8D-5Y分析培训

.什么是8D分析法、分析问题和解决问题的工具？ 8D是英语“8Disciplines”的缩写，8D是生产过程中出现异常问题时，按照标题的8个步骤，提出治标和治本的改进方法。 8D是在整个团队中共享信息，建立实现目标的系统。 8D是解决问题的工具，它本身不提供解决问题的方法和方法。 8D的8个步骤D1-chooseteam团队解释D2-describe问题D3-contain临时措施D4-rootcause原因分析D5-chooseC.A .纠正措施D6-validate验证D7-preventC.A .防止重复d8- closecongration 祝贺D1-chooseteam团队的组建，团队由参与解决问题的所有成员组成，每个成员都有自己负责的Teamleader团队中的负责人。 他根据需要组织适当的人员组成临时团队，收集相关数据，掌握整个目标的进展情况，团队以会议的形式确定目标，收集数据，分析根本原因，采取纠正措施描述D2-describe问题，5W-what，who，where，when， 用how-查明发生的问题，通过风险评估可以分析问题的危险和影响范围：对发生问题的地方发生问题的严重程度、发生D3-contain暂行措施问题的短期暂行措施确定可疑产品范围：在线、库存、运输途中和客户库存产品对可疑产品采取临时措施：例如全数检查、重新检查、标识等全数检查和重新检查的结果，数据支持对未找到根本原因而采取纠正措施前生产的产品采取措施。D4-rootcause原因分析问题发生的根本原因、流出原因、系统原因分析的鱼骨图、5M1E方法(人、机、材料、法、环、测量)问题发生的根本原因分析的实验验证、专家分析、故障再现可能的根本原因证明对策、 D5-chooseC.A .纠正措施对于发现的根本原因的纠正措施的纠正措施和根本原因一一对应的纠正措施，负责人和实施日、D6-validate验证、 各项措施的实施证据必须附在报告后面的表面措施已经很好地实施：在人员培训培训记录变更规范变更后规范的版本、变更内容、变更日修正型修正记录中制作跟踪表以确认修正措施的效果。 例如，更新D7-preventC.A设计和采购检验列表，以收集改进后至少3个月的数据并验证改进效果。更新FMEA规范所有相关人员在所有过程中的新实践，以通知所有相关人员所有永久性的纠正措施。 关闭/庆祝D8-closecongratulation，通过对发生问题的纠正预防措施的跟踪，表明不会再发生同样的问题，表明采取的措施有效，可以关闭问题处理组的成绩并予以肯定，例如：昨晚无聊地和同事打牌，结果是30 因此妻子给我写了8D改善报告书。及时与妻子组成改善小组，妻子担任领导，我担任副领导。 工作无聊打牌，输了三百元。 零用钱紧。 经过小组讨论，决定将本月给副组长的香烟供应由每天一包改为每天两包。 同时，副组长要求一天只吃两次(不吃早饭)，不要坐出租车上班，推公共汽车，缓解零花钱的紧张。 负责人：副组长预定完成时间：当天审查员：组长由于与副组长的技术无关，没有拿到赌博资格证书就离港，导致了战败。之后遇到麻将事件，副组长先回避，真是不行，找组长商量，让组长参战。 组长没有时间的话，副组长可以持组长发行的上岗证出港。 同时，副组长每两小时向组长报告，详细分析战况，使组长能够及时指导。负责人：副组长预定完成时间：今天的审查员：组长，随后下班，副组长陪组长购物2小时，吃饭1小时，上网2小时。 组长不在副组长身边的情况下，副组长每两个小时向组长报告做什么，不要让副组长打牌留下时间。 副组长饿了(不吃早饭，也写报告)，累了(按公共汽车)，扑克出现了深深的痛恨，决定今年不打扑克。 组长既满意副组长的过错，又满意其思想领域的提高。 晚上回家吃火锅，允许副组长喝小酒。5Y分析法、5Y(why )连续问了5个理由，这种方法被称为5Y，但实际上为什么少于或多于5个，一个原则直到找到可能的根本原因为止。 为什么使用5Y，可以找出根本原因。 根本原因是现有问题的原因，排除问题的根本原因，不会再发生同样的问题。 可以确认，根