公司报表管理制度

工作说明书制度第一章总则第一个目的加强统计基础设施和报告管理，规范公司统计报告行为。第二条原则及时准确。第3条适用范围适用于公司的所有类型的报告。第二章义务第1条管理部门长沙总倾听负责监督该制度的实施。第2条义务1、长沙总倾听负责公司例会的组织及相关工作，支持项目中心例会及其他各种主题会议的监督。2、行政人事部负责各种公司会议的会场布置、设备准备，管理所有会议记录原件的保存。3、公司的每个项目负责本项目定期会议和主要责任特别会议的组织和相关工作。第三章管理规定第一个上报要求1、公司各营业部职员应每周报告基于工作日的上报日工作说明书、每周报告。所有职能部门人员都报告每周报告(不需要每日报告升级)。报告已发送到公司QQ邮箱：*2，通常，每日报告升级时间要求在下周12:0之前，每周报告升级时间要求在下周第一个工作日12:0之前，每月报告升级时间要求必须在下个月的第一个工作日12333000之前。3、报告按附件WORD表格电子版本统一制作报告，表格内的内容要按照真实、简洁、完整的原则制作。4、报告电子版本WORD命名使用“报告日期名称”。例如，2014年6月1日3日的报告，报告电子版本WORD的名称为“”。5、在特殊情况下，如果无法将报告作为WORD文档发送到QQ邮箱，自动扶梯将通过QQ信息升级(QQ收件人：* * * * * * *)或手机短信升级(手机收件人：辅助* * * * * * * * * *)。报告内容包括标准表模型的内容。第2条处罚条例1、无缘无故超时报告或不报告的人，拉克斯公司活动基金20元。报告内容不完整，提交补充后再申报。附件：1。日工作报表2.周工作报表3.月工作报表附件一、每日报告名称：* * * * * *部门：* * * *职务：* * * * * *年* * *月* *日序号(5W原则：工作、主管、位置、时间、原因)反馈注释1(这个列表说明了事情、地点、人物、所做的事。)。）(反馈栏实际上是本客人对销售人员表示的内容或实践者直接通过该事项获得的经验等。)(其他经营者将此事视为上级报告，如果没有，可以不填写)2.当日作业摘要(当天工作进展的经验；遇到的问题，对问题的个人思考的解决方法；如果不是的话，可以填写自己对那天工作或生活中发生的小事所领悟的道理。）第二天的工作计划二、每周报告名称：* * * * *部门：* * *职务：* * * *创建日期：* * * *年* *月* *日本周重点工作内容序号工作内容完成情况注释本周工作摘要：本周工作完成百分比：下周重点工作计划下周目标：(量化)序号工作计划预计完成时间区域工作完成百分比(下一列的和等于下周目标)注释三、月份报告名称：* * * *部门：* * *职务：* * * *创建日期：* * * * *年* *月* *日本月工作摘要分类序号工作内容完成情况上个月计划工作的实施(主要是上个月报告计划问题的合并)1234完成专用任务(合并月计划中未包含的任务)1.2本月工作经验/改善建议这个月业绩下月的工作计划下个月的目标和重点销售目标序号主要事项预计完成时间完成目标(完成目标的总和等于销售目标的总和)注释12下个月执行工作所需的支持和建议