2012版柏文员工奖惩制度.doc

广州柏文投资发展有限公司文 件 2012 （行）发 019号 签发人：员工奖惩制度（适用于公司全部员工）编制部门：行政部编制日期：2012年12月20日执行日期：签批之日至-2014年2月28日 制度审批人：员工奖惩制度第一条为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策全体员工积极向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。第二条范围：适用于广州柏文投资发展有限公司全体员工。第三条奖励：为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖项有表现奖，创造奖，功绩奖，奖励方式有现金奖励，通报表扬，记功等形式；3.1表现奖：奖励奖励内容奖励方式奖金其它通报表扬记功表现奖1、在团队中，业绩与工作态度表现优异并有表率作用者；2002、为内部外部顾客提供细致周到的服务，受到顾客书面赞誉表扬的；2003、公司有招聘需求，向公司积极推荐外部人员被公司录用的；50-3004、公司组织的各项活动中积极主动富有创新意识，在活动中获奖的；100-3005、与公司价值观吻合，如在团队合作，诚信，传承，纪律严明，激情，专业，敬业，和拥抱变化等某个方面有突出表现的员工；300-5006、具有其它优秀品德，可以作为公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况；3007、有其它优异表现的；200-5003.2创造奖奖励奖励内容奖励方式奖金其它三等奖（元）二等奖（元）一等奖（元）通报表扬记功创造奖1、在管理或营运策略方面，提出具体方案经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；300-500500-800800-12002、在控制成本、节约费用等方面做出显著成绩的；300-500500-800800-12003、在产品开发设计上提出新的概念，产生良好业绩的；500-8001000-15001800-22004、在生产技术或品质控制上提出改进或发明措施，对公司经营产生显著成绩的；500-8001000-15001800-22005、对公司内部流程或管理制度上提出合理建议，并产生显著业绩的；300-500500-800800-12006、有其它重大创造行为的；300-500500-800800-12003.3功绩奖奖励奖励内容奖励方式奖金其它三等奖（元）二等奖（元）一等奖（元）通报表扬记功功绩奖1、工作业绩表现突出,在销售额或利润上对公司有突出贡献的；500-8001000-15001800-22002、全年累计受奖励三次（含）以上的；5003、连续三次在绩效考核中成绩为部门第一名的；5004、举报并制止有损公司利益的行为，使公司避免重大损失的；500-8001000-15001800-22005、遇到紧急情况，勇于负责，奋不顾身，处置得当，使公司利益免受重大损失的；800-10001500-18002800-35006、对为公司建设与发展做出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖”奖励内容和奖金额度由董事会决议；1000-15002000-18003500-50007、完成较高业绩指标任务或者难度较大项目的；1000-15002000-18003500-50008、有其它重大功绩的。1000-3000第四条处罚4.1 员工处罚可分为口头警告、通报批评、记过和解除劳动合同四种类型，并可辅扣减工资、经济赔偿、降级、降薪、调岗五种形式，严重违纪的公司还可追究其法律责任。处罚类型其他可同时进行的处罚累计处罚扣工资经济赔偿调岗10500元损失金额的20%起换部门/岗位口头警告五次口头警告，记通报批评一次。通报批评三次通报批评，记过一次，并可辅以调岗的处罚。记过两次记过即可解除劳动合同解除劳动合同备注：记过中的违纪行为可同时根据情况，辅以调岗处罚。4.2 口头警告可辅以扣除工资或经济补偿规定：处罚违纪内容可同时进行的经济处罚金额/次赔偿金额口头警告1、抽查公司文化，产品知识、公司政策制度等回答错误。10元2、大声喧哗，妨害正常办公秩序。20元3、上班时间因私会客并讨论与工作无关事宜。20元4、未经行政部同意，擅自调换位置或分机。20元5、在客人面前谈论私事、评论其他客人，或在公司工作范围内抱怨并发泄不满。50200元6、办公用品丢失。依照采购价7、员工手册或一般性文件丢失。50元8、对公司制度或政策不能及时做到上传下达，以致部门同事不清楚而造成工作失误。100元9、工作拖拉，不能按规定时间上交工作报告、提交工作结果且无合理解释，未对公司经营造成重大影响的。50元10、粗心大意，致使工作结果频频出现失误。20200元11、没有按时完成需求部门在内部联络单的工作任务且又无合理解释。100元12、因工作计划不强或计划太随意，而导致退机票的损失。100元/次造成经济损失的,按以下第五条执行13、因工作失误造成订票、订餐、订场地等损失。按第五条执行 4.3 通报批评可辅以的罚款或经济补偿规定：处罚违纪内容可同时进行的经济处罚罚款金额/次赔偿金额通报批评1、一个月内迟到五次以上人员（含五次）。2、一年之内违反爱心基金管理制度相同条款四次（含）。3、外出或出差时，借故拖延时间或有任何欺骗行为的（包括但不仅限于虚报时间、假发票等）。2001000元4、未经许可打印公司资料，或擅自撕毁公文或公共文件原件、删除电脑内工作文件。200500元5、遗失重要文件、资料、画册、合同、工具、物件的。200500元有经济损失的按第五条执行6、无正当理由不服从公司正常调动或上司工作安排。200元7、顶撞上司，不尊重上司，或者不虚心接受意见、与同事争吵恶语伤人。200元8、对待客户态度恶劣遭投拆，损害公司形象的。200500元9、因使用不当，疏忽大意或未按公司标准要求，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人。200元有经济损失的按第五条执行10、上班时间聚众娱乐的（包括但不仅限于打牌、下棋、打麻将的）。组织者直接辞退，参与者处罚500元，并记旷工一天（扣当日工资）。11、员工之间工作不配合，发生互相推诿现象，且不寻求上级帮助致使工作没有按计划完成。200500元/各相关责任人12、违反公司管理制度，不按规定审批权限或管理流程执行。2001000元有经济损失按第五条执行赔偿13、重要工作拖延或未完成，对公司经营造成不良影响。5001000元4.4 记过可辅以的罚款或经济补偿规定：处罚违纪内容可同时进行的经济处罚罚款金额/次赔偿金额记过1、当月累计旷工2天，或年内旷工累计超过4天者扣工资，并罚500元2、故意隐瞒工作中的错误，或发现问题不及时向上级汇报，致使公司运作受到影响。5002000元3、造成产品质量问题、生产事故、重复投入、成本浪费等损失按第五条执行4、虚报业绩、蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者5002000元5、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者5002000元6、伪造病假单证明或无病谎开病假证明5002000元7、拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作及公司信誉5002000元处罚违纪内容可同时进行的经济处罚罚款金额/次赔偿金额辞退1、 一年内累计二次计大过。2、当月累计旷工三天，或全年旷工累计满7天。3、违反国家法规、法律政策。4、提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明、隐瞒传染病史，骗取公司录用。5、无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序。6、谩骂、恐吓、威胁公司员工，制造谣言或传播不良言论或书籍。7、组织小帮派与公司、上级或同事对抗。8、 造成公司经济损失达50000元以上。按第五条执行9、 盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司或同事财物。10、违反公司保密制度，泄露公司商业机密或未经公司允许，私自打印公司资料情节严重的。11、变相将私人物品销售给客户，或隐瞒销售款项不上报据为私有。12、在客户处挪用货款，或向客户借钱借物。或擅自携带客户给公司的货款或其它款项。13、串通客户欺骗公司，获得政策支持或物质利益、或向客户索取回扣介绍费等不正当收入。14、利用工作或职务便利，收受贿赂而使公司利益受损。15、上班或出差时间涉及赌博。16、仿效上级主管签字，盗用印鉴或擅用公司名义者，视情节严重予以辞退或追究法律责任处理。17、对上级或同事实施暴力或有重大侮辱之行为。18、违反劳动合同或工作规则情节严重的。19、对公司董事会议、总经理或部门领导的决定拒不执行，造成恶劣影响或经济损失。20、滥用职权，挥霍浪费公司资材，损公肥私，造成经济损失。21、私自兼职做同类产品业务。22、恶意攻击或诬告、伪证而制造事端，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣。23、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。24、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序。25、在公司内有伤风化行为。26、利用公司名义，在外招摇撞骗。27、投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益。28、有其他与上述情形情节相当的情形。45严重违纪可致使的辞退行为：第五条 经济赔偿员工违规违纪或因工作失误对公司造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失，赔偿标准如下：直接损失金额承担经济责任其它可同时进行的处罚10005000元损失金额的20%口头批评500010000元损失金额的25%通报批评1000050000元损失金额的30%记过/降级/降薪/调岗/情节严重的可直接辞退50000元以上至少承担损失金额的35%解除劳动合同/追究其法律责任第六条 领导奖励/责任：6.1 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金可根据贡献大小进行再分配；6.2 一项事故或责任若牵连到多个人员或部门，可依据责任大小分摊赔偿金； 6.3 若被处罚人违反4.3条例中的12，13项,4.4条例中的3，4,5，7项,其直属上司需承担管理责任,承担被罚人1.2倍的罚款.6.4 奖励若需追溯到直接上级，直接上级享受受奖人0.5倍的领导奖励；第七条 奖惩实施流程7.1 奖励流程： 部门负责人/总经办（针对跨部门）填写员工奖励申请单总监审核报人力行政中心签署意见报总经理审批2天内批准（4天内）不批准（4天内）人力行政中心将申请 返回提请部门人力行政中心公布并报财务2天内2天内人力行政中心请款实施7.2 处罚流程：部门负责人/总经办（针对跨部门）填写员工处罚申请单，总监审核部门负责人/人力行政中心/总经办直接填写爱心罚款单（直接罚款人员）2天内报人力行政中心签署意见2天内2天内报总经办审批不批准（4天内）批准（4天内）人力行政中心通知当事人，报财务并公布财务人力行政中心将申请返提请部门当月所有罚款财务中心在当月工资中扣除按爱心基金管理制度流程管理和公布第八条 执行与运作8.1 每季度或半年人力资源部进行一次全公司奖惩情况汇总或通报。8.2 行政部根据审批后的员工惩处申请单及员工奖励申请单备案存档，财务部根据员工奖励申请单、爱心罚款单或员工惩处申请单予以实施奖惩。8.3 因违反此份制度行为获辞退的，公司不予支付任何经济补偿金。8.4 此管理制度可与各中心/部门岗位责职书、管理条例同时使用，相同内容的以