企业文化建设实施方案PPT课件

企业文化建设的实施方案，首先，随着市场经济竞争的激化，企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才竞争，还是深厚的企业文化竞争，企业文化对企业兴衰、发展的作用越来越显着，企业的动力和团结力来源于企业文化。 企业文化和企业战略、商业模式、组织模式的变革也相互促进。 企业不重视企业文化建设，简直是零零碎碎，似乎没有共同之处，领导者不知道员工想做什么？ 员工不知道老板想干什么。 企业通过企业文化建设，增进领导与员工交流，使员工有归属感，消除内部矛盾和摩擦，增强企业向心力，增强企业战斗力。 在企业的对外交流中，优秀的文化可以对社会产生积极的影响，给企业带来良好的声誉，吸收更好的人才。 二、一、理念篇、二、规划篇、三、落地篇、理念篇、指导思想、建设实施方针、建设实施原则、基本建设构想、一、基本建设构想、五、文化核心是组织成员共同坚信的价值观，来自成员共同经验。 企业文化是所有人的文化，需要大家的协助，建设大家的文化。 发起大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。 坚持“大家的文化都建设”的基本建设构想，企业领导领导，管理者领导，动员全体员工，上下左右合作，创造全体员工抓住文化建设的氛围。 在文化建设过程中，要站在整体高度，维护企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下的双向性，为亚洲文化建设提供指导，吸收亚洲文化的优秀因素。 二、以指导思想、六、科学发展观重要思想为指导，引领公司发展战略，形成共同的理想、信念、价值观和行为规范，以培养创新精神、团队合作精神为灵魂，以提高素质、形成形象为关键，建立规范运行机制， 在落实强大领导人的基础上，制定总体规划，全面推进，把企业文化注入公司各项工作，推进公司全面系统发展。 贯彻落实以人为本的科学发展观，倡导推进先进企业核心价值观，构建高质量的管理团队，员工团队创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，适应内强素质、外貌形象、市场变化，构建促进企业发展的企业文化体系，构建公司科学管理、 全面实现文化管理转变，实现企业文化发展战略目标，加快公司持续健康发展和企业全面进步。 三、建设实施方针七、不能渐进推苗助长，企业文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就，要按发展规律进行科学建设。 文化转型设计价值观的转变与统一是一个痛苦的过程，面临诸多障碍，必须持续推进，不能半途而废。 必须加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，强调重点，逐步扎营，通过不懈的逐步、长期的努力，逐步实现文化建设的目标。 8、引导适应、文化建设根据企业历史特征、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，采用尽量避免命令性“决策执行”的方式，采用员工自觉参与、自我约束、自主接受、平行推进、透明度高的方式，必要时采用一定的激励方式，引导员工活动九、在开放融合、文化建设中遵守开放融合的方针，加强外界与公司内部的交流，让很多人认识和理解公司。通过开放，吸收和融合内外先进思想，进一步提高文化建设和内部管理水平，形成独特的企业文化，有机地融合企业文化建设体系的本质体系和载体体系。 四、建设实施原则、以人为本原则、以实效原则为重点，以领导原则为重点，以人为本，以人为本，以人为本，以管理为主，以企业最宝贵的资源。 企业文化的推进以人为本，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体的积极参与，发挥创造性精神，企业有生命力，企业文化必须健康发展。 以人为本原则，12、建设企业文化，要根据企业的现实，符合企业的定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，利用必要的载体和线索，建立规范的内部控制体系和相应的激励制约机制， 逐步建立完善的企业文化体系，要以科学的态度，根据事实进行企业文化建模，实施中起点高，要求与国际接触，要求与市场接触，要求精品工程，要强调重点，稳步推进。 协调发展物质、行为、制度、精神四要素，追求时效，使企业文化建设为企业科学管理和企业发展目标的实现服务。 重视实效原则，树立十三、“管理层”思想，领导干部应当率先树立榜样。 企业文化作为企业家集团文化被广泛表现出来，从某种意义上讲，企业文化是企业家理念的升华，企业家务文化的提倡者、创造者、推进者不仅要把个人理念引向别人，还要把引导理念转变为企业理念、企业体制、企业计划。 各级领导干部在企业文化建设中，应当首先学习、深入学习、带头思考、引领实践，始终以员工为榜样，在企业文化建设中创新、建设性。 各级管理领导人应明确自己的角色定位，承担责任，集中群众智慧，发挥全体员工的积极性、创造性，全力投身企业文化建设。 重视指导原则，14、企业文化建设是一项战略长期的工作，它是一项巨大复杂的系统工程，不能一蹴而就，要树立“持久战”的理念。 企业文化是企业的“铸造基础”和“铸造灵魂”项目，需要不断努力。 其建设是一个渐进的过程，应用系统论方法搞好总体设计，逐步推进，逐步落实。 必须明确总体目标和阶段目标，管理层应该做什么，应该做什么，实践层应该做什么，上下努力一致，不协调运作，就不能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。系统运营原则、规划编辑、b、d、a、c、e、企业文化四个方面、企业文化建设的主要目标、企业文化建设的实施程序、企业文化的具体构成、企业文化实施所需的四个理解、f、企业文化成功的重要因素、一、企业文化四个方面、十六、第一、企业员工的一切观念、 价值取向与行为等外在表现形式第三，由现有管理制定和管理程度构成管理氛围，第二，由管理风格和管理理念(管理者所说的、做的、鼓励的行为)构成管理氛围，第四，书面和非书面标准和手续，企业文化四个方面，二，企业文化的具体构成，十七，结构层次， 表现形态、构成要素、三、企业文化建设的主要目标、18、确定全体员工的价值观、确定企业精神和理念、确立公司的实际企业愿景和使命、培养个性化的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培养具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度发挥员工的内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容。 1、确定理念认识是企业生存发展的主要目的和根本追求，在企业发展目标、目的和发展方向上反映企业价值观，19、2、确定视觉认识，统一标志、服装、产品品牌、包装等，实施集中管理。 必须在企业发展中以现实的态度不断改善企业视觉认识的各要素，实现改善、否定、再改善、再确定。 包括企业标志、广告语、服装、便签、牌照、印刷品统一模式等。 以此规范员工的礼仪和精神风貌，在社会上确立企业的高度信任感和信誉。20、3、确立行为认识，主要是对企业内部员工的宣传、教育、培训等方面的对外经营、社会责任等内容。 通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融合到企业实践中，指导企业和员工的行为。 21、4、以人为本，整理高效团队形象，构建精神文化，企业文化本质上是“人的文化”，是人事生产力中最活跃的因素，是人事企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化以提高人的素质为基础，着眼于人，分别集中人心， 必须树立共同的理想，行动，形成良好的行动习惯，形成形象，形成扩大社会知名度的目的。 为此培养出具备建立学习型组织必要的科学文化知识和专业技能培训的优秀经营管理者，推进企业文化建设。 22、5、内外相结合，形成质量卓越的产品形象，形成物质文化，企业文化建设统一企业形象，实现技术创新，保持大众合理化倡议活动恒定，具有独特的技术特色和产品特色。 要创造品牌，教育员工，就要像爱护自己眼睛的疾病一样，重视企业品牌的声誉，提高企业产品质量的声音、硬件、优势，展示企业的精华。 要实现经营过程中的经营理念和经营战略的统一尽早统一实现实际经营过程中所有员工行为和企业活动的规范化、协调化的视觉信息传达的各种形式，为促进企业可持续发展奠定坚实的基础。 23、6、形成目标激励、严格和谐的管理形象，建立制度文化、企业管理与文化联系时企业发展的生命线、战略、结构、制度是硬管理，技能、人员、作风、目标是软管理。 加强管理，把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人，理解人，珍惜人，确立员工主人公地位，积极参与企业管理，履行责任和义务。 要加强管理，必须搞好与现代企业制度、管理创新、开拓市场、优质服务等有机结合。 修订、完善职业道德规范，加强纪律制约机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。 倡导团队精神，维护成员之间良好的人际关系，加强团队团结力，有效发挥团队作用。 24、7、寓言教于文，塑造美丽清洁的环境形象，创造行为文化，人改造环境，环境也改造人，认真分析企业文化发育的环境因素，把有形无形的各种有利因素作为企业文化建设的动力。 采取强化措施，兼顾绿化、净化、美化，划分区域，明确责任，整顿卫生环境，长期保持。 开展各种文艺文体活动，实现大型活动制度化，即体育活动(兴趣运动)会等，以司庆、文体活动等形式丰富员工的文化生活，赋予各种活动生命力，增强视觉效果。四、理解实施企业文化所必需的四个理解，二十五、一、理解文件建设的规律和趋势，二十六、二、理解员工接受企业文化的心理循环过程，认识现实、假设、文化、制度、反应、验证、结果、长期验证、理念，认可文化硬化，认可雷锋不亏损，雷锋不亏损，审评、报酬制度不雷锋不亏损， 员工半信半疑、不受损、不信任的员工理解个人行为、无私奉献、文化形成、27、3、企业文化建设与企业识别体系的不同点，28、4、对企业文化建设采取不同层次的实施策略，不易实施、低、高、弱、强、对长期业绩的力量、5、 企业文化建设的实施步骤、29、1、宏观建设的实施步骤、第三步、第二步、第一步创造文化体系的构建纯化，可以从基因的发掘、筛选、整理、纯化、升华过程、文化影响的推进与传播、从外在形象到企业的核心价值理念、制度文化建设等方面来表现， 在形成载体宣传创造文化，大文化资源的消费利用，真正树木的典范，进入人心，创造习惯，改变物质，社会化的过程中，文化资源真正成为引导创造者个人成长的消费品，此时，创造文化已经扎根，30，2，企业文化建设实施阶段，步骤为、第一阶段的第一年， 第二阶段二年，第三阶段三年，在建立、完善文化创意文化体系框架、培养团结力、提高员工对文化的基础理解等方面达成初步共识，工作首次取得成果，企业文化建设形成创意核心价值观， 建立和完善文化创造文化体系框架，为维护和提高员工满意度带来显着效果，在培养团结力、提高员工对文化的基础理解等方面达成初步共识，工作首次取得成果，31、3、企业文化建设实施的微观步骤6、企业文化成功的重要因素32、 企业领导人的身体行为是企业文化的核心，企业文化、中层管理者是文化的第一线保证，良好的沟通是文化传播的重要途径，保障制度是文化成功的关键，文化转换行为是成败判断的标准，、企业文化建设实施的组织和推进，b、 通过企业文化建设实施的载体和形式、c、企业文化建设实施落地三步曲、d、企业文化建设实施要点、e、企业文化建设实施应注意的问题、f、PDCA的循环，动态改进文化工作，推进企业文化建设实施的组织和推进，34、 社长定位：企业文化第一推进者公司设立企业文化建设实施委员会，担任社长主任、公司副主任、各部门领导委员，各部门选举不同人员作为公司和部门企业文化建设实施的文化联络推进员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。 人事部是企业文化建设实施的第一管理推进部门，建设和实施公司的企业文化。 公司企业文化组织与推进要求： 1、树立载体，将企业文化建设与生产、经营、管理相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选木典型要发现典型，培养典型，宣传典型，制度化推进行为有效经验，经过系统整理的经验理念化，把企业文化建设发展到发展平台。 3、公司应及时组织各部门报告，探讨交流活动情况，以强调今年内实施企业建设的效果。35、2、通过企业文化建设实施的载体和形式、载体、形式、三、企业文化建设实施的落地三步曲、36、一、文化牵引、转变观念改善员工思维方式和行为习惯1、“势头”的确立、高层次重视、不遗馀力、推动力强、2、“场”的培养、 持续宣传造势和即时实现激励承诺在公司内部培养和加强文化主题“磁场”(持续、耐心地培养“场”)，结合37、2、机制，通过行动统一促进观念转变，明确“体”的完善、管理要求，透明、 建立了规范操作流程和集体评价体系(“体”的制定和打出，使人感受到制度的压力和推动力)，38，3，通过实施推进“体”落实文化，1，建立责任承诺机制，建立一对一责任体系，落实责任，2，建立结果检验、跟踪体系， 定期挑战目标达成，使结果挑战行为习惯化，2、确立明确评价奖惩的方法，将个人利益与结果价值完全结合起来，4、企业文化建设的实施要点，39，1、全员参与，顶层推进，企业文化，全员参与上层推进， 企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大