业园区年度发展规划根据2010年实习需求调查分析，结合公司经营战略与实际工作情况，确定公司2010年实习工作的重点如下根据公司战略人才培训方案，引进系列课程，采用多种方式，着力提高业务人员(主要是营销策划、综合推广和销售)的业务技能。2、加强培训评估工作的开展，实行培训后跟进，切实提高培训的实际效果。3、引进内部培训师机制，逐步建立XX机构自身的内部培训师团队。本计划包括入社训练96小时的课程在内的职业素养24小时技能操作8小时业务知识56小时外出扩大训练1次(3次) 48小时外出学习(开课) 300小时外出调查共计160小时。 费用预算为198,000元。目录第一部分年度培训需求调查第二部分年度培训目标第三部分年度培训内容第4部年度研修日程第五部分年度培训费用预算第一部分年度培训需求调查2009年11月中旬，综合管理中心对整个公司进行了年度培训需求调查。 这项研修需求调查主要调查了公司的研修现状和研修需求。 在这次的调查中，明确了在下一个2010年度的研修中应该注意的点1 .训练时间安排。 根据训练现状、训练需求分析，2010年的训练时间应尽量在1天以内，尽量减少周六、日休息时间。培训对象的确定。 缩小训练范围，明确训练对象有助于提高训练效果。培训效果评估。 深入开展培训效果评估，加强培训后跟进，确保培训内容落实进入实际工作。训练的形式。 减少无聊课程的授课，增加与现有工作相关的个案研究和研讨会等训练形式正式上班，即日开始接受申请！纯粹的“干货”盛宴！ 三位实战领导人第一次没有保留分享！ 用手，请告诉我现在可以使用的招商和市场营销的实战技术！ 大臣通商学院巨献！越早申请，优惠就越多！特别说明：参加此培训的学员每年可免费再培训三次参加这次训练的小区，新进招商后参加“产业房地产招商和市场营销实战特训营”课程，按优惠价格直接降半价！为了提高训练员的参与度和实际训练效果。训练的内容。 加强自我减压、时间管理、沟通技能等基本职业素质的培训应进入2010年这次训练目标。 在专业培训方面，必须与项目和业务密切合作，从公司实际工作实践中引进课程。第二部分年度培训目标根据年度培训需求调查分析，人事部结合公司2009年培训工作的实际开展情况，确定了下一个2010年度公司培训工作的重点一、提高个人职业素养，构建团体执行力根据公司战略人才培训方案，引进系列课程，采用多种方式，着力提高业务人员(主要是营销策划、综合推广和销售)的业务技能。二、提高业务能力，技术创新着重于提高业务口才的人员技能三是逐步实施切实提高各种训练效果的训练效果评价管理方法对公司各种培训全面推进一级(反应)评价，推进二级(学习)评价，逐步尝试三级(行为)评价。四、建立学习型组织，加快培养内部培训师构建学习型组织，加快公司内各种知识的积累与共享，构建XX机构的核心竞争力。 结合当前公司实际情况，完善公司内部实习教师制度，逐步培养公司内部实习教师队伍。五是建立和完善培训工作专业化、精细化操作公司培训管理制度。制定公司培训管理制度，指导优化培训流程和工作，不断提高培训各环节工作效率。第三部分年度培训内容一、提高个人职业素养，建立团体执行力，提高业务口才根据公司战略人才培养方案，对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。(1)对普通员工，考虑到公司处于快速发展期，因为新员工人数多，对普通员工的培训主要着重于进入公司培训、职业素养和业务知识的提高。1 .新员工的入职培训。 根据2009年的员工交易表，2009年的员工入社人数为10人/月以上。 因此，目前，2010年度的入社研修计划每月举办一次，共计举办12次。 新员工入职培训复盖率为100%。2、职工基本职业素养培训。 计划举办两次。3 .工作人员业务知识培训。 (具体内容见第四部分)截止到2010年6月底，完成了销售员立体培训教材的制作。4 .拓展训练。 为了提高员工的团队合作意识，每年举办1次(3次)。5、部门内部培训。 各部门根据需要收集资料，编写教材，实施培训。 按月向综合管理中心报告部门内部培训计划。总体来说，到2011年底，全体人员的训练复盖率达到了70%。(二)中高级管理者以“提高个人管理能力，创造团队执行力”为目标，主要通过参加公开课程，提高自己的管理能力。二、逐步实施切实提高各种训练效果的训练效果评价管理方法(一)全面推进一级(反应)评价； 完成培训课程后，请填写培训产业地产招商与营销实战特训营以评估培训的效果。 根据评价结果，衡量教师的实际讲义效果。(二)大力推进二级(学习)评价； 训练结束后，书面审查，提交报告书，用实战训练等方法评价效果。 评价和强化培训效果的同时，全公司推进课程。正式上班，即日开始接受申请！纯粹的“干货”盛宴！ 三位实战领导人第一次没有保留分享！ 用手，请告诉我现在可以使用的招商和市场营销的实战技术！ 大臣通商学院巨献！越早申请，优惠就越多！特别说明：参加此培训的学员每年可免费再培训三次参加这次训练的小区，新进招商后参加“产业房地产招商和市场营销实战特训营”课程，按优惠价格直接减半价！(三)逐步尝试三级评价。 建立各部门、案件经理的培训监督意识，监督、引导培训后员工的工作行为、表现、方法等，将培训落实现场，提高员工素质，改善工作绩效。三、设立学习型组织，加快培养内部培训师(一)完善培训师制度； 涉及内部培训师的选拔、奖励、提高等各项目。(二)根据培训计划，综合评价参加者的专业水平，确认第一位内部培训教师。四是建立和完善培训工作专业化、精细化操作公司的培训管理制度。全年课程主题受训人员上课时间形式(5次)成功从优秀员工开始全体员工8小时开课2013年产业园区招商营销特训营招商市场营销中心未定开课产业园区创新营销战略实战特训招商市场营销中心未定开课园区人力资源管理特训营综合管理中心16h开课说明： 1、外出训练膳食费、住宿费及交通费参照公司有关制度的规定。2、培训安排当时可能根据公司实际情况适当调整。 详细的培训将在每月25日之前公布。3 .主要针对基层工作人员。 办理集训学习卡“b卡”。 费用为48800元，110人/次，443.6元/人。4 .主要针对业务人员。 办理易居训练学习卡“b卡”。 收费36000元，30人/次，1200元/人。5、主要以管理层为对象。 将来安心地学习卡片“金卡片”。 预付40000元，课程费用打八折，从预付款中扣除。第五部分年度培训费用预算单位：元支出项预算费用内训学员的伙食费外训外出学习费用扩大培训费用外出调查费用费用合计元工业地产人员应参加 培训课程评估表人【真的学到了招揽住宅区和市场营销的实战技术】这个课程是大臣通商学院用力修建的。大臣通商学院为产业房地产行业提供学习、交流、人才培养、智策支持等服务。在产业房地产业大爆炸的今天，制约产业和各园区快速发展的核心问题，发现专业队伍建设和人才补给跟不上。 因此，大臣通商学院诞生了。大臣通商学院服务包括“一二三四五”学习计划(举办了产业高级社长研修班和产业不动产招商营销特训营)。 年度产业房地产峰会(连续四届成功举办)地区论坛沙龙(中部产业崛起论坛、“雄起西南”产业土地发展合作论坛召开)。 产业地产招商与营销实战特训营杂志产业园区运营丛书系列(出版了产业地产招商与营销实战特训营 )产业房地产数据报告系列产业地产精英俱乐部。我们的使命是成为产业房地产行业的黄埔军校，为各小区团队的成长和人才补充提供最大的力量！大臣通商学院“一二三四五”的学习计划：一个灵魂：园区领航员【会长、社长】两个支柱：招商、营销【招商、营销部门】三大平台：政府关系平台、企业关系平台、顾客服务平台【运营服务团队】四个步骤：选址、定位、计划、运营【战略计划部门】五大核心：品牌、战略、管理、人才、财务【核心管理层】臣通选址是产业地产“一二三四五”计划之二，纯粹的“干货”盛宴，三位实战领导没有“第一次”保留共享，“手腕”教授即时可用的招商和市场营销实战技巧。参加须知【主办者】大臣通商学院【研修时间】2013年9月12日至14日(3日)【训练场所】武汉六、美好的回顾产业房地产“一二三四五”计划之一： 产业园区招商实战攻略课程： 产业地产招商与营销实战特训营时间： 2012年12月17日至22日(共6天)地点：北京国家行政学院2012年12月17日，第一届中国产业房地产高级社长研修班在国家行政学院隆重开学。 此次培训由中国民间科技促进会、中国工业地产服务联盟、北京华商管理科学研究院共同主办，