企业文化策划书

关于贾良控股企业文化建设规划书全言随着国民的经营、战略、目标、环境的不断变化，公司对本族民怨企业文化的要求也越来越高。因此，在成立嘉阳控股有限公司的同时，提出了嘉阳控股企业文化建设规划方案。一、企业文化的定义企业文化是企业相信并伴随实践的价值理念，即企业相信并拥护并在实践过程中实际实践的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值概念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。二、企业文化的重要性企业文化至少在以下方面有意义：第一，作为企业的高管，可以通过识别、理解和影响组织文化来确保公司的敏捷性。第二是作为潜在的雇员，可以感受到组织的真正文化，并帮助确定一家公司是否适合自己的贡献和执行。第三是以公司雇用为依据，雇用公司能成功的人。第四是提高公司的盈利能力，制定应对市场需求的政策和任务。第五是在面临真正的威胁时，公司能正确应对。三、企业文化对企业发展的影响总结了企业文化与企业发展的关系。一是激活企业，改善管理。二是目标导向、全面发展。三是着眼于调整，促进文明发展。第四是收集心，提高向心力和合力。第五是美化环境，优化生活。六是教育激励，培养人才。第七是道德约束，制度控制。八是服务大众，造福社会。四、企业文化的整体框架贾亮企业文化企业环境文化网络文化式企业精神英雄人物交流渠道文化交流精神人物表彰补偿活动娱乐活动价值观念行为准则外部环境内在环境五、对策和措施针对现有企业文化的硬件和软件，加养地主的方针和实际情况，提出了另外的建议。1.公司企业环境说明：企业环境分为外部环境(例如企业部署、工作环境)和内部环境(例如企业系统、组织结构、员工守则等)。目标：内部建立良好的工作环境，通过明确的晋升方式提高员工的企业认同感，加强“嘉梁人”的概念。对外通过健全的工作制度和明确的分工，启动了“约”的企业品牌，最终实现了以制度保障实现公司理念的目的。措施：第一，外部环境：所有固定资产都需要公司徽标(例如，计算机背面、书桌旁边等)。子部门和个人的固定资产必须连同部门和个人信息一起附有号码(可以与上述条款同时运行)。各种注意的贴纸(如关闭灯或经常接电话等)。具体来说，职员守则中也可能反映；文化氛围安排(如灵感区、先进个人、卖场分布图等)；布局照片墙(员工照片、活动照片等)员工可以适当地设计办公室、书桌等(前提是整洁干净)；综合职业服装；第二，内部环境：清洁和梳理公司的各种制度。修改和完善规章制度。系统实施监督和评价；根据制度实施情况，重新修改，合并，形成新的制度体系。文化建设管理制度包括党的建设制度、工会和团体组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度等。职务责任制度包括职务责任说明书(具体可用作部门细则)、运营方针(具体可用作员工守则)、规章制度等。请参见绘图系统行政管理制度包括文件管理制度、文件管理制度等。人事管理制度包括工资制度、审查制度、聘任制、教育制度等。激励约束制度包括奖惩制度、干部晋升制度等。2.公司企业精神说明：企业精神分为价值概念(企业愿景企业精神企业哲学)和行为准则(职业道德)。目标：通过推进精神和文化方面(思想指导)，完善企业系统、员工守则(严格要求)等企业环境的内部环境，加强“嘉良人”的概念，实现统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。措施：在门头和通道等突出的位置，做好企业愿景、精神、理念等的封面。公司会议、培训等必须学习企业愿景、精神、理念(可以采用事前会议唱歌模式)；考虑到公司的愿景、精神、理念，将其纳入公司评价制度不是定期的现场检查。定期培训会议要说明职业概念，强调职业道德。3.公司英雄人物说明：建立企业基准(可能是企业领导、部门负责人、基层职员，但一定是企业内的先进人物)，展现个人魅力，影响企业全体员工。目标：以模范的方法引导员工的积极性，向员工指明未来的方向、学习的实例和执行标准。措施：通过选举推荐等确定人选，通过上级的审查、决定最终公布。注：英雄人物与个人先进、优秀职员等有所区别，是企业形象的一种代表，是企业精神的象征，应该特别对待。4.公司文化式说明：文化活动可以从表彰(季度、年度等级)、奖励活动(各种竞赛)、娱乐活动三个方面进行。目标：通过等级、活动等载体，将企业文化注入各企业员工，统一行为，统一徽标，最终实现统一公司的内部和外部健康形象。措施：设定“季度明星”和“年度优秀员工”等获奖等级。定期进行各类小规模比赛(如商店展示、专业技术比赛、办公效率比赛等)。定期举行娱乐活动(如随笔比赛、拔河、国际象棋比赛等)。定期教育和发展中层干部、基层干部、员工(例如，培养工作要领，合理处理人际关系，开发创造性思维)；及时开展学习成功企业的“企业哲学”和“企业伦理”。注：通过平日也不能定期工作的小规模活动，消除员工的身心压力(例如，在物流部门下午工作后10分钟，可以进行企业歌曲合唱、健康运动等)。5、文化网络说明：文化网可以从文化传播和交流两个方面开展业务。目标：构建和实施行为文化，视觉创新，建立优质行为规范，营造企业新风尚，更加以人为起点，集中交流，及时倾听员工的声音，缓解员工的消极思想，为公司培养优秀员工，提高员工的归属感。措施：企业内部媒体信息交换(发行期刊，建立信息走廊，设置意见书箱)；建立“企业之歌”。宣传多元化(宣传活动、卖场活动、公益活动等)；定期进行员工心理训练和交换活动(部门员工可以单独讨论)设立员工心理追踪组(各部门的人员可以兼任)训练交流会、各部门、各商店相应的员工情况，进行及时咨询。六、摘要：构建一个企业的文化急于形成一个人的人格。企业就像人，企业的命运就像人的命运，由性