医院放射科主任年终工作总结

-医院放射科主任年终工作总结(精选多篇)1 .加强科室管理课程不断完善标准化操作规程，全员对标准化操作有严格的奖惩制度。课的各种资料管理有序，资料完善。 各机器设备有维修和定期检查的负责人。2 .努力钻研业务科全体职工积极参加院内外业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。 不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早晨看电影的制度，重点讨论难点电影的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。3 .树立良好的医术风格树立良好医德医风，大力发扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤、救人的优良传统。 全科人员，有礼貌地服务，总是为患者着想，用数千人的方法消除患者的疾病，不与患者吵架，耐心地说明，尽快给患者发出诊断报告，满足患者的需要。 全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极进取，相互尊重，团结合作，年收红包。4 .关注好质量，提高经济效益200x年1月1日至200x年12月31日，放射线科工作量为照相检查39795人，特殊检查369人，ct检查7178人，体检透视人。 xx年同期摄影、特检、ct检查、体检人数明显增加。 增长率为5.83%、101.64%、13.85%、4.94%。 xx总收入为532万，其中x光收入为305万，ct227万人的人均收益为38万人，比xx年增加18万人，增长率为3.5%。面对重大的工作量，我们一点也没有放松关注好的质量，照片的质量和诊断报告达到教学医院的标准。 这说明放射科是一支技术优秀、态度顽强的团队，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了不断的胜利。 年间无一例医疗责任事故。放射科目前的问题1 .写报告不规范，写各项，详情不简单，没有统一认可的标准，漏病率高，临床上不能相信放射报告。二、照片质量不高，体位不符合标准，责任感强，有技术要素，有暗室和胶片要素。三.一些医生服务态度差，倾向于随意，没有表明“以患者为中心”的服务宗旨。在院长的指导下，放射科党组和科主任共同研究制定的改革方案如下1 .规范写报告，减少漏诊率。1 .采取再签名报告形式。 主班医生写报告，报告形式分描写和印象，描写部分详细规范，印象部分必须正确的副班医生重新签名才能报告，两医生意见不一致的，主班可以先发出急救报告，次日看电影讨论后发出正式报告。2 .报告书错误，需要修改报告书的，必须经过两个签名的报告医生。3 .昼夜值班时值班医生单独报告，第二天早晨由读片医生审查，有误诊或漏诊时再次发行正确报告，值班医生回收错误报告。4 .复诊照片的比较一定要拿老照片的比较，写比较意见因为老电影没有返还，所以没有发行任何报告书。 二.加强评价表格制度，提高摄影质量。1 .由科主任的组织和照片领导负责2 .每位技术人员拍完照后，必须签署申请书3 .当天写照片的医生写照片时，严格按照标准评定甲乙丙丁片和废片，甲乙丙丁片的人在申请书上登记，废片在专门的废片登记册上登记。 x张质量评估表的标准按康纳细则执行。三要加强早晨集体阅片制度、难局片综合会议制度和教室内部小课业务学习制度。1 .科主任对组织和诊断领导负责2 .读影时间：每天早点评价电影后。3 .读影内容：1.评价前一天值班的x张、有无漏诊、有无误诊、x张的品质2 .前一天写医生准备的x张。 3 .麻烦电影。4 .阅片形式：由科主任和诊断领导组织，前一天值班医生作主要发言，其他医生补充发言的疑难病片予以登记，诊断领导追踪病理，择日探讨病例。5 .小课业务学习每半个月由教育秘书负责组织，内容可以按自己的心得总结。 目的是通过现在尖端学科的知识和系统进行复习等，提高全体医生交替复习书籍的热情。4 .建立新的借款偿还制度。5 .日常班级1 .科主任负责合理分班，每天的出勤人数在现在的班级不变。2.a组医生回来前，d组或p组医生在报告书上签字，忙时ct室医生在报告书上签字，a组医生回家后在报告书上签字，b组医生和报告书上签字。6 .课内责任的执行.监督和惩罚制度1 .设立放射科科管理会。2 .设立诊断领导和投照领导，指定工作责任。3 .设张继民为教育秘书。4、将张安生设质量管理和安全生产领导，全面监督各项制度的落实。5 .奖惩制度：准备两本笔记本，一本是废弃物登记，废弃物编号由写照的医生登记，在尽快评估废弃物后，由主任或拍照组长登记废弃物负责人。 另一本是纪律注册书，每天注册迟到离冈等，由主任注册，主任不在的情况下由指定者注册。 以上奖惩制度是1-2月本科室内实施改革时期实施的奖惩制度，可根据实际情况及时完善，奖惩由科主任执行，由科管理会监督。七.第二阶段的构想1 .时间： 3月电脑和打印机由放射科运行，安装在新设备上。2 .根据第一阶段的效果，进一步完善和完善各项制度。3.ct室与放射科合并，放射科医师进入ct室操作，报告形式由上级医师审查，ct报告与x线报告一并写入，由上级医师审查后总结4 .高级医生指导阅片，负责提高全科人员。医院放射科主任竞争招聘演讲尊敬的领导者、同事和朋友们：你好，首先感谢医院的领导，感谢老师和同事，让我看看自己。 因为这次竞争采用的职场是放射科主任，所以竞争这个职位主要基于以下几点来考虑一、具有扎实的专业知识。 在x年的大学学习中，我从参加了具备丰富的专业理论知识的工作开始，我坚持理论联系实践，积极参加各种训练学习，xx年和xx年在xx实习推广ct，不断提高自己的业务水平，xx年和xx年取得执行医师和放射线主治医师的资格。二、具有较强的组织协调和管理能力。 大学期间及本院就职以来，通过组织参加学生社会实践活动和分部活动，我积累了一定的组织协调和管理经验，特别是去年xx月，我参加了医院组织的开拓培训，作为队长，我对如何做好组织协调和管理工作有了更深入的认识，组织协调和管理能力大大提高。三、具有较强的综合素质。 我的政治思想坚强，有良好医德医风，工作认真，责任感强，性格开朗，善良，我的人年轻，有活力，学习能力强，容易接受新技术，新观念。得到领导的爱和同志们的信赖，让我去放射科主任的岗位，我主要做以下三方面的工作一、团队建设1 .深刻认识“桶理论”，补充“短板”，提高整个队伍的水平。 深入钻研理解团队成员每人的优缺点，互补优缺点，聘用所长，将合适的人运用到合适的岗位。2 .通过“团队建设”的训练活动，以游戏形式理解团队的隔阂共同合作的重要性。二、努力改变心理模式在别人否认自己之前，自己要先否认自己，不断否认自己，勇于承担责任，勇于创新，不要行动，反而要求自己。三、小组的执行力1 .认真贯彻落实四个步骤：一个个计划，环节细致，一步一步地执行，万事到达位。2 .训练系统化：全员、全过程、全方位的训练，从观念、构想开始，细分为工作流程、行为标准，制定重点、难点、问题解决案例，逐步推进。3 .以创造透明的人际关系，努力“公平、公正、公开”的“三心”改变员工的“铁心”:热心于解决痛苦，批评错误要诚实，思想要用心。4 .努力创造提高员工自觉参与意识和自主管理意识的机制。在医院指导下，在师友们的关心下，我尽最大努力，提高我科的综合素质，为领导担忧，为临床困惑，为广大群众提供良好的服务，为医院的美好未来不懈努力。我有这个决心，也有这个能力。相信我，支持我吧！谢谢你！ 非常感谢你医院科主任工作总结医院科主任工作两年来，本人认真履行了主任职责，完善了上司提出的各项指标。 现从三个方面阐述如下。一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。二、追求真正的实用性，不断开拓工作新局面。三、树立良好的团队精神。神经外科的工作是“不规则”“自发性”，一年到头都很忙，加班很忙，没有踏实的做法，没有无私奉献的精神，工作受不了。 甘于献身、诚恳敬爱是外科工作的必备人格素质。 这两年来，我坚定不移地执行上级领导授予的各项任务，不依赖一时的热情和冲动，每天从零开始，积极投入工作，只要有工作需要，不顾个人得失，2014年被评为“先进个人和风范兵”的荣誉称号。翻开过去的页面已经成为历史，成果只能为了将来的医院的发展而扎根。 如果说通过一些工作，能顺利完成各项任务，这主要是各院领导的支持和认可不能分离，这里的同事的关心和援助不能分离，课程整体的团结和合作不能分离。 但是，知道了你们领导的要求和同事们的期待之间有很大的差距，决定好好做医务课的管理。 我决定做下一件事。1、遵从医院领导，完成医院领导提出的各项任务。 定期在院内组织政治学习，切实把握职工政治思想教育。2、进一步改善医院发展，加强业务管理，重点抓住专家建设、科技兴医，进一步提高我院品牌效应和知名度。3、进一步抓好医疗规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教育管理。4 .提高医务人员总体业务水平，加强业务学习，更新医务人员知识，提高医务人员竞争意识，以坚实的业务水平和技术优势面临当前激烈的市场竞争。 在创造良好社会利益的同时，进一步提高经济利益。五、落实新明珠和监测站两个医疗社区卫生服务站工作，保证上级检验标准。6 .把医疗安全作为保障高质量、高业绩的工作量。 医疗安全是前提，医疗安全没有保障，提高工作量和增加收入是必不可少的，医院的发展空谈。影像事业飞跃发展的推进者1985年毕业于*浙江医科大学临床医学系。 当时，医大临床学部的毕业生很少想到医术科就职，进入医院分科，老院长们和他说了很长时间。 放射科认识到高学历人才和需要发展的状况十分不足后，该共产党员和曾任浙江医大学生会主席顾及大局，坚决遵从组织安排，来到普通辅助科科。 之后的二十三年，*在这个地方辛勤工作，特别是从事诊疗科工作十年来，他一直以科学的管理认同他人，以崇高的医术塑造自己，以丰富的经验充实人生，把放射科从以前的“照相馆”变成了影像科，以单纯的影像诊断进行病的治疗，把诊疗科从辅助引入临床。以科学的管理使人信服放射科是医院的大科，由普通放射线、ct、mri、dsa四个区组成，是医疗现场的“侦察兵”，在医疗活动中担负着非常重要的任务，发挥着极其重要的作用。 1999年4月，*被任命为放射科主任，他团结科班成员，一贯以人为本实行科学管理，努力构建和谐科。在作出决策之前，*主任总是充分发挥民主，广泛听取意见，发挥积极性和创造性。 刚担任科主任时，他征求大家意见后，单位人员开始实施相对固定的大轮换措施。 这不仅确保了大型仪器设备的正常运行，也有利于提高全体员工的业务水平，从而为科室营造了一种人、殷勤、干劲十足的良好工作氛围。陈主任也非常重视科室的医疗质量和人才培养，他知道医疗质量是科室发展的生命，人才是根本。 通过内部培养、外部引进等方式，课程共有硕士研究生7名、主任医师2名、副主任医师5名，组成强大的专家团队，为提高医疗质量提供了强有力的智力保证。 他致力于学习型课的建设，安排专职人员担任教育工作，坚持每天看电影的制度和每周三中午的全科业务学习制度，营造浓厚的学习氛围，同时关心低年资医师的业务成长，鼓励年轻同志积极参与科研工作，申报多个省市科研课题，向每个同志自己加强与临床科室的沟通，向他们介绍放射科工作的特点，双方合作，进一步优化过程，减少环节，使患者方便，尽量在萌芽阶段解决矛盾。功夫不适合有心人。 在2014年医院等级审查和20142014年卫生部医疗质量管理年活动“三次考试”中，放射科得到省部级检查组的好评，赢得了医院的荣誉。以崇高的医德塑造人陈主任总是按照党员的标准严格要求自己，认真学习党章，自觉遵守党章，牢记党的宗旨，认真落实各级党委的政策和安排。 在管理商业贿赂的活动中，他坚持党性原则，坚决拒绝制造商的礼物，如果真的拒绝，立即向党委事务所报告。陈主任一贯以保护人民健康为己任，以忠实服务为荣，以谋取私利为耻，立志成为人民信赖的好医生。 他为患者着想，向患者倾注热情，思考患者的想法，加紧患者的焦虑，解决患者的困难。陈主任总是放射科工作最慢的人，他理解当天的工作量，有没有遗留的问题，要帮助值班人员做换班工作，所以遇到路很远，走路不方便的患者，他总是竭尽全力帮助他们，对患者提出的问题，他总是耐心细致地解释，合理他重视安全生产，经常检查门，关灯，放心回家。 作为省人民代表大会的代表，他有时也要去视察调查，他也要打电