做好中层管理工作.ppt

正确定位，开拓创新，做好中层管理，管理层次和角色，医院级领导，科室负责人，行政和业务部门负责人，决策者，中层管理人员，基层管理人员和中层管理人员，“上有严管，下有兵，上有竞争”；“没有经济权利，没有人权，只有做事的权利”。领导者看群众，领导者看中层，中层管理者，中层首先是“强势”的权力，中层自然是“中间”的权力，中层必须是“炒”的权力，中层必须是“难”的权力，中层是“强势”的权力，人不能不站出来说话，任忠还有很长的路要走。仁慈认为这是他的责任，这不是太重了吗？离你死不远了吗？有远大理想和抱负的人不应该固执和勇敢。他们的责任很重，旅程也很长。他们应该把实施一个仁慈的政府视为自己的责任。不是很重吗？当你死的时候停下来并不远，是吗？中层是“中间”的力量，领导，中层，基层，理解，教练，“理解教会的上层，下层，解决外界”，中层是“油炸”的力量，努力比抱怨容易，中层是“困难”的力量，很难工作，很难生存，中层管理者在医院中的角色和心理定位，管理者，高管，高级职员， “后勤部长”和“小家长”的桥梁上上下下，左与右，内与外，角色经理，经理作为上级来管理“一家之主”到“一家之主”作为“家长”到“一家之主”,经理，经理，经理，角色高管，非决策者是中层经理的基本素质，执行力中层经理的基本技能，创造性的执行力高级技能，角色高级员工， 中层管理者的重要任务和职能管理过程的需要中层管理者更接近基层，实际的“参与度”必须是“高”，而角色“后勤部长”和“小家长”，医院职能部门工作的目的：一切都取决于一线对临床中层管理的支持和对如何做好“后勤部长”和“小家长”的理解：1。 一切都从前线开始：了解前线2。一切都从前线开始：促进前线3。一切从第一线开始：支持第一线、全科医生、医院党委、医院行政、工会、医务部、科研部、教育部、法务部、安全部、门诊部、住院部、主任、副主任、角色桥梁、上下：决策层-中层-基层左右：部门-部门-部门内外：上级单位相关单位、中层-上层、医院中层管理者工作的灵魂-开拓创新、开拓创新意识、 开拓创新理念、开拓创新方法、开拓创新能力、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家繁荣发展的不竭动力，也是医院可持续发展的动力源泉。 开拓创新意识是指人们根据社会发展和个人生活的需要，在创造前所未有的事物或思想时的意图、愿望和设想。它是人们进行创造性活动的出发点和内在动力。这是创造性思维和创造力的前提。开拓创新意识，创新意识的主要特征：新颖性。创新意识要么是满足新的社会需求，要么是以新的方式更好地满足原有的社会需求。创新意识是寻求新的意识。社会史。创新意识是基于提高物质和精神生活水平的需要，这在很大程度上受到特定社会历史条件和个体差异的制约。人们的创新意识与其社会地位、文化素质、兴趣爱好、情感兴趣等相关。它们在促进创新方面发挥着重要作用。开拓创新意识，包括创新动机、创新兴趣、创新情感和创新意识创新意识、开拓意识和创新意识，创新意识不同于创造性思维，创新意识是引发创造性思维的前提和条件，创造性思维是创新意识的必然结果，二者是紧密联系在一起的。开拓创新思路，从实践中创新思路，从不断学习中创新思路，从创新思路中学习，敏锐的洞察力，从不断思考中创新思路，从基层探索创新思路，没有思路就没有出路，创新思路可以创造新局面。开拓创新的方法，方法是保证思路的完成，中层必须永远是辉煌的有吸引力，有鸸鹋的提示，开拓创新的能力，中层管理者的思想水平，中层管理者的个人素质，中层管理者的责任感，企业中层管理者的创新能力的培养。要有强烈的主动性、好奇心、敏锐的洞察力、强烈的求知欲、充满信心、耐力、丰富的想象力、勇气和勇气。目前，医院中层管理人员面临的首要任务是转变思想，跟上国家要求，改变方式方法，适应形势和管理的实际需要，以制度管人，以机制办事，走医院中层管理人员的路子。劲风与和风细雨的结合，是紧张与放松的结合，是红脸与白脸的结合，是坚强与耐心的结合，是管理与体贴的结合。医院中层管理者应处理好几个关系。他们应该着眼于天空、土地、渠道修复和供水的四个方向、生存业务和行政荣誉和责任、部门管理的重要性、医患关系的前线、基础医疗管理的关键质量控制点、医院成就的来源、部门管理、医疗管理：核心医疗服务质量管理、科研管理和学科建设、教学管理、其他管理、部门管理中存在的问题、 部门领导重视业务而忽视管理不管责任问题是什么管理意识问题不敢处理自私问题不能处理能力问题、管理团队建立良好、高水平：思想水平、专业水平、管理水平、高质量：教育水平、管理热情、适应性、高技能：管理技能的协调功能、部门领导的要求，以下是部门领导应该处理的一些关系：个人诚信、道德操守、工作精神、廉洁的身体和技能。 管理质量和技能、部门发展和个人发展之间的关系、部门成员个人发展和发展之间的关系、部门利益和医院利益之间的关系、行政管理和个人业务之间的关系、个人利益和部门利益之间的关系、个人利益和群众利益之间的关系、高质量管理之间的关系、没有高水平的管理、没有高水平的医疗质量、没有高水平的医疗质量、没有高影响力、没有大量的病人和没有大量的病人。 没有科室和医院的发展，就应该建立一个良好的管理框架。科室应设质量监控小组，由科室主任和副主任领导，由主任医师(主任或副主任)、主治医师和护士长组成。他们负责本部门的所有医疗质量管理工作，个人自我管理，各类人员应对医疗质量负责。他们应该做自我检查和自我管理的质量，让每个人都可以自愿参与和有成就感。部门管理的“四心两责”。四心：奉献你的心-花时间和精力去做你的心-找到一种方