人力资源管理体系的构建

企业人力资源管理体系的构建企业集团人力资源管理的目的是通过人力资源管理的整合和开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效果，最大限度地发挥人力资源价值，实现企业集团的战略目标。 建立科学人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。 企业集团人力资源管理体系包括人力资源管理模式的确定、管理职能定位、组织体系建设、运营体系设计和监控体系建设等。一、企业集团人力资源管理模式的确定根据企业集团的发展和形成过程，其规制模式一般分为“运营规制型、战略规制型和财务规制型”。 对应不同管制模式的人才管制模式不同。 对应集团规制模式的人才规制模式是“全面管理型(业务操作型)、规制型(政策指导型)和分散管理型(顾问型)”一般运营规制型的企业集团，产业单一，地区集中，规模小，首次集团化的企业集团实施“集中”的人才规制模式。 处于快速发展阶段，实施战略管理型的企业集团一般实施“监督型”人力资源管理模式。 多元化、财务管理型、区域分散、产业复杂、股票多元化的企业集团一般实施“分散型”人才管理模式。 人力资源管理模式决定了总部人力资源管理职能和集团整体人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理范围、管理重点、业务模式等。 因此，建设人力资源体系，首先要确定企业集团的人力资源管理模式。现在大部分企业集团实施“政策监督型”人才管理模式，或者随着企业集团管理模式的转变，从“监督型”转变为“顾问型”。 人力资源管理模式的确定取决于集团的发展战略、管理模式、业务模式、管理水平、人力资源管理者的管理水平等。二、集团总部人力资源部门的职能定位确定人力资源管理模式，明确集团总部人力资源部门的管理职能。 实施“集中管理型”管理模式的集团总部人力资源部门是集团整体人力资源管理的实施者，为了全面管理集团整体人力资源，必须设立强有力的总部人力资源管理机构。 包括确定全组人力资源管理的人力资源战略、人力资源规划和人力资源全业务工作。 在这种规制模式下，各子公司不设人事部门，所有的人事业务都集中在本部。实施“政策监督型”规制模式的集团总部人事总部的主要作用是制定人事政策、监督各子公司人事政策的执行情况、对各企业人事业务的具体监督、部分核心业务的操作、集团人事计划的制定、集团人事组织的建设等，目前大部分企业集团的人事管理模式都是“政策监督型”。实施“顾问型”管制模式的集团人力资源总部，更多地发挥顾问的作用，提高成员企业的人力资源管理水平，指导成员企业进行人力资源业务，为成员企业提供专业的人力资源服务，通过专业服务、资源调配发挥总部的价值因此，实施“监督型”或“顾问型”集团人力资源管理总部，主要职责是研究集团人力资源战略、研究和制定人力资源政策、制定人力资源战略计划和指导和监督各成员企业的人力资源工作。 集团总部要以企业战略为基础，以制度为基础，为子公司、子公司提供有效的服务，创造和表现自己的价值。 集体人力资源管理总部首先要脱离行政管理的作用，面对竞争，要立足于如何提高管理效果的观点，行使集体总部的职能，其职能也要定位于如何为成员企业的发展提供更多的价值和创造性的活动。三、企业集团人力资源管理组织体系建设建立企业集团人力资源管理体系，重要的是组织建设，组织是企业人力资源战略落地的保证。 人力资源管理组织体系建设包括总部人力资源部门组织建设和子公司人力资源管理部门建设。多元化大型企业集团一般是三级管理体制(集团总部、子集团(二级集团或事业部)，子集团总部是集团指挥中心的协调，主要是集团战略目标和经营战略的制定，集团政策，制度的制定和实施监督，集团整体经营状况的宏观调节和控制，各下级机构的经营管理战略因此，本公司的人才部门在岗位设置上主要侧重于战略研究、政策制定和监督检查、核心人才的管理等。二级是事业部或二级集团，是三级企业的管理总部，负责三级企业的管理，是集团整体的专业运营中心，因此事业部人力资源管理部门的设立应建立在完全操作型管理模式的总部，健全人力资源管理的各个功能，必要时在人力资源管理的各个模块中设置部门，确保人力资源管理的各个功能的执行三级子公司是企业集团成本中心，负责具体的生产经营，其人力资源管理是总部人力资源政策和二级集团(事业部)人力资源管理措施的执行主体。 因此，根据企业规模设置人事部或者人事负责人，负责具体的人事业务的处理和实施。 三级管理框架下企业人力资源管理系统的组织建设要加强总部人力资源部门，实施二级集团(事业部)人力资源部，健全子公司人力资源执行机构。 强大专业化的总部是人才政策研究与制定、人才整合、协调、采购的中心。 二级组(事业部)人才部门是具体的人才业务操作和执行部门，为保证本部人才战略的执行，必须健全职能，配备部门。 子公司人才部门也要按照企业规模和管理幅度配备人员，保证人才基础业务的开展和总部人才战略的落地。四、人力资源运营体系建设企业集团人力资源运营体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理各项活动的具体执行体系。 完善高效的运营体系是人力资源管理各项具体业务活动落实的保证。 根据人事职能的定位和管理权限，企业集团的人事管理总部将重点放在以下方面1 .研究和制定人力资源战略人才战略是基于企业整体战略的要求，为了适应企业的发展需求，人才管理系统围绕如何实现企业战略的系统思路和为实现这一目标而开展的人才开发与管理方法，以如何使用人才来赢得企业竞争优势为目的。 企业集团总部人力资源部门在全面了解企业总体战略和子公司业务的基础上，根据企业集团实际制定企业集团总体人力资源战略，推动人才战略在集团总体的实现。二.人力资源规划的组织和执行人力资源规划是企业人力资源战略的具体行动方案，是实现人力资源战略的具体实施规划。 因此，企业集团人力资源规划包括根据企业业务战略需要进行人力资源需求数量、质量、规划和预测，保证组织人力资源供需平衡，设计人力资源管理机制，建设人力资源平台等。 企业集团的整体人力资源计划在集团总部完成的同时指导和推进事业部，子公司根据集团整体人力资源计划制定所属部门的人力资源计划，推进计划的执行和执行。3 .研究和制定人力资源基本政策人才政策是企业集团人力资源管理的基础平台。 作为企业人力资源管理的主要依据，集团总部的核心任务是根据宏观环境的变化进行人力资源政策研究，制定基本的“人力资源管理大纲”，规定集团整体的人力资源价值观、人才理念、基本使用观、人力资源管理的基本原则等。 在此基础上，制定基本的招聘选拔政策、报酬福利政策、培训开发政策、审查激励政策等。 各二级集团(事业部)根据集团人才基本政策，制定行业特点、企业实际人才各业务模块的程序文件和作业指导书，形成完善的人才管理制度和操作流程。同时，本部人才部门应监督和检查人才政策在基层部门的执行情况，根据继承业务部门的反馈及时进行修改和调整，确保政策的科学性。4 .核心人才队伍建设核心人才是企业发展的重要支柱，核心人才队伍建设是企业集团人力资源管理的核心，核心人才包括企业高层管理者、技术研发人员、重要营销人员等。 根据集团发展战略制定核心人才队伍建设计划，构建核心人才队伍，培养员工核心专业知识和技能，形成支撑企业核心竞争力形成的战略绩效目标，分层分解绩效目标，推进实施，设计领导核心人才引进、培养、开发、激励战略。企业集团总部人才部门应从事核心人才的引进、录用、选拔、评估、培训开发、综合激励等工作，为企业集团的持续发展提供重要的人才资源。 核心人才队伍建设重要的是要做好培训和开发工作，为人才的成长创造公平、公正、竞争良好的环境，及时把握核心人才的动向和需求，防止核心人才流失，避免核心人才流失给企业造成的损失。五、后备队伍的建设和培养后备人才队伍建设是企业人才资源可持续发展的保障，是企业重要的人才战略工程，企业集团人才管理应以后备人才建设为重点工作，建立后备人才的选拔、培养、评价、调整和使用机制。 制定的人才培养开发计划是为了满足各基层企业推进后备人才选拔、企业业务迅速发展的人才需求而培养和开发的。六、企业大学的建设和运营企业大学是企业人才培养和出口的基地，现代大型企业集团成立企业大学，是企业战略、企业文化传播和企业实施人才项目的重要载体。 企业院校建设应从企业战略和实际结合企业人才开发的实际需求，开展合乎目的的人才培养与开发，在大型企业集团内部实施市场化有偿人才培养服务，探索多层次合作运营学、市场化运营模式。七、企业文化体系的构建人力资源管理的终极目标是创造上下、欲望、团结的企业文化。 企业文化是企业持续发展的灵魂，企业文化体系建设是人才部门的重要工作，企业文化的形成和传播是集团总部的重要职责。 集团总部通过统一、鲜明、集团实际人才理念、政策和战略，培养和谐、统一的集团企业文化氛围，集团人才。 以鲜明、有人文关怀和号召力的人才理念集团各成员企业，统一各级员工的思想、价值观和行动模式。 根据集团的发展现状，总结企业文化，贯彻全国各二级集团和子公司，集团真正站在高起点，实现跨越式发展。8、各子公司人力资源管理工作协调与日常调度管理企业集团人力资源总部除了上述战略人力资源工作外，还要在日常工作中协调下属企业人力资源管理工作和安排日常工作，总部人力资源部门提供知识和信息共享的平台。 总部人力资源的战略性由管理标准和管理模式的制定者和创新者来体现，通过总结各企业的成功经验，提取形成管理标准，提高企业管理经验的复制能力。 在各成员的人力资源管理活动中，应当发挥沟通、交流、提高平台功能。 包括：统一理念，引导和完善各成员企业人力资源管理体系，建立支持群体人才储备库，有效传达培养有计划、有目的地培养复合型人才、经营人才群体人才员工各成员企业的良好经验和做法。 在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的整体控制、平衡和引导功能，协调发展和提高成员企业的人力资源管理水平。 同时，要配置、监督和检查各成员企业的日常人力资源管理工作，有效推进企业集团整体人力资源管理工作，确保人力资源运营体系的日常有效运行。五、人力资源运营监测体系建设人力资源运营监控系统是监控全组人力资源运营系统是否有效的监控和评估系统，包括人力资源管理监控、日常人力资源信息(报告)调度和监控、日常业务会议调度、子公司人力资源负责人职务管