脆弱的文化不代表企业文化的脆弱

1/4脆弱的文化不代表企业文化的脆弱近日,笔者对自己的企业文化从业经历,进行了深刻地反思,并结合详细的调研和科学地分析,得出了这样的结论当前企业文化存在的“幼稚病“为什么说企业文化患有幼稚病呢这是笔者在近三年来的从业经历中体会出来也许从其中的几个案例可以反映出当前企业文化的“脆弱“性,在这里,我真诚希望通过交流,沟通摸索出一条适合中国的特色的企业文化之路企业文化的脆弱性具体体现在企业家对企业文化认识的弱智上,笔者对此深感痛心当1996年,在辽宁有一家200人小公司通过自己的努力,吞并了上万人的五家大公司,创造了让世人为之惊诧的“蛇吞象“奇迹在总结这样的成绩时,该公司的领导曾经这样自豪的说正是某某公司独具特色的企业文化所产生的活力和凝聚力,才使得公司能够产生出这样的奇迹然而短短五年,这家企业却步履蹒跚,生存危机是什么导致了这样的结局呢归根结底就是企业文化因为这家脱胎于大型国有企业的单位,在一开始建立的文化,就是脆弱的文化,而且在这样的政绩文化基础上,所带来的负面效应是显而易见的一批虚有其表的中层粉墨登场,溜须拍马,好大喜功,就是为了神化领导意识,夸大领导作用就在这样的环境下,于是就弱化领导的危机意识,在歌舞升平的气氛中,大家构想着世外桃源的美丽宏图结果是一个自己2/4无法吃得下的大项目,在狂热的房地产热催动下,就这样上马了十多万平的大型社区,从开始立项到建成,整整用了四年时间,而且新建成的社区还遗留着严重的后患结果背上了这样的包袱,这个刚刚开始起步的企业,就这样从明星企业变成流星企业其实发生这样的结局的原因就是,在这个企业没有真正的文化,没有人敢为了企业未来,站出来说真话,而如果说真话,可能就得罪一大批人,最终结果只有走人所以这个企业短短几年,大批的优秀人才来了又走,再去招聘,来了又走企业最后失去挽救企业的真正人才,走向最后的灭亡是不可避免的近日,笔者为一家公司做企业文化设计,这是一家大型的私有企业,当时这家企业前景光明,很具有发展的潜力笔者尽心尽力去挖掘和塑造该企业的企业文化但是在一段时间以后,发现一种严重脱节的现象就是有时候当一些制度制定出来以后,但是到了实施的时候,却走了样子,没有严格而科学的考核做跟踪,于是辛苦建立起来的企业文化就成为一道画上的风景,只有人去欣赏,而没有人去真正置身其中,领略企业文化的魅力当发生一场严重的人为事故,企业的经营急转直下,一泻千里此时企业领导不得已采取裁员调整战略等措施于是企业文化自然被摆在了第一个被裁掉的位置其实企业的领导没有认识到这样的问题,当时笔者下3/4这家出了问题的企业调研的时候,这家下属的公司领导是台湾人,他自傲地说他是台湾人,他领导的企业应该具有台湾文化,而这个子公司的企业文化领导人竟然提出了在集团的基础上,再建立起自己的企业文化,而这样的文化与集团的企业文化根本就没有多大关系正是这样的山头主义严重制约了企业按照正常规律发展,在这样的小团体带领下,这个企业偏离的航道,结果造成了触礁事件,最终是城门失火,殃及池鱼而在当时,笔者认真分析了企业的实际状况,以及发生这场事故的原因,曾经提出这样的建议,必须采取一场整风运动,彻底建立起真正的大集团企业文化但是企业的领导人认为经营放在首位,企业文化只是配合经营,结果发生了这样的结局,企业领导人只想着去补这个“牢“,其实他还没有认识到企业的内部批着羊皮的狼才是最大的隐患,如果不彻底肃清隐藏在企业的“狼“,那么企业迟早会被这样的狼吃掉为此,笔者感到深深地惆怅和悲哀在中国党的历史上,曾经发生过整风运动,虽然这样的运动曾经造成了冤案但是正是整风运动的进行,才肃清了革命队伍中不坚定的异己分子,实现了革命队伍的纯洁化,并且使所有党员干部坚信主义思想,为实现革命最终的胜利,打下了坚实的基础而毛泽东主席力荐所有党员读,其中作为革命失败代表的李自成不正是犯了这样的错误吗在革命即将成功的时候,革命军4/4的思想工作却严重滞后,最终一盘散沙的农民军被远在冰天雪地的努而哈赤的后裔击败,酿成了一出历史上的悲剧由此可见,从以上两个案例,我们可以看出,脆弱的文化导致了这场潜在悲剧的发生但是我们就不能因此断定企业文化就是脆弱的只有建立起真正的企业文化,使企业的广大员工真正认同企业文化,懂得企业的历史使命,理解企业的愿景,确立真正