劳务分包的管理及控制措施

劳务承包的管理与控制措施根据该工程总工期的安排，工程超过雨季和冬季，工期紧迫。 为了尽量缩短施工时间，我们必须根据工程本身的特点，合理安排，合理组织。 工程特点是量大、面广、工程质量要求高，8座大楼和2个区域同时开工，尽快开工，增加工人，加强劳务承包管理。1 .组织专业水平高、健全的工作队伍从参加同样工程和市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中，优先考虑选择技术骨干和骨干队伍。 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合班。 对劳务承包商人员进行技术水平的探讨，对作业人员进行技能抽查。 劳务承包由两个部门共同施工，由一个部门代替。2 .施工前的安全和质量培训根据开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力入场，安排职工生活。 入场前必须对所有员工进行入场教育。 教育工作包括规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育5个方面。 要求进入施工现场的参加者，必须进行施工前的安全和质量训练，对施工管理者进行强制条文的学习和评价。 组织学习各种管理制度和条文，提高参与者的素质和管理水平。 工人们都具备暂住证、劳动证和身份证，保证了队伍的清洁性。3、施工人员的素质要求施工人员应具备相应的岗位素质，特殊职类应持相应的技术等级证书上班。 管理人员和班长技术熟练，经验丰富，受过职业训练。4 .质量保证措施(一)贯彻质量方针，提高全员质量意识； 针对工程特点，根据质量目标制定优秀计划，各部门协调进行质量目标工作。 牢固树立“百年大计，质量第一”思想，利用岗位教育作为质量管理措施，把质量管理工作变成员工的实际行动，实现了五个相同的目标。 即使有人没有检查，隐蔽工程露出工程，突击工程和通常的工程一样，坚持高技术的高标准。 坚持质量控制责任制，目标明确，任务明确，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐步评估，实施质量否决权。(2)确定各工程人员，在工作中认真负责，在各工程、各岗位之间，实施项目“三工”(施工前技术基础，施工中检查指导，施工后总结评价)、“三检”(自我诊断，相互检查，交接检查)制度，始终控制施工质量。五、进度保证措施(1)严格审查分包队、劳务队的资质和施工能力、技术能力，优选分包队和劳务队。 加强劳务队对技术骨干的岗前培训、课前教育，了解本工程相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术熟练、施工熟练。 根据各施工区域的工程特点、工程量、重要性，合理分配劳动力，充分利用人力资源。 各班组之间建立竞争机制，组织劳动竞赛，比赛进度、比赛质量、比赛安全性、奖惩差，促进施工生产(2)将施工工作队伍划分为相对独立的几个小组，给完成计划的人报酬，给坏人批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。(3)加强施工小组质量意识和劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡逻，提出问题，发现矛盾，开分析会制定对策，调整对策解决矛盾，顺利推进施工生产。6 .建立安全生产管理制度(一)安全生产责任制：认真贯彻以安全第一、预防为主的方针。 项目经理是安全生产、消防的首要负责人，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接负责人，建立、健全各级安全生产责任制，责任由人执行。 劳务承包团队有明确的安全指标、奖惩办法，实现谁施工谁安全负责。(2)全体参加者必须进行入场前安全教育，考试合格后施工。 一线工人要掌握本行业操作技能，熟悉本行业安全技术操作规程。(三)支部分项工程应当对分包队、施工组提出全面、针对性的安全技术，履行签字手续。(4)特殊工作人员须持证件上班，应复审者须复审，穿绝缘鞋、绝缘手套、带绝缘面罩、穿防护服等工程中备齐安全生产用品。(5)进入工地的所有人员应佩戴安全帽，高空作业人员应系好安全带，遵守纪律，做好标志。(6)坚持班组工程班前完成工作，班后评估和每周一次安全活动，有检验和检验措施。(七)严禁违规指挥、违规作业。 工人有权拒绝领导的违法指挥，建立安全的拒绝制度。(八)建立安全检查制度；保安人员每天检查，发现问题时纠正，会计部每周组织检查一次，检出问题要定时改变，决定人，决定措施，检查有记录。七、劳动者生活区统一计划生活卫生纳入工地总体规划，实行卫生专业管理人员和清洁人员责任制。(一)施工现场应设有饮水亭和饮水桶，有盖子、杯子、消毒设施。(2)工地有男女厕所，厕所贴瓷砖，具有手动清洗设备和洗脸盆，负责人管理，清洁无害。(3)工地设有男女更衣室，有防盗措施，保持室内清洁。(四)在工地设置简易浴室，保证供水、保持清洁。(五)在现场实行灭蚊、白蚁、鼠害发生的承包措施，与承包单位签订检验监督的约定，保证实施措施以免给施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。(6)将生活垃圾和建筑垃圾