小区推广活动方案

2014年8月27日，业务运营部“全力以赴，勇攀高峰”于2014年9月发布了区域性乳品增量月社区活动实施方案。2.利用学生创业季节，业务运营部与消费者深入沟通，提升品牌差异化形象认知度。通过有效的拦截，促进销售，增加乳制品销售；为了通过终端拦截活动增强消费者对口味的认知偏好，3月和9月1340008的乳品目标实际上是860009。9月1日，100665目标进度环比增长75%，同比增长64.1%，5，活动概述，1，实施标准，2，活动保证，3，6，活动概述，活动主题，活动内容，7，“全力以赴，勇攀高峰”，2014年9月，区域乳品增量月，现场材料布置，是否需要横幅？如何宣传该网站九月份的乳制品目标？乳品报纸广泛设置(时间？)活动主题元素设计-活动开始前完成，8，执行时间：9月；9: 00-11:30，17: 00-20:30执行渠道：陕西传统社区活动形式：小居民点点奶人员：2名站内员工；一人介绍试饮产品，一人指导购买、展示和维护参与业务：乳品订购业务(所有项目)环节规划：共593个场地：搭建一个6的活动区(X展架试饮台)宣传内容：活动有效期为9月1日至9月30日。活动期间：订购30天的鲜奶，送一张价值20元的金龙鱼现金扣除券；9、执行标准、选择原则、宣传材料清单、宣传材料展示、标准试饮、执行标准宣传人员标准演讲、宣传人员分工和职责、10、建议时间：173:00-20:30人群集中出入口建议11:00-19:00社区活动广场建议19336000年末、社区500户/社区或家庭消费水平高的社区(机关、银行单位家庭楼)低认购覆盖率，位置，时间，11，住宅，住宅，住宅，住宅，住宅，住宅，住宅，住宅，住宅，住宅，中央广场(活动区)，社区主干道，便利店，便利店，1，2，备注：该数字仅作为参考，可根据实际情况进行调整。12、DMX展示架促销台促销人员服装、终端购买礼品(本周末全部到货)、13、14、及，每段每月800元，促销台1台、1台、X展示架2台、2台、DM清单、3台、试饮/礼品、4台、促销人员2台、5台、15台、说明：此图为消费者视角，16台、16台、15台、16台、16台、15台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16台、16 、和、和、和、和、和、和、和，本文的主要内容如下：1)试验饮用材料展示区； 2)门票展示区；3)礼品展示区；4)购物指南；5)消费者；4)购物指南；5)促销柜台；5)展示原则：产品名称应朝向消费者；4)品牌原则：从左到右 5)光明品牌2)；5)东方品牌2)；5)苗伟品牌2(新产品展示在光明品牌2的背面)；相同的品牌原则：从左到右从高销量到低销量；(同一品牌的新产品无顺序展示)备注：此图是从消费者的角度，18、其他工具、X型架、礼品收纳、X型架、19、男士：深色裤、女士：深色裤/纯色裙、深色鞋、季节性工具、工具帽，以及个人形象要求的促销员：衣服、帽子、鞋子、衣物是否干净整洁；保持你的头发干净。男人没有长发。女人应该把她们的长发扎起来。不要留长指甲，以确保双手干净；说明：此数字是建议的活动范围，可根据实际情况进行调整。21.饮品：1瓶东方生态酸奶、1瓶东方凝固酸奶、1瓶精美酸奶、1瓶精美酸奶、1瓶鲜亮酸奶(原味)、1瓶鲜亮酸奶(无糖)、1瓶东方AB酸奶和1瓶东方极鲜纯牛奶。试验饮酒时间：试验博士微笑，量，主动，欢迎了解黄色马甲牛奶预订折扣！现场订购，并提供金龙鱼现金扣除券！欢迎理解和订购！感谢您购买我们的产品。2、了解客户订购体验；3.介绍更新优惠活动的内容；完成现场订购工作、订购牛奶的客户，1、巴氏杀菌牛奶概念介绍；2.介绍我们的产品类别；3.根据客户需求推荐产品；4.介绍认购优惠活动的内容；新用户和老用户更新他们的订阅24问：你现在有什么活动？你好！欢迎了解黄色马甲订阅有奖活动！您订购我们的巴氏杀菌奶30天，并送您一张价值20元的金龙鱼现金扣除券！它真的很实惠！问：金龙鱼现金扣除券有什么用？如何使用它？答：您可以通过黄色马甲订购员或服务热线96128使用现金扣除券购买金龙鱼产品，购买的产品将通过黄色马甲送到您的门口！非常方便！问：哪些产品可以用金龙鱼现金扣除券购买？答：从金龙鱼楠木乡购买5L小榨菜籽油，可以使用10元的抵扣凭证。购买2袋5公斤金龙鱼多用小麦粉，使用5元扣款券。10公斤金龙鱼香米可抵5元。问：使用信用卡的最后期限是什么时候？答：截止日期是2015年12月31日。你需要的时候可以买。问：活动的截止日期是什么时候？我们的活动日期是从今天到2014年12月31日。在此期间，您只能订购报纸和牛奶来参与我们的优惠券递送活动！25、人员配备标准和分工：1)每个行政部门必须配备2名促销人员(2名黄色马甲订户); 2)分工：1)发行人负责乳品试饮、产品介绍、记账和收款；(2)一个出版商负责订阅和活动介绍；工作质量要求：1)积极主动地开展工作，积极向消费者推广活动和产品销售；2)彻底清理终端进行的工作；3)充分掌握活动产品的信息和主要卖点；4)明确掌握活跃产品的价格；5)准确掌握主题推广活动的所有内容，如活动时间、购买和赠送等执行环节。6)引导消费者了解主题推广活动，促进参与；7)确保终端的执行效果生动，产品展示整齐、完整、充分；9月3日，第一周的活动将提交给活动网站对应的社区名称，共156场比赛和28场比赛。守时：在规定的时间和地点开展社区活动。这项任务符合标准：在这个城市每场比赛20场比赛。外部区域每场15份的要求：所有材料应在活动前20分钟展示到位(根据展示指南)；人员要求：人员数量符合标准(每场演出2名员工)，服装符合标准，语言技能符合标准。照片要求：见附件29，照片要求(以下所有内容必须有相应的照片):拍摄内容包括社区活动的整个场景。包括产品展示、员工工作全景及其他客户查询、购买等场景。客户在展览摊位/产品展示/推广摊位购买的图片。员工微笑着向顾客试饮和推荐产品的图片。顾客乐于接受礼物的形象。顾客主动、积极、热情购买的形象。员工介绍解释和产品的图片。每项活动的执行照片不得少于6张和30张。材料分配标准：每个站/场40瓶为标准，每个场10-15瓶指定用于社区活动试饮(其他瓶用于自我宣传)。每周每站4000张德国马克单页；展位和其他材料将于9月3日抵达。异常联系人(陶伟)电话号码料分发：本周活动社区将在周三前上报现场。运营中心的徐浩将审核该活动责任主体：本次活动的责任主体是市场部。协助部门：区域运营中心和奶业事业部体检表：“一人一站”体检人员：体检表由区域运营中心、奶业事业部和市场部三个部门组成(如体检人员不足，管理中心应予以支持):管理局指定人员对指定站进行体检，一人一站，实行就近原则。人员体检表应显示在下面的附件中。每个站点的检查时间应基于oa邮件通知。活动期间应报告结果：徐浩应于每周四通过办公自动化邮件将配送站的活动区域发送给检查人员。在周一16:00之前，检查员将把上周检查的“检查标准表”和“照片”以电子形式发送给徐浩亚。如果由于特殊原因无法检查，请在周四之前通知徐浩。如果检验员未能及时检查并提交电子文件，乳制品主管徐浩将直接向相关部门第一负责人报告。32，1。检查小组应在每次停止检查前提前打印“检查表”。2、严格按分数计分，并在备注中注明扣分原因；3.检查指导时间：AM9: 30-11: 00。PM 17:00-19336030，33，34，出站站的验证负责人是区域经理。区域经理应提供符合要求的活动照片。35.区域单阶段社区活动费用按单阶段活动任务完成率报销(当地站单阶段任务12瓶，出站站单阶段任务9瓶)，即当地站单阶段报销费用=12*300瓶，出站站单阶段报销费用=9*200瓶。整个月的完工率在90%以上，现场费用由公司全额承担。全月完成率为85%-90%，场地费公司承担80%。低于85%的，场地费公司承担50%。9月，Xi 6个区每个区的活动数量不得少于50个。咸阳、宝鸡、渭南区每区不少于20项活动。陕南、陕北两区的赛事数量分别不得少于10项。每输一场比赛，城市(地区)经理将处罚100元。如有虚假的居住活动信息，对市(区)经理处以3000元罚款；如果您想调整社区活动的时间和地点，您需要提前一天联系业务运营部乳品运营总监徐浩进行确认。36、乳品区活动区负责人分工：1。李刚、陶伟、王跃飞、徐浩二应于每周一12点前收集所辖区域的活动表现(使用附件模板)，并提交给徐浩。徐浩应在总结活动成果后，于14点通过办公自动化分享活动成果。37.核查评分表应由检