业务副院长述职报告(2013年～2015年)

业务子分类帐报告上个任期，我院领导密切围绕XX医院“第十二个五年计划”的总体目标，以科学发展的概念为指导，以提高医疗服务质量为主题，积极构建科学管理的长效机制，提高医院综合实力，确保医院的可持续发展。作为业务副院长，我一直把追求社会效益、维护患者利益、构建医患和谐关系放在第一位，敬业、尊重自己，比较好地履行分馆领导的职责。3年的简历报告如下：一、政治思想和学习情况认真研究党的“十八大”和十八大四中全会精神，与本人紧密联系工作和单位实践，深入开展“党的群众路线”和“三严三实”教育实践活动，始终牢记两个“必须”、“八条”，继承和继承刻苦奋斗的优良传统坚决贯彻民主集中制，严格按程序处理，重大事项集体讨论，集体决策。加强品行修养，培养健康情绪，树立全心全意为人民服务的思想作风。尊重和团结团队成员，一切从全局出发。着眼于健康管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，积极探索新形势下公立综合医院面临的挑战和机遇，在此基础上开展创造性工作。第二，管理工作情况(a)加强基本质量管理，有效保障医疗安全；近年来，我带领医疗和护理部严格执行各种医疗、护理的核心制度，进一步进行医院感染管理，继续加强医务人员的法制意识、医疗安全意识和预防意识。建立和完善医院、部门、个人三级质量管理网络，调整、扩充质量管理和业务管理机构，形成医院上下、质量良好的状况，避免错误事故，实现医疗质量和经济效益、社会效益良性循环，医院事业走向新的高度。据统计，2014年我院的诊疗件数比2013年增加了10万人，住院件数比去年增加了，事业总收入比去年增加了%。2015年1-5月，门诊人数万人同比增长，住院人数，同比增长%，企业收入同比增长%，访问量和业务收入逐年增长。(b)加强学科人才建设，提高整体内涵味加强1、XX、XX、XX和XX三大专业建设，在资金和政策上提供有力支持。经过多年的开发，我院的主力专业取得了丰硕的成果。与妇产科宣传新技术，新项目“XXXX”，剖宫产率下降，去年“爱营医院”再评价也顺利通过。外科学在医院先实施XX酒和XX酒，减轻患者的痛苦，缩短住院时间，减少医疗费用。主力专科大学已经成为我院的工作和技术领先，有效地提高了品牌效果。过去的两三年里，我们医院聘用了职员，聘用了高级专业技术人才。现在都有定名、副高名、中级职称的名字。各级技术人员的充实使我院复员更加合理，为医院发展注入了新的活力和活力。与此同时，密切关注医务人员相关基础知识、技术教育和学习，规范诊疗行为，增强核心竞争力。特别是2014年，他多次组织工作重点，访问XXXX医院、XXX医院学习。经常开展急救技术训练病、病历书写质量评价标准学习、“三期”技术评价、食源性疾病监测训练、H7N9、登革热、梅氏预防和控制训练等，全面提高了医护人员的综合素质。3、为了适应日益发展的事业需要，医院近年来继续购买XXX、XXX、XXXXX等一系列医疗设备，以提高医疗准确性和医疗救护水平，满足临床需要。还将准备特别基金，以鼓励新技术、新技术的研究和利用。从2013年开始，我院经过xx市监管局(XX)的认可，在科研项目、新技术新项目、国家及地方刊物上发表了论文篇。新技术、新项目的应用和新项目的开展，在提高医院经济效率的同时，扩大地区影响力，提高综合竞争力和发展潜力。(c)加强合理的药物管理，防止滥用药物加强抗生素使用监测，遵守处方审查，每月宣传医院用药比例，对抗生素使用进行动态监测，必要时及时介入，合理用药情况与个人医疗伦理评价和劳动效率工资挂钩。经过严格的管理和监督，我们医院基本杜绝了过度检查、滥用药物，没有发现医疗人员接受药品回扣、“红包”和索赔退订等问题。(d)进行预防和保护建设，提高应急处理能力；1、除了在区域内进行疾病预防和控制、计划免疫和健康教育等工作的有效组织外，是否发生激烈的手足口病，或流行的登革热，我坚持在抗击疫情的最前线，及早控制传染病的蔓延，为XX人民的生命安全和健康支撑蓝天。2、为了有效地加强应对突发公共事件的能力，我严格按照上司的相关文件要求，总结经验，引导XX医院急救计划，组建应急小组，提高应急处理能力。还多次配合有关部门进行公共卫生急救训练，确保公共卫生事件发生时的应急响应迅速、及时、人民的生命安全。三、清洁和自律我一直主张为病人、医院工作人员尽最大努力，始终严格按照共产主义者的标准要求自己，不侮辱人民医生的形象。认真学习和深刻理解反腐理论，严格党风廉政建设责任制。坚持信念的防线、道德防线、法纪防线，洁身自好，不以公为私，不交易原则，不利用职权追求私利。主要经济活动按规定及时向组织报告，坚决抵制商业贿赂。党性优秀，工作成果优秀，2013 2014年被评为XX镇优秀值班者。成绩代表过去，奋斗实现未来。今后，我们将继续努力执行以下事项：第一，继续加强医疗质量和医疗安全检查评估，建立更加完善的质量管理管理管理网络系统。第二，主要专业建设，特别是XX部门建设，进一步增强医院的核心竞争力；第三，要求全体医务人员诚