公交站施工组织设计

一、总体概述：建设组织的总体设计、方案目标和建设部门第一节本项目建设目标1，期间：天日程日。2、质量：资格3、保安：确保不会发生重大伤亡。4、文明建设：按宿迁文明遗址要求运行。第二节项目组织系统建设项目管理机关是项目管理的基本条件，基于合理有效的管理机关的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理和最终目标的组织保证，因此建设项目管理最重要的问题是建立属于项目部门的建设项目管理机关。应用了该项目的特性、项目部门的情况、公司机构特定的安装程序以及现场项目管理机构的设置，如下图：所示项目经理现场技术主管现场负责人项目后根部材料设备负责人项目安全人员项目信息提供者项目质量检查员专案技术人员安装项目土木和每个专业团队为了充分反映项目管理的好处，配置资源优化、动态管理、持续平衡建设、降低成本、提高工作效率、部署项目团队，在项目的特定实施阶段实施三个阶段的动态管理。第三节项目管理机构和建设团队的决定领导层对本工程非常关注，决定在项目部门领导下设立现场管理机构。组建了素质好、技术好、管理能力强的现场管理队伍，该队主要成员和领导下的建设队近年来相继参与了多个类似项目的建设。为了确保项目的质量和进展，项目部门的相关负责人将定期参加现场举行的相关协调会议，指导现场工作。为了加强管理机构和各方面的协调，管理机构定期发布工程信息(质量、进度、安全、费用等)，及时与建设单位、各建设组、项目部沟通，进一步协调工作。第四节施工顺序本工程工期比较紧，要投入足够的人力、物力、财力，确保工程目标的实现。1、为了合理安置本工程的劳动力和建筑材料，实行建设流水段。2、一般施工顺序为：二、建设现场规划布置和临时设施、临时道路布置在第一部分中，查找测量1、本项目使用：全站仪、J2经纬仪、S3级、2个50M专用钢条、4个10KG线锤。2，网格控制：根据设计计画，拥有者单位提供的整体楼板平面图，从周围建筑导引开始建立现场平面控制网路(网格)。3、相关部门审查后，为了避免坐标、测量点受损，根据本施工现场的条件，将用于施工的坐标线保存在本建筑物外墙等不易损坏的地方。4，垂直引线主要使用J2 theodolite，每条引线在地板上执行，使用10KG的直线锤进行每层检查，以防止仪器故障。5、使用水平级S3水平仪，使用专用50米钢绞线减少误差积累，每个测量级从较低级别指定的点开始。第二节临时建筑物(见附件建设总计划)1、根据现场的实际情况，防止工程交通量和人流影响其他路段的工程和生活。本工程期间出入的主要入口位于东中央，施工现场再分为两条临时公路。具体地说，请参阅总平面。2、按照进度计划，在整个建设期间，约有180名运营人员按生活区和时空划分的原则，生活场所设有办公室、会议室、宿舍、建设组办公室、餐厅、浴室、仓库，另设卫生间、浴室、水室。建设区包括混合工厂、水泥库、用钢筋完成的仓库、木工室、混凝土和砂浆建造的储藏室等。3、材料堆场、加工室等的布置，详情请参阅总平面布置。模板工程、钢筋制作都放在施工现场。这样可以降低成本，提高效率，加快工程进度。第三节临时道路和场地建设(见附件建设总计划)这个项目的临时主要道路和模板、钢筋制作现场实施硬化，确保场所清洁、美观、方便。第四节建设现场临时水电站布置1、建设用水是业主提供的修道院。具有多年的建设经验，建设用水量Q1、现场生活用水量Q2分别小于消防用水量Q3，满足消防用水量后建设生产、生活用水要求。消防用水消耗为12l/s，流量为2.5-3.0m/s，选择下限，供水直径为：D=(4q1000/。s) 0.5=(4121/3.142.5) 0.5=78mm现场先安装水管，管网按分支分布。沿着现场主要道路，每100米用一个消防栓、直径DN75和D25管连接到需要水的部分。为了确保正常的工程要求，在现场安装了临时水库，用高压泵接近了供水管道。2，临时电源建设部提供的电力已经连接到建设现场，设置总配电室，我们通过架空或埋地电缆从总配电室访问现场配电箱。整个场地沿着围墙和临时道路安装电缆沟，电缆沟通过大门，道路上有厚的混凝土盖子。使用标准铁制总配电盒、分配器、开关盒。每个设备都有自己的专用开关盒，实行单行道保护。现场根据JGJ59-99标准采用三相五线制，员工现场终端点接地电力线使用TN-S零保护系统。计算总用电量：功率容量：P1=(7.5 3 * 2 5 9 1.5 * 5 1 * 2 20 * 2)=77千瓦I=(0.7 * 77 * 1000)/(1.732 * 380 * 0.7)=117 a焊机容量：p2=1.08 *(7.5 3 * 2 10 15 5)=61千瓦I=(0.7 * 61 * 1000)/(1.732 * 380 * 0.7)=93a室内照明：P3=1.08 * 15=17kw千瓦I=(0.7 * 17 * 1000)/(1.732 * 380 * 0.7)=26a查寻表约：P1 50平方BX导线。P2 50平方BX配线。P3 4平方BX配线。都能满足施工要求。第五节消防设施设备在主要建设阶段，消防水利用建设水，每层楼都打开水龙头。还在各层显眼的地方安装2台灭火器，并表示保证建设工作层的安全。三、建设时间表和所有阶段的进度保证措施第一个期间放置的一般原则1、根据图纸和物料清单(BOM)提供的工程数量、项目部门投入的资源(机器、劳动、材料、资金等)使用网络计划技术，平衡合理地安排建设期。在保证工程质量、工程安全的基础上，优化资源配置，发掘设备潜力，发挥企业优势，提前完成装饰工程任务。2、以实事求是、阳历进行的科学态度，项目组将努力接受业主在合同履行期间对该项目或整个工程期间提出的新要求。以平衡法建设为基本原则，以平行、流水、交叉施工为工作手段提前运行，确保工期。第二节建设时间表、建设期管理计划根据本工程的规模、特点及具体施工内容，为了满足施工工期要求，在施工全过程中科学合理地组织施工，实现确定的工程总目标，将本工程分成土木工程四个主要施工阶段进行施工控制。项目部根据各阶段的特点，安排机械设备、材料访问、施工机械和劳动力退出配置、施工现场布置和管理、项目进度控制、各专业建设顺序和不同工程之间的建设顺序等。根据总进展网络计划的时间要求，将总建设进展计划分为年度、季度、每月和净进展计划。详细的工程顺序及进度分配见工程总进度计划网络图、横图，主要进度控制时间如下表。各项工程详细进度计划时间见本工程进度计划网络图，横向图(见图)。第三节期间保证措施(a)影响建筑生产进度的因素(包括设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织调整等)综合作用，要确保实现总目标期限，必须采取多种措施防止和克服影响这种进展的因素，这些因素是从技术措施开始的最直接、最有效的方法之一。1、设计变更元素设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，例如工程图本身不足导致工程工作发生重大变更，以及工程图本身不足导致的增加、返工、施工流程节奏混乱，导致工程缓慢、推迟、甚至中断。对于这种现象，项目经理部要理解图纸和所有者的意图，与自我审查、会审、设计研究所交流，采取积极的态度，最大限度地提高主动控制，最小化影响。2、确保资源分配劳动力分配：部署各工种的施工队，与项目部有良好的合作关系，选择质量可靠的建设队，优化工人的技术等级和思想、体力的装备及管理保证的总工期履行。3、技术因素实现资源共享的计算机项目管理信息系统。维修、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，将实际所需期限天数降至最低。发扬技术力量的强大优势，积极应用和宣传“三个新项目”(新材料、新技术、新技术)，利用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具，面向本工程的建设服务。并充分利用项目部门现有的先进技术和经验证的流程保证质量，提高工作效率，确保进度。根据工期特点，准备、防患于未然的工程措施，深圳位于沿海地区，台风暴雨的影响比较大，要采取合理的组织安全预防措施，消除不利因素的影响。第四节施工进度网络图、横断面图根据本项目的工程特点及投标文件对本工程期间的要求，根据本投标人的工程实力和类似工程之前的工程经验，项目部门计划在整个工程期间内完成整个工程任务。有关详细的建设期时间表，请参阅图施工进度计划网络图和横道图第五节，期间保证措施1、组织保证：建立现场管理机构、土木工程、安装和专业建设团队之间的关系统一协调，对项目进度、质量、安全负有整体责任，确保组织中每个控制节点持续时间和总持续时间的实现。2、计划保证：使用建设进度总计划与月、周计划相结合的各级计划，对建设进度进行管理和管理。以工程中的核心工程为先导，进行长期计划和短期部署。按月、周计划部署和实施，提前完工。3、系统保证：为本项目建立完整有效的内部管理系统，建立多层次合同化管理和每周站点定期会议系统，及时解决建设生产问题，各种可能出现的问题，都在心底。采取有力措施使问题萌芽。4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持建设项目中体现的艰苦精神，不管休息日还是夜班，一点行动都以优良的作风保存工期。5、技术保证：加强技术管理工作，制定实际建设计划和运行指导，建立一套完整的检查审查工作制度，确保工程顺利进行6、设备保证：现场安装1台自升塔升降机、2台混凝土搅拌机，以最大限度地提高机械化建设程度，用精密的技术设备维持工期。7、经济手段保证：全面项目责任合同、签证合同责任系统合同的实施、竞争机制的引入、严格奖惩现金化、建设期间整体目标的实现，作为经济手段保证。8、部署保证：(1)用油水法施工，采用工种间工程时限制，工作面无停顿地发生，使工期最小，有效。(2)组织交叉工作，同时进行。(3)加强土木、安装和二次装饰单元调整，规划目标水平边缘，垂直终点。第六节，建设进度动态管理在建设进度计划执行过程中，项目经理定期收集现场建设进度信息，继续比较实际进度与计划进度，确定实际进度是否提前、是否与大咽喉或计划一致后，如果发现进度偏差，首先分析偏差的原因，系统地分析进度偏差对后续工作的影响，提出修改计划的措施，使项目最终在预计期限内完成。建设进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行的相关数据，准确反映实际建设进度，进行必要的检查和监督；二是了解施工进度计划的实施，为加强计划的调整和进度控制的方法提供必要的依据。工程进度计划调整方法：本工程进度计划各工序之间的逻辑关系相衔接，通过变更工程活动的持续时间来实现，此时经常需要变更施工时间消耗和施工方法、工程机械等。具体措施：增加工作面，组织各工序的穿插工作。增加工作时间(例如，三班工作)。增加建设人员，增加机器和设备的数量。增加周转材料的投入。在工程日程调整后，利用期间费用优化的原理，选择缩短期间、增加最低成本的方案后，确保方案后，如果资源使用量超过允许的金额，可以进一步采取“一定期间，资源平衡”优化方案，选择最合理的工程进行调整方案。四、项目各部分的建设计划和质量保证措施第一节基础工程一、土方开挖配置线决定预设开挖大小后，执行土方开挖。土方开挖主要采用机械开挖，接近基准高程或围护附近时需要手动配合，土方随时向外装载。1、选择1台挖掘机、2台自卸车2、土方开挖条件土方转包部队建立了完整的组织指挥体系。按照有关人员配置、机械设备、维修的顺序，实行土地店。现场运输道路的准备工作已经完成，如果接受检查，可以满足中型车辆行驶要求。举行建设单位协调会议，得到部门批准。管道和支撑得到实施，进行了初步观察。照明、草包、清洁等工作已准备就绪。3、质量保证措施水平控制：在周边建筑和固定装置上测量水平控制线，与派出所一起测试。在设计基坑底部标高20 30cm以上时，人工开挖，防止过波，破坏基坑底土的原始结构。开工前要做好各级技术准备和技术传授工作。切实实行技术质量管理制度，及时积累技术资料，土方工程完成后，由三方共同验收，评价质量等级。4、安全保障措施按照规范停止工作，防止倒塌。挖土机，卡车停在离坑1.5米的地方。场内运输公路应按照设计要求制作。土方机械和运输车辆进场前彻底检修，确保车辆在施工期间正常运行。土方开挖与开挖一起搬运，在轴及整个基坑的外部0.8米范围内，无法防止水倒塌。夜间工程要有充足的照明图，进出口处要由专人指挥，防止交通事故，在挖掘机回转范围内不要站在车站。尤其是土方工程协调人员。基坑周边使用钢管扣件制作高1100mm的栏杆，并用安全密网密封。施工中禁止向基坑扔东西，以免砸到木地板施工人员。进入施工现场的人要戴