公司员工绩效考核实施方案

个人收集和整理不用于商业目的公共部门员工绩效考试核实际案例1.一般规则1.1目的1.1 .1加强和改进员工的工作成果和公司绩效，确保公司的经营目标实现。1.1 .2公开评价核查团的工作适应性和能力、工作效果及其价值，为改善工作和调整工作提供依据。1.1 .3建立工作信息的反馈渠道和与员工的沟通渠道。1.1 .4以奖励员工工作成果的奖惩、晋升为基础，发掘优秀人才，公平合理，促进员工晋升和赏罚。即可从workspace页面中移除物件。1.2原则1.2 .1一致性在一定的时间内，评估内容和标准应该没有太大的变化。至少在一年内评价的方法必须一致。1.2 .2客观性评价要客观反映职员的实际情况。1.3 .3公平对同一职位的员工使用相同的评价标准。1.2 .4公开性职员应该知道自己详细的评价结果。2.评估工作的实施2.1评估内容2.1.1评价内容分为工作态度、工作能力、工作成果三部分。工作态度包括思想质量、专业性、工作责任、服务精神等。工作能力包括工作知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力、工作经验等工作表现法包括工作数量、工作品质、工作效率、工作效率等。2.1.2评价内容的按比例分配概括如下：工作表现工作能力工作态度比例50%20%30%2.2核对表2.2.1检查清单类型和适用对象A表：中层和高层管理人员表b:一般管理员(建议：各部门最好根据评估内容填写目标核对表)2.3评估关系和评估对象2.3.1评价关系与工作的管理关系一致。具体来说：接受审查的人审查员协调员普通员工中层管理人员高级管理人员中层管理人员高级管理人员老板2.3.2所有员工都用作评估对象。2.3.3在评估期间，被评估人因人事变动而调离原部门或转入新部门后，评估期间不到一个月，由原部门审查。2.3.4评价期间，如果审查官因人事调动而从现任调任，审查官负责的审查工作将进行到调任为止，由继任者负责审查委员，审查工作将继续进行。2.4评估表2.4.1评价时，应通过部门、职务、角色的评价，达到良好的评价目的。2.4.2每位员工应拥有记录每天工作的主要事件和数量的工作日志，并将其用作评估的基础，明确反映工作成果。2.4.3中级管理以下人员的审查，采取上级审查综合评价方法，并根据此提供综合评价。3.评估时间3.1评估按季度或月进行。4.评估要求4.1员工的评估应以评估对象期间的工作为基础，审查者必须对所属员工平时的工作成绩执行以下操作随时记录，彻底审查。4.2评估人应充分了解被评估人平时的工作表现，明确被评估人的责任内容和标准，收集各种资料、资料及相关部门的日常反映等，确保审查结果的准确性，使被评估人信服。4.3审查者应以公平公正的态度进行审查。审查时要认真、细致、实事求是，不能只评价主观感情或印象等，要保证审查结果的客观性和公正性。4.4审查面谈时，双方都要重视坦率的对话，立足于员工的长期进步和发展，弥补工作中的缺点，发扬工作中的优点。4.5充分调动员工的积极性，主张员工个人能力提高的速度和阶段的评价思想，提高工作效率。4.6促进业绩评价“个性化评价指标”的设计。4.7考试前不能过分重视刚完成的特别成绩。4.8评价成绩直接影响劳动者的待遇及职位，因此在评价时要追求公正性和客观性。审查评论是必须的注意措辞和评价。4.9审查时，不要同时对同一个人进行整体评价分数，而要对同一项目进行整体评价被评估人评分，完成全部被评估人评分，然后对以下项目评分：同时，每个项目的绩效分配应考虑绩效评估正常分配比例，如果该比例太高，则由审查人员进行相应调整。5.评估绩效评估5.1等级5.1.1评价分数分为100分满分，等级分为5级，即a，b，c，d，e共分为5级。a等卓越性能：可以满足所有工作要求，工作结果优于大多数同等职位的员工b等满意：满足所有工作要求，在几个方面卓越c等可以实现大部分业务要求，完全胜任d等度也需要改善。属于合格边缘，需要进一步改善整体工作成果e等缺乏：能力和知识不足以完成这项工作5.1.2得分等级分数和每个等级的比率如下表所示：绩效检阅评比参考分数百分比(%)特等96分以上没有百分比限制a等90分95分10%b等80分89分40%c等70分79分40%d等60分69分10%e等低于60分没有百分比限制说明：(1)每个绩效评级人数比率不是明确的划分线，可以根据需要在此线进行调整。(2)业绩评价为特等或5等是特殊情况，其数量不受百分比比率的限制，但评价者必须列举优劣事实并予以批准。5.2考试分数不能评定为a等以上5.2.1接受纪律处分的人；5.2.2晚，早退两次以上；5.2.3休假，病假天数以上；5.3考试分数不能评定为b等以上5.3.1在考试中受到记忆处分但尚未取消的人；5.3.2晚，早退两次以上；5.3.3休假，病假天数以上；5.4评价分数与工资待遇的联系5.5评估分数与年终补偿的联系6.保密6.1评价结果只对被评价者、审查者、人力资源部负责人、总经理公开。6.2评估结果和评估数据提交人力资源部存档。除主席及部门主管外，其他人不得阅览。6.3没有人能告诉有关人员评价结果。7.使用评估组织7.1公司的业绩评价由人事部统一组织。7.1.1人力资源部应设计、改进和改进业绩评价管理实施计划。7.1.2协助各部门监督、检查、实施既定的业绩评价管理实施计划。7.1.3收集反馈信息，包括存在的问题、困难、批评和建议、相关信息的记录和积累、改进措施和计划。7.2根据绩效评估结果制定适当的人力资源开发计划并做出适当的人力资源管理决策。员工检查清单(b表)名字部门职位审查期间出席统计迟到早退(次数)事变(天数)病假(天数)旷工(天数)失误的情况特别记录情况审查项目内容审查评分工作态度是否可以严格遵守规则和法规5，4，3，2，1，工作的共同责任5、4、3、2、1积极发掘自己的事业吗5、4、3、2、1能不能积极服务5、4、3、2、1工作能力完成工作所需的工作能力吗5、4、3、2、1您是否有解决问题的综合分析能力5、4、3、2、1是否能帮助别人工作5、4、3、2、1口头文字这样的能力是否正确5、4、3、2、1工作表现指定的任务可以如期完成还是提前完成？10、8、6、4、2，指定的任务是否完全完成10、8、6、4、2，能承担更多的工作吗10、8、6、4、2，在事务中能协调各种关系吗10、8、6、4、2，审查成绩总分等级薪金等级建议评价评论评价人评价分数正确5点或10点总是，总是评价等级标记A90分以上4分或8分经常B 80-89分3点或6点可以C 70-79分两点或四点有时d 335460-69分一点或两点绝对不能E60分以下员工检查清单(表a)名字部门职位审查期间出席统计迟到早退(次数)事变(天数)病假(天数)旷工(天数)失误的情况特别记录情况审查项目内容审查评分工作态度是否可以严格遵守规则和法规5、4、3、2、1对工作始终负责，对下属也同样严格要求5、4、3、2、1积极发掘自己的事业吗5、4、3、2、1能否创造积极为相关部门提供服务的条件5、4、3、2、1工作能力是否有完成每项任务所需的工作能力5、4、3、2、1是否有解决问题的判断、分析等综合能力5、4、3、2、1是否可以协调与其他部门的工作5、4、3、2、1各种书面报告整洁易懂5、4、3、2、1工作表现是否充分理解上司的工作和想法10、8、6、4、2指定的任务是否成功完成10、8、6、4、2在事务中能