供应链管理模拟实验总结报告

供应链管理仿真(supplychainmanagementsimulation )实验总结报告姓名：康泰云学号：时间： 2016年06月13日班级：物流管理2班电子邮件： 163.com指导老师：罗春元E-mail: 一、本实验课的目的和任务本实验课是物流管理专业必修的实践课。 本课程通过角色扮演和业务流程模拟，加深对供应商业务(采购和财务结算)、制造商业务(产品生产和成品入库)、销售商业务、物流公司业务的理解，加深对供应链管理环境下(库存管理、订单管理、时间管理、成本管理、客户预测)的理解和把握。二、本实验课的基本要求了解供应链环境下供应商与制造商的关系及其对采购活动的影响，了解供应链合作的重要性，了解准时采购与传统采购流程与思维方式的差异，了解供应链管理的特点与结构模式，选择供应链合作伙伴， 掌握供应链企业间合作的战略模式，掌握采购流程和模式，掌握供应链环境下采购与传统采购的差异，掌握供应链管理环境下生产计划与管理、库存管理的基本知识。3 .实验中遇到和发现的问题我们这次实验的主要目的之一是发现供应链的牛鞭效应，即需求波动沿供应链反方向变大的现象。 其二，是为了理解供应链内部的整体优化与局部优化，以及他们的目标冲突。 我的职责是制造商，主要根据零售商的订单安排自己的生产和原材料采购计划。 在3个月的模拟经营中，作为厂家发现了以下几个值得注意的问题。(1)市场变化难以预测，变动范围广，无法正确预测。 而且，数据每10天给出一次的话，需求的预测就会变得困难。 而且，10天前还不知道日后需求的平均水平。 库存太少了无法满足批发商的订单，所以有必要在第十天提高库存水平。 不满足批发商的需求会影响整个供应链的运营。作为批发商，我从事的工作远少于制造商和零售商。 由于产品到手后第二天送到零售商，我的工作除了实践时的订单接受发货外，大部分都在实践前完成，实践前研究分析订单批次、订单时间和订单数量，预测了18天的总需求。(3)物流公司的重要性是整个供应链系统，物流费用除采购费用外是最大的支出，采购费用大量采购可以获得一些优惠，物流费用需要合理安排订单的发行时间。 例如，对于制造商来说，物流费用急需500，不急需300这200是合理规划出货时间就能节省的金钱，最重要的是在购买原料时，大量的批量的购买可以大幅度地减少不必要的支出，大量的购买可以获得原材料的折扣因为在这个系统中物流费用不是按数量而是按数量计算的。(四)供应链整体利益与个人企业利益矛盾。 在经营过程中，我们的个人企业总是想把自己的利益最大化，所以在与上下级企业竞争方面有问题，我们只关心自己的利益，对上下级企业隐藏真正的需求量，虽然自己的利益最大化了，但是整个供应链的利益会大幅度下降。(5)供应链整体流程的简化、制造商和零部件制造商、零部件制造商的生产能力问题、大量订货时物流公司的运输能力等问题不在我们的考虑范围之内，我们的计算非常方便，但在实际生产中这些问题必须在考虑范围之内。四、实践经验通过此次实践，充分理解了供应链管理过程中相关方面广泛、层次深刻、难以决策。 我们的实践过程与实际生活中的供应链管理相比非常简单，但其中有许多难以解决的问题，最重要的是通过将库存成本与物流成本之和降至最低，由于未来某一时期需求量的不确定性，订货批次、订货时间和订货数量应尽可能满足订货要求经过几次探索，最终我们最初决定把订货次数控制在两次。 这个订单批次最合适，比这个更多也更少也更贵：其次，订单时间的选择也很重要，零部件制造商和零部件制造商准备原材料到达零售商手中，最少需要5天，在物流不紧急的状态下需要7天，这是至少5天前，今后至少需要5天的需求量订购数量的确定是以平均量之和为基准稍微增加来确定的，虽然存货成本可能会变高，但是可以有效地避免因库存不足而无法满足采购订单，实验证明，如果采购订单得到满足，即使库存成本稍微增加也没有问题。这次的实践，由于分工的不同，我们每个人赚的利润差别很大，而且厂家需要比别人做更多的计算。 但是在大家的协助下，我们这次的实践取得了成功，取得了良好