领导艺术·叶延红.ppt

领导艺术，管理系列是燕红，概述，1，未来？领导能力？2、有效领导的基础原则中心4，领导什么？(know-what)5，如何领导领导艺术？(know-how)，未来？世界不再被认为是稳定的可预测的，混沌状态的不可预测的变化提高了组织的可变性。“战略灵活性”不是组织寻求正确战略组织的功能定义，而是客户可以轻松更改的流程组合-管理新理论，未来？在事物改变之前未来不会改变现实中不确定的时代开始-变革之舞，未来？“信息革命在改变人类社会的同时也改变企业的组织和机制”克拉克新经济规则，未来？计算机和全球互联网的发展形成了地球的新生活。它是个人-全球交互，快速变化的发展；知识可以立即获得。知识的两倍：每5年，人类知识的总和将知识折旧两倍。计算机和现代通信技术使大部分教科书过时，知识的实效性越来越短。拥有什么样的知识的优点会很快失去，领导能力？把领导能力看作是人类社会未来的形成能力。 变革之舞，领导能力？特别是持续进行重要变化过程的能力。 变革之舞，领导力？，“领导艺术是一种愿景。”“没有先见之明，人就会灭亡。 变革之舞，领导能力？管理取决于权利。领导者是否依赖影响力 诺基亚文化？领导者的唯一定义就是紧随其后的是追随者彼得德鲁克，知道真确知识最重要的原则是什么？真正的知识是不变的，原则本身是自然的，自然存在的规则，不是由人定义和设定的。(阿尔伯特爱因斯坦)。知道领导力的根本比知道解决方法更重要。中国生产力中心总裁Shiziyi，根据有效领导的基础-原则向未来变化的我们的组织是一个有生命的世界。我们的领导人应该看到生命世界的核心特征，看到移动这个世界的自然规律。例如，农作物的收获法则是“一把劳动，一把收获”。(。像这样的生命世界的增长规律是自然规律，当然也是应该遵守的规律。在经营中的信任是具有生产力，正确原则的领导，最容易获得人们的信任。科比与领导有约，有效领导的基础-原则中心，原则和价值不同。客观、外部、根据自然规律工作，忽略主观身份或其他条件。价值是主观的和内在的。反映了文化背景的信念。一旦形成，在我们的主观方面，它就成为我们观察世界的“镜子”，通过它来判断、评价、测量和选择事物。原则是指南针，指示正确的方向-正北：人类持续承认的正确行动，支配人性。价值是地图。不正确的地图会使你失去。科比与领导有约，有效领导的基础-原则中心，原则，指导(良心)，力量(行动力)，安全感(内部)，智慧(理解关系)同意原则的人越多，经营和领导就授权了知道原则的人，他们按照原则行事。养成将原则变成职员的习惯，就不必过多地控制或监督他们。科比与领导有约，有效领导的基础原则中心，领导的选择，原则力，效用，强制力，力量，诚实，名誉，公平的关心，关心，持久性，积极的行动， 多个建议和指导原则的一致性-内部和外部一致性、上一代后的一致性、当前一致性、一致性完整性3354-没有交易原则、个人(可靠)、人际关系、信任、管理、组织、一致性、授权、 生命意义、愿景、承诺、责任、有效领导的基础-原则中心、自我、人、风格、技术、共同愿景和原则、结构、系统、战略、战略、战略、组织员工成长团队，培养领导绩效和领导变革-面向未来领导组织学习领导创新，培养创造力领导企业文化，组织一致性，授予人际管理权限，个人，领导什么？事实上，你在进行伟大而变化的事业。但是没有所有能告诉我方向的地图。你需要带领自己和追随者去探索、冒险和发现。 变革之舞，你带着什么？持续设计组织的目标和任务，不断了解成果和结果的构成。彼得德拉克，你领导什么？，“我坚信，如果组织内部的变化比外部变化速度慢，失败就在眼前。”CINCout，失败，死亡，引领什么？组织必须有不断向外界学习的欲望和能力；另外，要以最快的速度把学到的东西转换成行动和能力：竞争力这样提高。-威尔奇，引导什么？通过学习形成组织的变化能力，实质上是创造持续自我更新、自我创造、适应组织和外部变化以及相互促进、引导和发展的组织。彼得圣吉，你领导什么？改革不是改变现有的，而是创造当前没有的。组织应该抛弃现在正在做的事情，决心做未来没有意义的事情。 HarvardBusinessReview，你带着什么？知识经济，企业的真正价值在于员工的创造性思维能力。知识经济的核心是实现持续创新的人才。贝克诺贝尔教授，你领导什么？“，”共同的愿景是企业精神和企业文化的核心。如果是组织中最鼓舞人心的领导思想，那就是团结组织，激发组织成员的创造力的共同愿景。都缺乏真心共享的目标、价值、使命感的组织很难成为大人物 -第五项修炼，领导艺术(HOW？)，1，影响力-自我领导，魅力2，以人为本-沟通，指导，教练(如何培养员工)3，授权-自我激励(如何管理团队关系)4，领导组织文化：愿景和核心价值(如何引导组织的一致性)与他们的智力、权力明显不符的原因是他们控制品格的能力下降。SamuelSmiles，领导艺术影响力，“珍视你的诚实比重视你的能力重要得多。”谦虚和勇气的结合产生了诚实。有诚实特性的人不会总是和别人比较，而是有自己内在的安全感，所以不觉得有必要盯着权力。柯比，领导艺术-影响力，领导：信誉，核心价值，内在力量，全心全意，奉献，态度，言行，信任，自我修正，希望，帮助/领导，创造价值不考虑自己和他人，不总是把人当作一种手段和手段，而是降低个人和组织之间的关系价值。 诺基亚文化。 康得判式，成功的沟通，问：作为首席执行官，你认为最重要的事是什么？答：首席执行官的第一个重要任务是培养领导者：GE公司每年培训管理人员10亿美元。第二：我30-40%的工作时间与内部员工通信，10%与外部员工通信。首席执行官最糟糕的是不学习，不沟通。我们必须理解职员们在想什么吗？先听，然后引导他们。否则我们无法打动他们的心。中央电视台对话节目，GE新总裁，成功的沟通技术、安全、沟通能力等冰山一角：睡眠上方部分可以看作是沟通技能；睡眠下面的部分是看不见的心态和动机，沟通技术，动机，(安全保障的基础)对重要问题真心倾听，(不怕挑战)，准备改正自己。来自冰山下。心，成功的沟通误会，沟通问题的根源以自我为中心的思维的误会：自认是客观看待自己的世界。但每个人的“心”都成为他们的“视力”。成功的沟通正确的态度和行动，正确的态度：相信别人，关心相互关系：“请从你的角度帮助我”开放：接受外部影响，准备修改自己，倾听正确的行动，了解别人彼此的共同点，逐步进入不同的点，成功的沟通正确的态度和行动(例如“绝对正确”请了解一下。你的观点依旧。”成功的沟通有效沟通的关键人有效沟通的关键人人人关系：当人际关系出现问题时，沟通会有很多部分。怀疑、怀疑、挑衅等关系和谐，沟通就容易了：“好像心灵相通，理解不容易实现，所以要慎重。”我们都有两个世界：“地方和界限”客观世界；”地图”主观世界里没有人的“地图”，完全符合“领土”。沟通帮助更多的人看到我们真正的“领域”，成功的沟通共鸣和身份，承认他人，接受他人，只有你接受才能产生影响力。感情障碍会使道理失去作用。感性的语言更有说服力。说服力来自理解的深度，理解的深度取决于倾听的深度。进入对方的内心，就可以看到对方的思维基础、推理方式、感情状态。沟通的本质是用对方最能理解的语言实现心灵和心灵的沟通。-柯比第五项修炼，领导艺术-授权，管理是授权。喂美人鱼吧，他可以度过一天；“教钓鱼就能过一辈子”的教学原则赋予下属权威。就是让自己管理自己，有责任感，有自主的意识和空间。(阿尔伯特爱因斯坦)。领导充分授权的话，自己的观念和作用也会改变，不再是控制和监督官，而是成为监督和辅导员。-科比与领导有约，教练，高水平的教练，对别人的行为诚实、坦率、有说服力、有益的评论，同时准确地测量和启发人们对自己的故事。高水平的教练不仅仅是提供反馈，他还喜欢了解人们的成长和责任感，了解学生们想要达到的目标以及实现这些目标的原因。 与领导有约，领导艺术授权，领导授权，意味着：人有巨大的才能、想法、潜力和创造力。在鼓励人们实现目标，以正确的价值拥有能力的同时，他们结合自己和愿景，承诺责任。他们的创造力受到鼓舞。科比，领导艺术-赋权，赋权不是权利概念，而是责任概念。不负责的许可是危险的。授权就是领导者要培养下属的责任感，对自己的行为负责，培养独立工作的能力。这是许可的真正含义。-领导艺术-领导者授权追随者做正确的事。他们不怕自己的下属比自己强，反而很高兴。容忍分歧不希望别人和他在一起。不在乎你是否喜欢自己的个性。对成绩、标准、价值的缺陷是不能容忍的。彼得克拉克，领导艺术-授权条件， 1，人格：诚实，成熟，丰富的思想2，技术：沟通，组织，合作，3，双赢合同，自我监督，责任归属，组织船长？飞行员？舵？设计师？领导艺术视觉、创意和视觉(VISION)用清晰的图像和隐喻表达特定的目标。如果你的部下想为你造一艘能经受风浪的船，不要给他们蓝图、树、帆和锤子，而是激起他们对浩瀚海洋的渴望。只能引起抽象思维的不是真正的愿景，真正的愿景必须刺激我们的想象力、直觉、感情和本能。从形象上说，它不仅要深刻地铭记我们的思想，还要铭记我们的心和血气。领导艺术愿景、创造力和企业的共同愿景为企业员工指明了方向。人们在“伟大的愿景”中真正感受到了职业的意义，上升到“创造历史”，而不是“谋生”。-变革之舞，领导艺术-核心价值，企业生存的目的，价值和意义，每个成员的生命，工作目的，价值和意义相结合，成为生活的共同体。-企业不败，领导艺术-核心价值，法律合同告诉人们最低“行动”标准。文化告诉人们最高的道德标准。人们通过思考和经验自行选择的“心理契约”价值体系“我必须这样做”3354 第五项修练，领导艺术愿景、创造力，管理和领导的区别在于：管理与一个机构的过程有关-是正确有效地运转；领导与机构的目标有关-企业的愿景。领导是把管理现在和创造未来联系起来。,领导艺术核心价值，我想解释我们公司的遵循的准则：我们创造的是药，是为人生产的，是为患者健康而创造的，不是利润，利润是随之而来的。追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的事业，默克公司致力于治病救人的事业，它长久地激励我们去创造伟大的业绩。价值与理想，领导艺术-核心价值，我不是生活各种条件的奴隶，而是我价值观、态度、行动的产物。制度和环境都有影响力，但可以选择应对方式。科比企业不败，领导艺术-文化，企业的我的作用像设计师，设计公司的发展战略，牧师，牧师说教一样，我没有麻烦，在员工和干部的心中注入公司的价值概念。3303010章从平民中带来的，艺术文化，海尔应如大海，大海，其薄流，宽心罗百川；水很脏，可以用蓝色的水净化。因此，仅仅是长江、浑浊的黄河、潺潺的溪水、百倍的徘徊，争先恐后地跑来，加入了蓝色的保护美、万岁无穷无尽、无与伦比的壮观。章平民，领导艺术-文化