公司内部培训讲师管理办法_第1页
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文档简介

公司培训师管理办法一、目的：为建立学习型组织，在公司内部建立培训员队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，促进公司内部知识的积累、共享和传播，提高员工整体水平，有效开展全员培训，帮助员工提高工作绩效，增强公司竞争力，特制定本管理办法。二。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师设置：各部门应根据业务需要和人才选拔需要合理配置。原则上，每个部门至少应有一名内部培训讲师。Iv .内部培训师的资格：员工担任内部培训讲师必须满足以下条件：1.公司内的正式员工；2、对本专业领域或本部门的文化体系有深刻的理解并具有一定的表达能力；3.积极主动地工作，热爱学习。五、内部培训讲师的工作职责：配合公司开展培训工作，结合本部门的业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并授课。(培训工作所涉及的讲义、教材等相关材料归公司所有。)1、承担本部门的教学任务；2、专业领域或部门的文化体系；3.开发和优化相关课程，总结本专业领域的管理和操作经验，编写教材，提高教学水平，如培训所需的PPT、文件、试卷和答案等。4.当其他部门提出培训需求时，需要无条件支持(培训需求部门需要提前一周提交培训需求)六、内部培训讲师的选拔：它是各业务部门员工自愿申请和上级领导分配相结合的产物。七、内部讲师晋升：内部讲师分为四个等级：预备、初级、中级和高级。每年三月都会对教师的成绩进行评估。各等级的选拔要求和相应的激励政策如下：讲师类别试用讲师初级讲师中级讲师高级讲师晋升条件推荐或推荐自己1、全程培训10小时；2.试用期培训满意度评价在80分以上。1、全程培训30小时；2.试用期培训满意度评价在85分以上。1、全程培训40小时；2、全程培训2小时；3.1小时的外部培训学费(一节课45分钟)50元/课时100元/课时150元/课时200元/课时八、激励措施：为了鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取了以下措施：1、公司的上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；2.公司为内部培训讲师提供参与相关培训的机会；3.公司为开发课程的内部培训讲师提供课程相关资料的查询、购买和复制费用；(需要向行政人事中心申请)4.公司将为内部培训讲师开发课程和讲座提供补贴，由人事管理中心按季度收集和分发。5.每年年底，公司都会挑选优秀的内部培训讲师，并给予他们精神和物质奖励。高级讲师会向协会推荐他们。九、内部培训讲师竞争机制和奖惩机制：1.每位内部培训讲师应在现场填写授课满意度调查表(附件1)，并提交人事管理中心备案。2.最终评估分数通过每次讲座的授课满意度调查表获得，即所有学员的平均分数。年底，将选拔优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称号，张贴和奖励。3.如果连续两次授课的评
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