管理从决策开始

管理从决策开始以下所有内容都是管理的“实战”部分。引入的目的是提高职业经理人的实战能力，从实战中培养自己。我将从企业管理的六大职能开始，即“决策、规划、组织、指挥、协调和控制”。首先，什么是决定决策就是简单地做出决定或选择。根据定义，决策是人们为了实现特定目标而制定行动计划并准备实施的活动。这也是一个提问、分析问题和解决问题的过程。管理是决策，由一系列决策组成。它关系到一个企业的兴衰、荣辱、生死。因此，一个领导者的科学而理性的决策等于成功的一半。企业的成长过程是一个不断面对和做出决策的过程。企业总是处在十字路口。走哪条路的最终结果是不同的。在许多情况下，每个企业都将面临重要的决策。成功的企业可以做出更正确的决策，通常是一些大胆决策的结果，然后可以持续发展。一个失败的企业会做出错误的决定，或者在重大决策前逃避决策，或者将本应做出的决策推到最高层以避免承担责任。小企业不敢做决定。世界上每100家破产的大企业中，有85%是由企业管理者的粗心决策造成的。事实上，决策的应用非常广泛，从世界和国家到企业、团队和团体。它可以追溯到古代。就家庭和个人而言，决策是一个需要工作的过程。以企业管理为例，决策的功能包括：战略决策是由高级管理人员对企业发展方向做出的重大总体决策；管理决策为了确保企业总体战略目标的实现，解决局部问题的重要决策是由中层管理者做出的。业务决策是指基层管理者为解决日常工作和运营任务中的问题而做出的决策。在决策心理学中，思维贯穿于决策过程。没有决策者的思考，就没有对策；没有正确的思考，就没有正确的决策。分析和综合是决策思维过程的基础。正确的领导分析必须从实际出发，对分析对象进行实事求是的调查研究。职业经理人的决策能力体现在科学民主的决策中，遵循科学的决策程序，运用量化的决策方法和专家参与决策。在复杂的决策过程中，应注意合理的市场研究、投资机会的合理选择、充分的可行性研究、投资项目的评估以及多方案中的优选。二、决策原则(a)正确分析问题的根本原因。这个决定来自对问题的分析。没有详细的分析和考虑，问题将是表面的和片面的，所作出的决定将是片面的或错误的。(2)独立思考。这个原则经常被忽视。做决定时，有时会受到上面或下面的影响。做决定时需要独立思考，排除外部干扰或影响，不可盲目跟随。(3)各种选择和不同决策的比较。在决策过程中，有许多选择，然后这些选择被排队和比较，以选择正确和可行的计划。另外，我们应该仔细研究不同的决策，尤其是对悲观决策的分析。(4)应做出决定性的决定。决策应该尽快做出，而不应该拖延、讨论和决定，因为形势在不断变化，一些机会如果不抓住就会消失，从而使决策失去意义。(5)实用性。决策必须是可执行的，这通常比决策本身更重要。三，决策的特点(1)针对性。决策的根本目的是解决现存的问题。(2)科学性。它要求决策者通过现象看到事物的本质，理解事物的本质(5)过程。决策是一个多阶段、多步骤的分析和判断过程，绝不是简单的计划和决策。(6)可行性。计划的可行性意味着它能解决预订问题并达到预定目标。该计划本身有实施的条件；该方案的影响因素和效果可以定性或定量分析。四.决策的类型决策的类型可以根据不同的情况进行划分。(一)根据决策的重要性划分战略决策是指具有总体和长期政策的决策，主要由企业的最高领导人执行。战术决策是指为实现战略目标而做出的具有局部性的具体决策，主要由企业中层领导实施。业务决策是指日常管理决策，主要由企业的基层管理者来执行。(二)根据决策分工的重复程度程序化决策指的是频繁发生的决策，并且可以根据先前指定的程序、处理方法和标准做出。非程序性决策指的是极其偶然、随机、前所未有且具有大量不确定性的决策活动。它的方法和程序很难程序化、标准化，并且不能重复使用。(3)根据决策的可靠程度，可将决策分为确定型、风险型和不确定型。确定性决策是指这样一种决策，在该决策中，各种可行方案的条件是已知的，并且它们各自的结果可以被更准确地预测，并且易于分析、比较和选择。基于风险的决策指的是各种可行方案的大多数条件是已知的，但是在每个方案的实施中可能出现几个结果。各种结果的发生有一定的可能性。决策的结果只能根据概率来确定，决策有风险。不确定性下的决策是指在每个计划的实施中可能会出现不同的结果，但各种结果出现的概率是未知的，决策完全是由决策者的经验、感觉和估计做出的。(四)根据决策方向定向决策具有一定的定向决策，并选择最佳方法和最佳手段的方案。当做出号非方向性决定时，不清楚该去哪里。作为许多选项的替代，它应该通过分析来确定。例如，投资方向的决定等。(五)根据决策分析方法进行决策划分乐观的决策者乐观的决策者愿意争取每一个机会来获得最好的结果。决策步骤是从每个方案中选择最大效益值，然后从这些最大效益值中选择最大值。与最大值对应的方案是所选方案。悲观的决策者悲观的决策者总是小心翼翼，想到最坏的情况。决策步骤是首先从每个方案中选择最小效益值，然后从这些最小效益值中选择最大效益值，即最优方案。它是从各种不利情况中找出最有利的方案。我想重点谈谈“悲观情绪”。事实上，这不是一种坏心情，而是一种彻底的分析态度。悲观不是指认为不能做决定，而是指在决策中进行全面考虑和多方案准备。也就是说，“做最坏的打算，然后尽力做到最好。”悲观主义有其适应性，对压力和危机更为敏感。因此，在做决定时经常需要采取预防措施。与此同时，悲观主义预示着决策的挫折，更容易做出积极的回应。相对而言，盲目乐观者在危机到来之前很容易放松。但是当危机结束时，盲目的乐观主义者很难从中吸取教训。相反，悲观主义往往对过去的苦难有更深的记忆，因此从挫折中很容易获得成功。龙。然而，悲观主义必须是温和的，过度悲观者的判断将走向盲目的另一端。他们觉得所有的行动都不会有帮助，因此他们可能会消极应对。此外，持续的悲观情绪也会导致大量的能源消耗。五、科学决策过程科学决策是一个过程，由一个整体组成科学决策过程包括以下步骤：(一)发现问题，分析问题。发现问题是决策的起点。所谓问题，就是应有的情况和实际情况之间的差距，这就是矛盾。决策者应该利用他们站得高、看得远的优势，能够控制全局。要深入调查研究，发现矛盾，发现问题，找到决策的出发点。例如，在生产纺织品的企业中，企业在市场竞争中是如何发展的。如果企业目前资金短缺，如何筹集资金；如何在市场上定位新产品；如何计划、宣传和维护已经生产的产品，以及销售和其他需要解决的问题。根据提出的问题，应分析许多问题，以澄清每个问题的性质，并确定这些问题是与组织的总体战略问题有关，还是仅与当地程序问题有关。对于决策者，尤其是高层决策者来说，对可能出现的潜在问题有一个清晰的认识，并对事物的发展做出超前而正确的预测尤为重要。(二)目标明确目标是建立科学的方法，如调查研究、预测技术等。并确定在一定时间和环境条件下要达到的数量和质量指标。设定目标是决策过程中非常重要的一步，错误的目标可能会导致整个决策过程中的错误。决策的目标一般分为三类：1。必须实现的目标，它们是绝对重要的决策目标；2.预期目标，这是一个相对重要的决策目标；3.不被重视的目标是重要性最低的决策目标。决策目标不仅是制定决策方案的依据，也是实施决策和评价决策效果的标准，因此决策目标必须设定合理可行。一个合理可行的决策目标应该是使目标可以实现，但必须通过努力工作来实现。设定一个高目标是不现实的，它会使人们退缩，失去信心和勇气去争取，然后决定将消失在空气中。如果目标定得太低，不需要任何努力就能实现，人们可能会认为很容易实现，并觉得自己什么也没做，结果会失去应有的压力和热情。实践管理经验证明，要保持一定水平的工作压力，主要途径是决策目标和规划指标。(三)价值标准的确定确定价值标准是为了实现目标，并作为评估目标是否现实和选择未来方案的基本依据。各项指标的制定要从实际出发，实事求是，留有余地，力求一致。(4)制定计划制定计划就是制定各种可选的、有原则的决策计划，用于比较和识别。实现同一个决策目标可能有许多方法或手段，而实现目标的不同方法和手段的效率是不同的。决策需要最低的成本、最高的效率和最大的利润来实现目标。它需要对各种方式和方法进行比较和选择。制定替代计划不仅是组织的一项管理活动，也是一项技术性很强的管理活动。无论选择哪一个选项，都必须以科学为基础。如果能在方案中进行定量和定量分析，就必须对指标进行量化，用科学合理的方法进行定量分析，使每个方案尽可能建立在客观科学的基础上，减少主观臆断。(5)分析和评价分析评价主要运用数学方法进行科学预测和可行性分析，科学表达各种方案的优缺点，揭示和描述事物的变化趋势，从而确立各种方案的有效性和可靠性，为决策提供依据。这是决策过程中的一个基本步骤，是决策成功的重要保证和重要指标nbsp。对决策方案进行比较和评价，确定最优方案是决策的关键环节。为了确定方案的选择标准，经济效益通常是最基本的指标。例如，利润、成本、回收期等指标是企业评价方案中最基本的指标。其次，选拔方案必须周密、认真、细致。评价方案不仅要从评价指标中选择最高的一个，还要详细检查方案的可行性。方案的可行性分析报告是选择和确定的最重要依据。这个决定的目的是把它付诸实施。决策是否正确以及效果如何，应根据具体实施结果进行验证。决策的结果不仅取决于决策方案的选择，还取决于实施过程中的工作质量。因此，制定相应的实施措施至关重要。同时，实施过程也是一个信息反馈过程，通过反馈，主动寻找问题，补充和修改决策，以获得满意的决策结果。决策的科学性应通过“组织决策的实施”、“信息反馈的收集和分析”、“决策的修改和补充”和“总结经验，改进决策”三个步骤来评价-用高氯酸湿法消化阿胶后，用导数火焰原子吸收光谱法测定阿胶中的铜，“三宝即人参、鹿茸、阿胶”。阿胶在医学上已经使用了2000多年。古代宫殿马佐峰。论疲劳源于肝。广西中医药，2008，31(1):31。施丽萍、马东明、谢丽芳等。力竭运动对小鼠肝脏超微结构、肝糖原和肌糖原含量的影响。辽宁中医杂志，王，吴兴明，邓凯荣。内经“肝是衰竭之源”的临床价值。J。成都中医药大学学报，1997，20(2):9。杨，陈，王，等.运动性疲劳与中医肝的关系J.北京中医药大学学报。1996，19(1):8.1运动性疲劳与肝脏张君明。高效强饮对增强运动功能的临床效果。中国运动医学杂志，1989，8 (2): 10117水解蛋白质氨基酸。总含量为56.73% 82.03%。霍光华(2)采用硝酸-硫酸消化法，18 (4): 372-374.1995，206.2 (2)华林，鲁国峰，关德正，等.力竭运动小鼠肝损伤的实验研究J.天津体育学院党报，1994，9 (4) :9-11.2 (2)凌嘉杰。2浅谈肝脏与运动性疲劳的关系。湖南中医学院学报. 2003，2 (6) 31.2凌家杰。1浅谈肝脏与运动性疲劳的关系.湖南中医学院学报。2003，23 (6): 31.2谢等.中药补充剂宝对小鼠游泳耐力及肌肉和肝脏Gn、LDH和的影响.中华运动医学杂志(2)杨，陈，王等.运动性疲劳与中医肝的关系J.北京中医药大学学报。1996，19(1):8.2.1复方中药2.2单味药33阿胶和复方阿胶浆常士河等.参保片对人体机能的影响。2中国运动医学杂志，1991，10 (1): 49.3聂晓丽，李等.慢性疲劳大鼠模型的建立及其对肝功能的影响.热带医学杂志，2007，7(4):323-325 . 3 . 1 3.2阿胶及复方阿胶浆营养保健概述及3.2.2阿胶药理作用评价3.2.3阿胶的临床应用4泻心汤，补肾益元方对运动小鼠抗疲劳能力的影响J。中国运动医学杂志，2001。20 (1): 83-84202-204.5“运动性疲劳国际资源与会议”6 杨等。中药复方“体复康”对运动性疲劳大鼠血乳酸、-内啡肽、亮氨酸和强啡肽A1-13影响的实验研究。仙灵口服液能提高身体的运动能力，加速运动后血乳酸的消除。F3口服液能调节PCO2孙晓波等鹿茸精强化作用J】。2中药药理与临床