XX公司项目经理培训策划书

高级项目管理培训策划书一、 培训守则 “学历代表过去，能力说明现在，只有学习才能决定未来”。在知识更新日新月异的当下，唯有持续学习才是提升我们竞争力的根本。为给大家创造一个积极向上的学习氛围，保证学习效果，请大家共同遵守我们的培训守则：1、热情珍惜机会，全情参与；2、空杯归零心态，主动吸收；3、主动积极互动，共享进步；4、专注手机静音，聚精会神。二、 培训准备学员手册、投影、激光笔、无线麦克、行动学习教具（A4纸一包、大白板纸若干、小黄色便签纸6包）、可供粘贴的墙面、签到表、黑色笔、矿泉水或饮水机、5、6个圆桌及其配套椅子、横幅一条（2014年XX公司项目经理培训）。三、 学习方式团队学习：将学员分为若干小组，以小组为单位进行案例研讨活动，每位学员需要带着开放、共享的心态充分融入团队，竞争学习：学习过程中要每位学员的积极参与，深入思考以获得最佳学习效果。体验学习：通过互动讨论体验深化学习内容，其间需要每位学员的全新投入，充分参与并学以致用。四、 课程及讲师简介高级项目管理培训班课程，由XXX赵老师主讲。(1)课程描述和目标：本课程采用项目案例、视频与课件结合教学的模式，带领学员进入真实的项目场景，引发学员思考，积极讨论，分享心得，在热烈的研讨氛围中解析项目实施全过程。l 系统了解最新版项目管理知识体系（PMBOK Guide）l 能写出项目管理常见术语l 初步陈述项目管理过程和技巧、工具l 通过项目案例分析应用项目管理的思想l 运用项目管理的方法指导项目实践l 交流与分享项目管理心得与经验(2)课程价值：【对企业】l 使项目管理者了解项目管理全貌，培养技能全面、具备项目管理专业素质的项目经理。l 提升项目团队能力，增强企业在国内国际市场的竞争力。l 运用掌握最先进项目管理术语，统一理念，促进团队内部以及与合作伙伴的高效沟通。l 统一组织中对项目管理流程和制度的认识，充分利用内外资源，从根本上提高项目管理效率。l 运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。【对个人】l 了解现代项目管理的基本概念与最新进展，提高项目管理者技能、职责和修养。l 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。五、 时间安排日期时间培训主题主讲人2014年1月18日8:00-12:00高级项目管理培训XXX14:00-18:002014年1月19日8:00-12:00高级项目管理培训14:00-18:00附件1：高级项目管理培训班培训大纲2附件1高级项目管理培训班培训大纲一、全面介绍项目管理体系知识l 项目管理总体框架-五大过程组、十大知识领域、47个过程l 项目、项目管理的定义、项目经理角色、项目管理办公室PMO作用。l 【行动学习：研讨】：项目经理的职能和责任是什么？l 项目事业环境因素：可能影响项目成败的任何内外部环境因素。l 项目组织结构分析OBS哪种组织结构更加有利于项目管理。l 项目管理的核心资产：组织过程资产。二、项目管理的五大过程组l 启动过程组量表演练：项目章程（也称项目任务书project charter）【录像】：通过观看一个失败的项目来分析项目启动注意事项。l 规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组三、项目范围管理-项目成败的关键l 范围规划：种瓜得瓜种豆得豆，构建结构化思维l 创建WBS：现代科学管理的基石-用结构化的方法把复杂的事情简单化l 案例分析：本企业项目的WBS详细分解。l 需求跟踪矩阵。量表演练：客户特殊需求跟踪矩阵matrixl 有效访谈客户需求。演练：如何进行客户需求访谈及注意事项四、项目时间管理-使命必达。l 活动所需资源估算：进度受制于最稀缺的资源；自上而下估算、类比估算l 进度控制：赶工和快速跟进；资源平衡的技巧；警惕关键路径的移动l 演练：各组根据WBS制作时间网络图。五、项目成本人人都要有成本意识l 成本估算法：参数估算法、类比法、自下而上法、三点估算法、储备金。l 【行动学习】：新时期下项目成本挑战。例如：油价上涨、劳工荒等。六、项目质量管理人人都要有质量意识l 质量控制：质量控制的“7种武器”：鱼刺图、帕累托图、控制图、流程图l 质量成本的构成与意义l 【演练】：使用鱼骨图分析本行业质量问题的原因。七、项目人力资源管理-有人才有一切l 人力资源计划。有合适的人才有成功的项目。l 演练：使用RAM做行业的责任分配矩阵l 组建项目团队重点讲解组建团队需要的工具与技术：预分派、谈判、招募、虚拟团队。l 建设项目团队-提高团队能力、士气、氛围，最终提高团队绩效。l 团队建设的五个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散阶段。l 团队的冲突管理，解决冲突的常用方法。工作有分歧，个人无恩怨。l 【视频】：项目经理的教练技术八、项目干系人管理、项目沟通管理-项目经理80%时间是在沟通l 项目干系人权力、利益方格图案例研讨：本项目利害干系人分析（政府、协会、客户等）量表演练：项目干系人stakeholder登记册l 沟通模型：沟通中的媒介与噪声。l 积极倾听的方法九、项目风险管理-凡事预则立不预则废l 项目经理常患的两种疾病。l 风险