供货应急响应预案_第1页
供货应急响应预案_第2页
供货应急响应预案_第3页
供货应急响应预案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

空腹血糖供应应急响应计划1.范围该计划的适用范围涵盖公司所有客户的紧急交付任务。2.参考公司生产经营突发事件应急预案。3.责任3.1总经理负责紧急运送和总体指挥。3.2副总经理负责协助指挥官执行紧急运送任务并给出具体指示。3.3客户服务团队：负责紧急交付任务的立即传送和归档。3.4生产团队负责应急交付期间相关生产经营计划的制定。3.5技术团队负责制定技术措施，组织相关设备和设施在紧急交付时进行维修。3.6制造团队负责执行应急处理作业任务，及时调整生产进度，及时插入订单，按时完成任务。3.7管理团队负责增加参与应急任务人员的协调安排和货物配送安排。4.应急反应的基本原则根据客户的交货日期，充分调动工厂资源，确保按时交货，并制定相关计划。5总部组织，联系电话5.1指挥权:指挥部总经理副指挥官：副总经理总部成员：客户服务部主管生产经理、技术部主管、生产管理组长、管理部主管5.2流程图发布紧急供应任务并向总经理汇报持有应急供应计划制定计划安排各部门的工作任务准备应急生产计划评估紧急生产计划实施应急生产计划报告管理部门增加人员实施应急生产计划完整的应急生产计划客户服务部总经理副总经理生产经理/生产管理小组组长制造/管理制造/管理过程或设备的异常报告过程改进或设备故障排除争取商品分销制造业技术部门制造业管理部6过程描述：6.1紧急交付任务通知接到客人的紧急送货任务后，该任务将立即交给生产部，并向总经理汇报。6.2应急交付任务计划的制定6.2.1总经理召开紧急交付任务专题会议，讨论计划，安排各部门相关任务。6.2.2副总经理应安排相关工作细节，并提交各部门实施。6.3紧急交付任务和生产计划6.3.1生产经理和生产管理组长应根据当前订单情况调整生产计划和方案。6.4紧急交付任务的实施6.4.1制造部收到应急生产计划后，如果能够自行完成，应立即对计划进行评估并组织实施。如果由于困难需要增加人员并向管理部门汇报，管理部门将安排其他部门人员提供支持。6.4.1在实施紧急交付部计划过程中，如发现任何工艺或设备故障，制造部应及时向技术部报告，技术部应首先消除故障，以确保计划的及时完成。6.5紧急交付任务和交付6.5.1制造部应完成紧急交付任务，并向管理部报告，由管理部安排交付。6.6记录保存6.6.1管理部负责按记录管理程序记录应急交付过程，并存档，以供日后相关事件运行计划的参
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论