奖惩管理办法.doc

系统名称行政管理系统版次页码编制批准A O1 OF 2文件名称奖惩管理制度文件编号PM-02生效日期2009/12/11 目的 为逐步建立公司激励制度，维护公司管理制度的有效执行，充分调动员工积极性，确保奖惩分明、有据可依、坚持以奖为主、以惩为辅的原则，特制定本办法。2 范围21适用 公司所有员工。22公司各项管理制度之奖惩内容均以此管理办法为指导,有具体管理规定或办法的,以具体管理规定或办法为准。3职责 31各级管理人员：根据员工的实际表现信息，提出奖惩通知单。 32保安员：对违反门禁、出勤管理规定或其它保安管理规定的人员，直接向总经办提出奖惩通知单。 33总经办主任：负责相关事件的调查、核实等的监控。4管理程序4.1奖励在公司管理过程中，如遇有员工之行为符合公司规定的奖惩范围的，由本单位负责人或上级管理人员将事件经过填报在员工奖惩通知单附件一，交至总经办核实、总经理签批后公布。4.2惩戒4.2.1在公司管理过程中，如遇有员工之行为属公司规定的惩戒项目的，由本单位直属上级管理人员将事件经过填报在员工奖惩通知单附件一，交至总经办核实。4.2.2在公司管理过程中，如遇有员工之行为属公司规定的惩戒项目的，而本单位直属上级管理人员未及时发现，而由行政部、总经办稽核人员或更高级别管理人员发现的，由发现人员将事件经过填报在员工奖惩通知单，交至总经办核实，对当事人和直属上级管理人员一并处罚。4.3总经办主任接到各部门提报的员工奖惩通知单后，进行调查并根据调查结果结合公司管理规定和奖惩项目之规定予以评定奖惩幅度，经公司总经理审核批准后张榜公布处理结果。4.4如遇有本厂员工在工作过程中故意破坏或恶意捣乱致使公司蒙受经济损失的，除全额赔偿外将加倍处罚或追究其刑事责任。4.5如遇有各部门因工作流程而异，需要内部制定相关奖惩规则的，必须由部门根据本部门的实际情况拟制相关条款，经总经办主任审核，总经理批准生效。5奖惩标准依公司员工手册之规定，本公司奖惩类别分为：奖励和惩戒两种。51奖励分为五种：一.通报表扬 二.记嘉奖 三.记小功 四.记大功 五.加薪/升职52惩罚分为五种：一.通报批评 二.记申戒 三.记小过 四.记大过 五.减薪/降级/解雇。53如符合公司相关管理规定之内容的依下表奖惩标准执行。见附表6 奖罚款项的管理本公司所有处罚所得，由财务部单独建帐管理，不得作为营业收入，所有罚款将全部用于公司年终奖励和员工活动经费之用。奖 励惩 罚项 目员 工项 目员 工直属上级管理人员通报表扬0通报批评00记嘉奖10-30记申戒10-2010-30记小功50记小过20-3030-50记大功100记大过50100加薪/升职视功绩大小而定减薪/降级/开除视情节轻重而定说明: 1、累计2次通报表扬可作为1次嘉奖；2、累计2次通报批评可作为1次申戒；注:以上奖励和罚款数目单位:元6本办法由总经办拟制，总经理核准，自公布之日起生效。7使用之表单 71处罚通知单类别编号描述事项激励级别备注正激励1作业绩效佳,参加考核评比,名列前矛者.通报表扬2工作主动性好,常超额完成任务的.3工作质量好,作业质量高,甚少出差错者.4发现上道工序错误或完成不到位者.5协调能力好,跨部门沟通能圆满达成目标者.6上司认为其它事迹足以记优点的.1作业绩效特性,参加各项评比足为其它部门之模范者.记嘉奖2热心服务或维护团体荣誉有具体事迹者.3支持公司重大项目,圆满达成任务者.4积极参与救援或抢修工作,精神可嘉者.5拒绝不正当礼金礼品贿赠或贿赂者.6其它事绩足为其它人员表率者.1对于生产技术或管理制度提出具体方案,经采用确有成效者.记小功2节约物料或废料、滞存品利用、转用具有成效者.3遇有灾变勇于负责并及时处理者.4举报犯有违规或损害公司利益之案件,经查属实者.5不畏暴力,奋勇执行政务者.6具有其它较大功绩,足以记小功的.1遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救而减少公司重大损害者.记大功2维护工厂安全,冒险执行任务,确有实际功绩者.3维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者.4研究发明或提出重大改善,对公司确有得大功贡献者.5对于业务拓展、产品销售有特殊功绩者.6具有其它特殊功绩者.1当在工作中的表现已超越“记大功”的奖励范围时加薪/升职类别编号描述事项激励级别备注负激励1迟到,早退者.通报批评2从业人员, 未依规定佩带厂证者3定期会议未经报备权责主管而擅自不到者.4上班时间用餐,听耳机或者看与工作无关之报纸,杂志.5未完成责任区之环境卫生者.6行政命令、会议决议、主管交办或本身责任事项有完成期限而延误执行,但未造成重大损失者.7本职工作未完成或完成不合格被下道工序或主管级领导发现者.8请假轮休未交接重要工作,但未造成重大损失者.9职务上例行报表未填送或未依流程或核决权限呈核或分发归档,损失轻微者.10干部对于部属所提出之文件、单据有未符合公司规定而仍予以签名认同，情节轻微者.11对于自己本份内之工作职责推诿不办,经劝导仍不听者.12在工作期间谈天,嬉戏影响工作者.13在生产场所吸烟者.14下班之后电器未关者.15因过失致使发生工作错误情节轻微者.16上班时间内穿拖鞋、短裤、背心者.1浪费公物,情节轻微者.记申诫2负责检查或监督之工作人员未认真执行职务者.3随地吐痰,乱丢垃圾,经劝导不听者.4办事不力,未尽职责或积压公文延误时效者.5对干部合理安排之工作态度恶劣者.6行政命令、会议决议、主管交办或本身工作业务责任事项须申报（或回复）,无正当理由而不执行者.7物品错乱,工具仪器损坏,报表严重错误者.8职务调动,对原承办业务交接事项未明确,经劝告而仍不覆行者.9被客户口头投诉并要求改正。10利用公司之复印机、传真机、电话、计算机、汽车等公物私用者.11违反员工宿舍管理条理情节严重者.12未经许可接带他人入宿舍过夜者.类别编号描述事项激励级别备注负激励1对上级指示或有限期之命令,未申报正常理由而未完成任务或处理不当,造成公司损失者.记小过可要求赔偿2因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害而伤及他人者.3未经许可擅自使用公司车辆,生产设备或原物料者.4对同仁恶意攻击或诬告,伪证而制造事端者.5工作散漫,屡劝不改,严重影响公务或士气者.6上班期间内在从事与公务无关之其它活动者.7职务调动,对原承办业务交接有延误或拒不交接者.8请假,换班时对工作未交接致职务上发生损失情节严重者.9在上班时间聚集讨论非属公务之事,经劝诫不听者.10对上级人员有关职务上查询,故意隐瞒或报告不实者.11因工作交待不清楚,致使发生工作错误,严重浪费成本.12妨害现场工作秩序或违反工作流程者.13虚报生产量,不良品量,材料用量等数据者.14在公司内与同事口角经劝阻不听者.15违犯消防安全规定或车间安全规定未造成损失者.16严重破坏环境卫生者.1擅离职守,致生变故,使公司蒙受重大损失者.记大过可要求赔偿2泄漏生产或业务机密，尚未造成公司重大损失者.3遗失主管之重要文件、印信、财物、机件、对象或工具者.4擅自撕毁公文或公告文件者.5违犯消防安全规定或车间安全规定,造成较大损失者.6私自变更工作方法或作业操作程序给公司造成较大损失者.7拒绝听从主管人员合理指挥监督,经劝导仍不听从者.8上班时间睡觉或为躲避工作而擅离开岗位者.9委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤记录者.10一年内无故旷工积满十五日以上者.11主管人员隐瞒部属之舞弊情况,经查实者.12主管人员对部属督导不力造成公司重大损失者.13事务处理未依规定办理手续,致使公司重大损失者；误开支票金额造成公司重大损失者.14产品出货或进料验收不实造成公司重大损失者.15经管之财物非因自然损耗而盘亏,情节重大者.16浮报费用或虚报资料,意图溢领奖金,津贴或图利他人者.17在工作场所与宿舍内斗殴先动手者.18携带危险物品或违禁物品入厂者.类别编号描述事项 激励级别备注负激励1于订立劳动契约时因虚伪意思表示,使本公司误信而遭受损害者.降 级减 薪解 雇可要求赔偿 严重者移动司法机关2对于雇主、雇主家属、雇主代理人或共同工作之同仁实施暴行或有重大侮辱之行为者.3违反劳动契约或工作规则情节重大者.4故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物品或泄漏技术上,营业上之秘密,致使公司蒙受损害者.5被政法机关扣留审查或受有期徙刑而未预知缓期或保释罚金者.6连续旷工三日或一个月期间旷职累计达五日者作自动离职处理.7张贴、散发煽动性文字、图书、破坏劳资和谐或造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利者.8盗窃同仁或公有财物者.9利用公司名义在外面招摇撞骗,致公司名誉蒙受重大损害