公司教育培训计划书

公司教育培训计划书另一方面，本企划书以系统为特征，以完善本公司的员工研修为目的。二、确定训练目标1 .你想改善在职人员的工作效率吗？2 .你想在培训中改善员工的工作表现吗？3 .是否需要为在职人员未来的发展和调动作好准备？4 .是否需要通过培训提升员工？为了减少事故，有加强安全工作的习惯吗？6 .是为了改善在职者的工作态度，特别是减少浪费的习惯吗？7 .材料处理、加工方法需要改进，消除生产技术上的瓶颈吗？8 .是否需要培训新员工以适应工作？9 .需要指导新员工了解一切生产过程吗？为了在工厂扩张时指导新员工，有必要培养现职员工的指导能力吗？三、确定训练手段1 .能否通过工作分析协助培训？2 .有培训人员学习的质量标准吗？3 .有什么需要指导的技术和工作方法吗？4 .需要对安全操作方法进行指导吗？5 .能否为在职人员确立减少材料浪费的方法？6 .有必要指导材料处理的方法吗？7 .学习时采用了最佳的机械设备操作方法吗？8 .是否需要制定员工的工作标准？9 .你想改善或改变工作态度吗？10 .需要向业务员说明产品和业务，提高工作效果吗？11 .是否需要部署培训项目，包括工具的使用和安装位置？12 .业务员自己的工作以外的业务需要教吗？ 四、确定培训形式1 .是不生孩子的训练吗？2 .你需要教室和专职教师吗？3 .是否采用当地工作训练与教室课相结合的方式？4 .为实现培训目标，是否采用实地培训和通信课程？五、本公司业务员教育培训的教学可采用课程和示范方法。六、决定授课方法时，要注意以下两点1 .课程是教授知识的最好方法。2 .示范是教授技能的最好方法。七、规划教育时，要注意以下几点1 .教育主题是只需要一次特殊的讲义还是一系列的讲义2 .教育后需要研究吗？3 .教育主题需要示范吗？4 .操作上的问题能在教室里说明吗？5 .你能在工作时直接给我指导吗？八、确定视听教具1 .需要指导手册吗？2 .你在训练时发送计划的概要吗？3 .除教科书外，是否分发其他印刷教材？4 .如果培训需要电影或幻灯片，我可以获得这些必要的资料吗？可以利用机械设备和产品的照片和照片，为了教育而放大吗？6 .能否利用机械设备的模式创造教学示范？九、确定训练设备应根据训练的内容和形式进行选择。十、确定训练场所1 .如果研修不在工作场所进行的话，可以使用合适的会议室或餐厅吗？2 .研修可以在附近的学校、餐厅等地进行吗？十一、施教场所的确定和培训设备的确定应当同时完成。十二、确定进修时间必须根据培训工作的需要决定，根据学习资料、教师能力和学生素质决定。 确定培训时间应注意以下几点：1 .上班时间必须实施培训吗？2 .必须确定每次讲习时间和每周举办次数吗？十三、确定教师的条件由于教师优劣是决定培训工作成败的重要因素，教师必须是相应培训科目的专家或经验者。 应邀请两位以上的专家执教。十四、聘用进修教师1 .学员领导是否有足够的时间和能力执行教育工作？2 .优秀的技术工人能负责教育工作吗？十五、选择训练员1 .新员工需要培训吗？2 .新进员工的培训是雇佣的前提条件吗？3 .你希望学员有工作经验吗？4 .员工在跳槽或晋升时必须接受培训吗？5 .为了对工作中受伤的人员进行特设训练，有帮助他们继续在原单位服务吗？6 .是否允许员工自动参加培训？十六、编制费用预算1 .训练场所、仪器、材料是否需要花费？2 .接受训练时，训练工资是否在训练费用范围内？3 .如果教师是本公司的员工，其工资包含在研修费用中吗？4 .准备培训计划阶段的费用是否计入培训费用内？由于研修而产生的不良品和误劳动费应该计入研修费用中吗十七、检查培训成果必须验证是否实现了本来的目标。 在验证和考虑培训计划时，应注意以下几点：1 .培训成果是否实现了目标？2 .是否有标准的学习时间来检查学员的学习进度？3 .能准备好训练前、训练期及训练后的工作能力记录吗？4 .是否需要记录学员的进步情况？5 .是否需要衡量学员获得的知识和技能？6 .学员的直接负责人是否应该长期定期观察学员，确定其培训效果，并将结果反馈给培训部门？18 .宣布培训计划和结果培训方案完成后，必须公开以激发员工的进取意识。 计划公布时，请注意以下事项：1