《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略与新法下的人力资源管理制度设计与风险规避-培训公开课-北京市

讲师教授优质课程门课。社会保险法的解释、应用和企业社会保障计划战略，以及新法律下的人力资源管理系统设计和风险规避学科课程编号: MKT课程名称: 社会保险法的解释、应用和企业社会保障计划战略，以及根据新法律设计人力资源管理系统和风险规避所属类别:劳动关系管理培训|人力资源管理培训开始时间：2011年08月25日至2011年08月27日2011年05月26日至2011年05月28日2011年03月24日至2011年03月26日开江市:北京课程价格: 3800元/人课程说明:本课程从全年循环开始。有要求的话，欢迎来电话咨询！其他开江城市:北京上海深圳课程关键词: 社会保险法社会保障计划系统设计风险规避培训我注册联系电话：027-5111 9925，027-5111 9926传真：027-工作中的手机：电子邮件：S课程背景：中华人民共和国劳动合同法，中华人民共和国就业促进法，2008年1月1日起生效。劳动争议调解与仲裁法于2008年5月1日正式实施，新法律的实施将对企业的人力资源管理，乃至企业的全面经营管理产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，避免人力资源管理的风险，企业需要更新和编写本单位的劳动合同、员工手册、培训合同、保密合同、业绩评价和报酬管理系统、职务变更和晋升系统等各种合同、合同和人事管理系统。为了帮助企业对新劳动合同法下的人力资源制度进行变更和制定，中国劳动争议网络特别提供了组织专家编写新法下的人力资源操作与风险规避指引手册(内容点击)，规避人力资源管理风险的新法下的人力资源管理制度设计与风险规避培训课程。培训对象：人力资源总监、董事、经理、主管和主席、公司总裁、高级管理人员、部门经理和主管课程概述：第1天第一，社会保险法的基本框架和新规定的新变化。二、基础养老保险新规则与现有法律的异同及亮点分析能提前提取基本养老金吗？2、个人死亡后能否继承个人账户的余额？符合什么条件的个人可以领取年金？4、个人可以与个人一起转让地区间的雇佣，如何获得？6.处理员工特殊工种的提前退休时要注意哪些问题？7、提前退休引起的劳动争议的处理方法及风险预防手段。8、退休后工人和企业之间的关系如何处理？9、退休后如何处理工人待遇水平的纠纷？10、处理当前养老保险实践中的矛盾和困难问题。11、员工文件丢失纠纷应如何处理？雇主应承担什么法律责任？12、如何处理企业的“女职工”和“女干部”的承认方法、退休等纠纷。13、退休时延交15年后，农村或城市居民养老保险制度内能否享受社会基本养老保险待遇？14.个人有权依法享受社会保险待遇，监督本单位负担其缴费吗？15、没有雇员的个体户、雇主没有参加基本养老保险的兼职从业人员、其他灵活的雇员参加基本养老保险，个人可以支付基本养老保险保费吗？不是本市户口的个体经营者和兼职从业人员可以在本市自行缴纳基本养老费吗？16、个人死亡既符合基本养老保险葬礼补贴、工伤保险葬礼补贴、失业保险葬礼补贴的条件，遗属只能选择其中之一吗？第三，医疗保险，工伤保险当局的解释和适用。1、劳动合同法对医疗保险制度的影响？2、农村合作医疗人员能否享受远程医疗？如何异地治疗？3.职员缴纳了农村合作医疗，企业是否可以提出对城镇职工缴纳基本医疗保险的证据？4、如何理解工伤保险的无过错责任原则？5、企业能否追究工伤工人的过失责任？6、参与部队组织的体育活动伤害能否认定为工伤？7、无证驾驶和无证车辆受伤怎么办？如何承认工人的醉酒行为？8、“工伤认定”、“工伤认定”、“工伤认定”的法律定义。什么产业灾害由企业支付？什么工伤待遇由倾听机关支付？10、工伤工人超过规定的医疗期限如何处理？11，单位可以用商业保险赔偿工人工作相关的伤害吗？12，如果单位不服劳动能力等级评价？四、生育保险和失业保险的解释和适用失业者怎么做医疗保险？2、前失业保险福利的范围和标准3、失业保险金领取期限从失业登记处理之日起计算。4、了解和应用最新的生育保险政策。5、可以通过配偶分娩获得生育医疗费用的男性职员被保险人？如果可以享受的话，需要什么前提呢？享受的标准是什么？五、企业社会保险计划战略1、关于征收保险费的社会保险法的变化是什么2、社会保险基金分析3.社会保险法对企业有效，运行社会保险有什么变化4、社会保险监督解释和企业理念问题5.外国人在中国境内就业的话，按照本法规定参加社会保障吗？怎么享受？6、制定社会保险法对建立企业规章制度的影响。7，在新的社会保险法中，如何节约社会保障费用和企业人力成本？五、社会保险法年公布对企业的影响现阶段我国社会保险制度的突出问题是什么？2.该法对建立覆盖中国城乡全体居民的社会保障制度有什么意义？3，社会保险法体现了统筹城乡的原则4，社会保险法的恐惧对谁最有益？企业的优缺点分析！2-3天第一部分，业务应对策略一、新法律下人力资源工作的新思路(a)订立劳动合同1、签订劳动合同对企业的利弊；2、避免更新固定期限合同；3、企业签订劳动合同的一般误解。(b)征聘工作人员1.新鲜大学毕业生招聘和管理的风险应对；2.处理招聘程序，新员工入职登记表设计要求和要求；(c)制定员工培训、评估和薪酬与福利政策1、专业培训后如何商定合同期限或服务期限以及违约的赔偿条件；2、培训合同技能的开发；(d)控制和预防员工离职和解雇风险1、惩戒和解雇员工2、转换人员违约的责任和赔偿3、不能解雇工作、纪律人员的工作技能。4、解雇员工时如何避免法律风险5、如何与核心职员签订离职秘密及非竞争限制合同二、企业应对新法的战略和措施1、劳动合同拟定和强制性条款约定战略和技术；2、企业招聘的风险及对策3、企业薪酬福利系统设计中的新风风险及规避4、无固定期限合同签署和风险规避策略；5、制定培训合同、保密合同、非竞争限制合同、劳务派遣合同和分离合同时要注意的事项：6、纪律人员和懒惰员工处理策略；7、违约金和赔偿设置策略8、新法律体系下企业就业模式的必要调整9、劳动争议的预防和处理策略。10、企业应如何建立工会和集体合同协商战略，以及如何利用工会特殊的法律地位？第三，雇主必须支付经济补偿。1.劳动者解除劳动合同时，雇主必须支付经济补偿金的9种情况2.用人单位解除或解除劳动合同时，应向劳动者支付经济补偿金的12种情况3.雇主支付经济补偿的标准4.雇主支付经济补偿的时间四、企业需要慎重处理的几个情况1.确定薪金基准2.试用期协议3.工作岗位调整4.绩效审核和上次删除5.孕期女工处理6.处理疾病或非劳动伤害人员第二部分，业务实际操作技术一、劳动合同法下的劳动合同、保密合同、培训合同等各种合同签订技术及风险控制新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项新劳动合同法规定的试用期的适用和试用期解除劳动合同的风险规避新劳动合同法下职业和工作内容协议的考虑劳动合同工作时间制度的选择与风险规避工资和福利公约的风险分析和协议全职和兼职劳动合同的定义、差异和风险管理试用期、学徒期、试用期和试用期的区别及应用新劳动合同法下劳动合同期限、培训服务期限安排的误区与控制技术固定期限合同变更和无固定期限合同签订的风险管理劳动合同解除和解除条件的约定和风险规避职业、工资协议的一般误解和协议战略工作时间、休息休假、加班合同策略知识产权、争议管辖权、合同终止和终止、合同违约责任协议战略保密协议，保密协议开发要点非竞争限制协议的制定要点培训合同、服务期限合同和违约金约定技术和注意事项特别福利待遇公约技术二、劳动合同法下的规章制度、员工手册编写技术和风险管理法规、员工手册的类型、性质和在业务管理中的重要作用制定员工手册的原则和方法，以及法规、员工手册中包含的内容和一般非法律法规根据新劳动合同法，制定员工手册、规制的法定民主程序、公共汽车实际操作技术员工手册的使用技巧，必须处理的核心事项，必须避免的错误新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表格的设计要求和功能新劳动合同法下劳动合同管理体系发展的重点新劳动合同法下病假、工伤、“四阶段”员工管理系统的开发要点新劳动合同法下建立加班管理、加班风险控制制度的要点新劳动合同法下奖惩制度发展的重点如何处理转发书面通知的证明和证据硬化等疑难问题三、新的劳动合同法其他合同的变更和拟定培训合同、服务期限和违约金安排技术和注意事项非竞争限制合同拟定和约定要点保密协议的拟定和约定要点劳动派遣合同的拟定和风险规避新劳动合同法下建立分离合同的要点新劳动合同法下劳动合同制定的要点四、对非人力资源部门员工管理的影响及对策劳动合同订立及其对部门员工管理的影响试用期及其对部门员工管理的影响非竞争限制及其对违约金条例和部门员工管理的影响劳动合同解除及其对部门员工管理的影响劳动合同解除及其对部门员工管理的影响纪律人员管理和处理解雇员工时需要注意的事项和对策职务调整管理战略和技术业绩评估和薪金调整战略和技术员工管理和处理战略疏忽劳动争议的预防和处理策略五、年终企业维护和工资单管理“不能工作”是什么？如何设定“无能”的标准重新定位、薪金调整和重新定位的法律依据准备搬迁、薪金调整和搬迁搬迁、薪金调整和搬迁的程序和方法劳动合同如何商定“薪金调整、等级调整、工作条件调整”制度如何建立“薪金调整、等级调整、位置调整”相应规则晋升、薪酬调整和重新定位中经常发生的劳动争议案例分析和讨论典型劳动争议案例分析系列：典型劳动争议案例分析1.工资争议事件2.工伤纠纷案件劳动合同缔结纠纷案件4.劳动合同变更纠纷案件5.劳动合同解除和争议解决案例女工第三阶段冲突事件7.非竞争禁止争议事件8.辞职争议事件劳动争议案件的应对技术a)使用证明负担的技术b)使用时效技术c)使用程序技术d)使用协调程序技术梁老师介绍我国著名劳动法和员工关系管理专家、首席讲师、北京大学、中国政法大学特聘教授。梁老师的经典课程劳动合同法解读与企业应用策略和劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略从2007年开始在全国各地巡逻，享受了1万多个优惠，课程满意度达95%，受到了很多企业经理、人力资源从业者的好评。梁延松老师领导的庞大的专家团队，长期为企业提供顾问和各种特别咨询服务，从07年开始，有近300个新合同顾问，1，500多个特别咨询记录了95%的客户满意度，为客户防止了直接1300多万件金钱损失，间接的经济损失。梁老师担任企业高级管理人员多年，在企业经营过程中对劳动就业风险有着深刻的认识，在法律工作后专门从事劳动争议诉讼和劳动法研究工作，在北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、福建、福建、上海等国家。被多家公司聘请为多年生法律顾问或劳动法专业顾问。长期被邀请为讲师，以企业及机关人事从业者为对象进行劳动法教育。应湖南省人事厅的邀请，培养该省人事争议仲裁委员会仲裁员。通过对中央电视台、凤凰卫视、深圳电视、荷兰国营电视、劳动保障报、南华早报、北京娱乐通信报、第一金融、法律新闻等各大媒体的采访，大幅度转载于新浪等10多个网络媒体。梁老师包括可口可乐、海尔集团、索尼(中国)、摩托罗拉(中国)、菲利普ip、人事保险、国际尤文(美国)、联想集团、戴尔、特里尔、美国半导体、安杰尔兰、北京马萨霍办公楼北京香山医院，西安杨森制药，上海约翰逊制药，北京大学制药，中国商业网络，中国英才网，中国人民大学研修院，中