公司老总年会致辞与公司老总年会讲话稿汇编

第6页，共6页在公司高管年会上的讲话尊敬的来宾、同事、朋友、女士们、老师们:大家晚上好！我很高兴能在这里和你们一起分享我们过去一年的收获和快乐，并期待着我们即将开始的xxxx！我们非常荣幸地邀请到相关政府部门的领导、xxx及其他合作伙伴、乐购、航天大师等供应商的代表，以及xxx员工家属、亲友的代表。在此，我谨代表xxx全体员工，并以我个人的名义，向各位表示热烈的欢迎！我谨向各界朋友长期以来的关心和支持表示衷心的感谢。我衷心祝贺获奖的优秀员工和供应商！我想对我们的家庭成员、亲戚和朋友的支持、期望和鼓励表示高度的敬意。我们一起度过的30年留下了太多的回忆和遗憾。Xxxx是xxx在创业过程中形成的一年。在它完全发育之前，它是令人兴奋的，充满色彩和能量。在去年的同一个场合，我们为xxxx提出了“跑得快、做得好、干得实、创更高、更扎实的创业阶段”的年度目标和政策。现在，在xxxx，我们基本实现了网上商店覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、辐射重庆的目标，达到了业务规模、团队实力和盈利能力翻番的预期效果。9月前，公司整体保持良好快速的增长势头，连续多个月创下月度总收入和单店收入新纪录，达到连续10家店的扩张高潮。同时，我们有效优化、创新和重组了内部管理和组织架构，加强了后台职能和服务支持的管理和控制，提升了前台区域和门店的整体运营水平。一年来，我们不仅加大了对新店的投资，推出了epr系统，改造了一些高端店铺，形成了新一代店铺的品牌形象。同时，我们还积极参与玉树公益救济等社会公益活动。经过全面规划，公司在xxxx更名升级，由“深圳xxx贸易有限公司”转型为“深圳xxx商业连锁有限公司”，并已初具规模。我相信这是我们正式走上商业连锁行业的关键一步，也是我们开始生活和家居行业的坚实一步。总的来说，在xxxx，我们基本上坚持“全力以赴的努力工作，脚踏实地的努力工作，周密的计划和熟练的工作，甚至更努力的工作！”实现了“培养团队、改善管理、完善商业模式、促进营销创新”的目标，实现了整体提升公司经营模式和品牌影响力的年度目标。当然，xxxx仍有许多不足和遗憾。下半年，cpi意外上涨导致消费市场萎缩、房地产市场宏观调控、工业原材料价格上涨、采购成本上涨、毛利润空间萎缩、员工工资预期上涨、员工规模难以扩大，客观上影响了下半年的发展速度和绩效水平。预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期到来，给我们的库存积压和资金周转带来一定困难。在此，我谨衷心感谢所有合作伙伴的信任、理解和支持。我相信，过去的每一次努力和宽容都将成为我们共度时艰、真诚合作、共赢未来的基石和力量源泉。在xxxx，我们对“诚实、互利、开拓、共赢”的合作理念有了更深的理解，这使我们获得了越来越多的支持和信任。众所周知，xxxx的春节就像所有的春天一样。万物复苏，春暖花开。这也是我们xxxxxXx的新财年是一个全新的开始。在xxxx年的一月，我们再次创下新的记录，迈上新的台阶，开始了新的一年的旅程。我们确定今年为“质量、效率和管理”的主题年。今年，我们将按照从深圳逐步向一线城市推进、渗透二线城市、以核心商圈为基础、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的多渠道区域网络发展模式，加大扩张力度。我们将在xxxx的基础上把我们的业务规模扩大一倍，使我们的业绩翻番。同时，我们将更加关注门店、品牌、商品和服务的质量，更加关注单个门店的效益，更加关注品类绩效的价值和贡献，实施联合营销，提高整体效益。加大战略人才引进力度，完善员工“选拔、教育、使用、保留”制度，加快制度化、流程化、标准化建设和实施，全面落实“质量、效率、管理”主题。xxx创业三年来，始终坚持努力工作、锐意创新、市场细分、稳步发展的总体理念。他从互联网行业聚集精英，吸取近期经验，注重管理积累，实施联合营销，搭建了系统的物流信息软硬件平台，构建了人才培养培训体系。今天，我们已经初步建立了一个总部后台管理和服务支持系统，可以满足近100家直营店的正常运营。在深圳和珠三角市场，已基本实现有效控制、强支撑、全面覆盖、布局合理、形象规范的品牌推广平台和快速连锁分销网络终端。我相信，凭借强大的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的大力支持和信任下，我们将共担责任、开拓市场、共享发展、共赢未来，这必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争力。xxx发起的生活和家居连锁行业在国内市场还处于发展的初级阶段，特别是从打折和特价开始，降低了xxx生存和发展的门槛，赢得了第一次机会。目前，国内国内市场仍然缺乏有效的整合和有效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，无法有效覆盖和服务日益繁荣的生活和家庭市场，为我们提供了巨大的生存空间。然而，小型家庭连锁店过于热衷于高端市场。它们太高，太少。他们还没有形成某种气候。Xxx以其品牌、质量和低成本的市场定位，采用市场细分、产品整合、灵活、全面彻底营销的营销模式，拥有“无所不能卖”的广泛产品组合，“为家庭爱好者创造惊喜”的高品质体验，以及“每周都有新感觉”的营销体验，相信xxx能够成功打造中国日益成熟的生活和家居细分市场。随着xxx管理和服务支持系统的逐步完善，通过与社会精英和资本市场的有效整合，公司将在成立后的3-5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争在3年内实现1亿多收入、5年内实现1亿多网点、10年内成功上市的战略目标。Xxx仍处于发展的初级阶段，在生活和家居连锁行业有很大的机会。我们将继续高举创业的旗帜，努力实现“立志成为生活和家居连锁的第一品牌”的目标。我们将与“热情、执着、坚韧、进取”的xxx同事、与所有心连心的伙伴、与关心、关心和关心我们的社会各界、以默默奉献、无怨无悔的精神、与我们期望一起工作、一起成长、一起分享的家人和朋友分享。我们相信，我们可以一起取得巨大的进步和双赢的未来！让我们分享这个美好的时刻和这个快乐的夜晚。现在，请为我们的xxxx年，为我们的事业，为我们的合作，为我们的健康和幸福干杯！在公司经理年会上的讲话尊敬的夏先生、陈先生及其他领导和同事：大家好！年底时，市场将关闭，接下来的一年也将关闭。在新的一年来临之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司荣获了“年度荣誉称号”但我深深明白一个道理，孩子永远离不开母亲的庇护，也离不开哥哥的支持。南昌xx今天的发展离不开总公司的指导和帮助，离不开江西地区的正确引导和兄弟公司的大力支持。我们有今天的荣誉。在此，我谨代表南昌xx公司，向管理部夏总经理及公司领导和兄弟单位表示衷心的感谢。祝大家在新的一年里有一个幸福的家庭，xx事业会一步一步得到提升。我们有责任承担责任，与发展一起进步。南昌xx公司始终严格执行总公司的相关规定，严格遵守管理区的各项决定。我们得出的结论是，“创新”是发展，“执行”是生产力。我记得在xx年4月8日夏总第一次来南昌XX公司的时候，他看到我们公司的操作人员很有活力，接线员接电话很有礼貌。这时候，他忍不住笑着说，张家林“还好”啊，比我预想的要好。当然，夏总也指出了一些需要逐一加强的方面，如工作场所凌乱、卫生条件不理想、标识不清等。谈到企业文化，夏总是意味深长地说，“人”是企业做强做大的基础。xx的口号是“整个网络是一个整体，胜利在执行中”。员工应该热爱公司，首先，领导应该关心员工，善待员工，员工应该信任公司，忠于公司，让员工带着感情和热情来到公司。这些就是所谓的企业文化。企业文化建设对公司的持续发展起着至关重要的作用，因为努力取决于每个人的努力。只有大家齐心协力，上下齐心协力，公司的明天才会更加辉煌！因此，南昌xx开始召开领导会议。在中心夏总经理的指导下，在南昌xx陈xx总经理的大力支持下，做了大量的相关工作。它不理会任何关心它的人。xx公司的服务对附近市民的眼睛产生了很大的影响。许多顾客在回访时会不经意间称赞南昌xx的良好服务，这引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视。5月8日xx，青云谱风景区区委宣传部赵处长到公司视察。赵局长表示，南昌XX是快递行业的一朵文明之花，同年7月被区政府授予“文明单位”称号。一个幸福的家庭会带来一个快乐的新年。领导们，同事们，兄弟姐妹们，钟声已经敲响了XX年！在新的一年里，我们将迎来新的挑战、新的