品质意识提升开展方案PPT幻灯片.ppt

（价格）,品质意识向上活动-方案-,AT/MT/EngLL-CVT/M-CVT准备,TUBRO-CVT/M-CVT多机种,课题背景（品质意识领域）,结合长期的事业战略、从源流强化对外竞争力的一台份变速箱体制，计划在本年度在社内实施“品质意识向上”活动。,：普及,：向上,：自主化,HEV量产,新机种、量产各阶段的品质安定化,品质基础教育的普及QC-J/QC-F定着化品质改善促进BQ活动定着化,品质保证意识向上源流强化,，人规模,，人规模,，人规模,工程保证能力的自主向上自工程由自己进行改善挑战品质向上课题,基础UP,自发性,悬案：从2014年下半期（12中初）起工序间流出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场流出不良实绩。,2,2,施策：,知识,活动,本次品质月的概念：通过资料、信息共享讨论等实际体验活动提升全员自主品质保证积极性。集中举行品质意识向上活动，促进品质士气的提升。,反应于品质保证实务,初步了解,CHAM品质月活动,自主认知提升,品质意识提升活动的构思,品质政策与规定：,对我的工作有何影响？我有哪些责任？如何应对？,“品质由现场制造出来”的理念：,应该如何理解？为什么？我应该如何行动？,视听会、讨论,品质活动,对业务的影响自身责任的理解行动要领遵守异常处理流程、流出防止重要性的认识,国家“三包”政策：,“品质由现场制造出来”的理念：,理解度如何运用在工作中行动要领品质保证主动性的认识,为产品品质水准作贡献,资料宣传,：“自身担当的生产作业业务内容由自己进行完结达成品质保证”实现该意识的提高。,品质意识向上月推进方案,口号,展开,：誉满全球的品质，由我保证。,UP,目标设定（理解）,信息提供（认识）,实践（行动）,目的,品质保证意识,自己的工作由自己进行确保,：由品质管理科主导，工会委员会协助。,对象,：全体职员,(让员工理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）,1.品质工具主题海报展览将本田品质品质管理系列工具以海报的形式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。2.宣传海报的张贴：（活动展开的日程、内容的宣传）事前向各个部门发送（30张）总经理室：1张品质管理部：2张采购销售部：2张综合管理部：2张党群事务室：1张制造部：20张公共空间：2张,品质工具海报例,（事务栋二楼）,品质保证步骤,MQS,可遵守的作业标准,G-PACV,认识：通过宣传资料提供品质保证信息,目的：通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。期间：9月26日10月日准备：海报、横幅。看板,海报,2.横幅,3.品質看板,二工場,一工場,手本例,准备5条横幅：事务栋二楼1条一工厂、二工厂各2条,事务栋二楼,事务栋二楼,样板例。横幅内容采用公司品质月统一口号内容。,品质主题看板：将事务栋二楼品质看板更新为品质月主题看板进行宣传。关联资料安排在事务栋大堂屏幕中进行展示。,目的：发行记载的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。发行日：月28日准备：便携小册子活页（通过工会组织向全员发放）,方针目标活页,现存的品质小册子,岗位通用品质行动方针,本次追加的活页：（能追加或替换）,意识：品质小册子活页的发行,如何行动,本田的品质理念,三不原则,菠菜法则的运用,理解：品质口号的募集与表彰,目的：募集品质口号，对优秀的口号进行表彰。优秀作品将进行科内展示，并通过手指呼号等方式进行运用达到品质士气的提升。期间：募集与表彰将在10月起实施。10月末以后进行科内展示。准备：募集、评选表彰的筹备。,制造企划管理科,带轮加工科,铸造科,铝加工科,齿轮加工科,物流管理科,变速箱组装2科,变速箱组装1科,品质科,生产技术科,品质管理科,对象,策划主导部门：,执行展开部门：（共9个部门）,向科内全体员工进行动员,选拔优秀口号进行表彰（二、三等奖）,将评选出的优秀口号进行运用,科内优秀口号选拔运用流程,各对象部门,征集结合业务实际、特点的口号,征集结合业务实际、特点的口号,联络展开,品质管理科,科内动员,科内征集（9月末起）,科内选拔/表彰（10月）,优秀口号的公视（10月底起）,展示或以手指呼号的形式运用。,巩固品质态度、提升品质保证自律性,一等奖进行公司级别表彰,品质管理科党群事务室,由公司高层进行表彰。,品质管理科党群事务室,征集对象：变速箱组装1科、变速箱组装2科、带轮加工科、铸造科、铝加工科、齿轮加工科、品质科、物流管理科（8个部门）征集时间：10月12日10月24日评选时间：10月24日10月31日（部门长、检技评选出一三等奖）奖励方式：一等奖8名各奖励500元同等礼品（由公司高层进行表彰）二等奖16名奖励100元同等礼品（部门内表彰）三等奖51名奖励50元同等礼品（部门内表彰）依赖事项：各科室张贴海报并传达,推进者按照附件1部门品质口号征集汇总各位同事提交的作品，于10月24日31日评选出结果并提交至品质管理科。,带轮加工科,铸造科,铝加工科,齿轮加工科,物流管理科,变速箱组装2科,变速箱组装1科,品质科,对象,策划主导部门：,执行展开部门：（共9个部门）,理解：品质视频的视听会及讨论,目的：让员工观看好的作业与不好的作业视频，让其思考究竟哪里做的不好、及如何才能做的更好。期间：10月12日10月1日（各班组设定时间，推进者汇总成科计划）准备：主题,主导作成品质主题视频作成品质主题视频视听会的召开规则要点各现场部门如何落实召开,科内开展的安排负责人：检技向各班组发送召开要点并指导,召开视听会（约1520分钟）观看视频负责人：各班组领导讨论与感想的共享,向各班组收集员工反馈信息改善行动负责人：检技收集员工的反馈并分析、行动,把握各对象部门展开状况与展开成果展开的计划完成度员工反馈与改善行动,总体推进构想,对象部门,视听会自主展开的构想,品质管理科,品质管理科,communication,作業者,与管理者的,视频观看,观后交流,以班组为单位约1530人观看+讨论时间约15分钟,由管理者进行引导,我有这样的建议,我们目前处理流程合理吗？,10,2,视频内容的构想,视频长度为10分钟以内内容包括不好的作业场景与好的作业场景。,正确的作业场景,重点内容,人的失误事例未完结的作业未按要求完成循环作业的事例异常发生时的对应,异常处理流程的分镜（例子）,HONDA,BestQuality,不正确的作业场景（再现）,发生了品质异常,未严格按照异常处理流程处理,自行判断,导致不良流出并装到车上,最终影响产品性能并危及成员的生命！,发生了品质异常,严格按照异常处理流程处理冻结、报告、处理,防止不良流出，制造高质量产品,不断积累良好的声誉、传递喜悦,关于视频的制作：,制作耗时：制作该15分钟内的视频，如独自制作，编排/拍摄时间需要15小时，制作需要30小时。因此需要多人协同制作。,对策：由于机密管理原因，暂不考虑请外部厂家制作。邀请公司的摄影协会协同制作。,11,2,目的：讨论针对日常自身业务的品质目标、通过自我宣言进行实践。期间：10月12日10月1日（班组完成视听会后各成员填写）准备：宣言表,展开步骤：,向对象部门发送联络与规则发送行动宣言用表,科内开展安排责任者:检技以班组为单位展开主导者：班长,每位班组成员填写一份行动宣言（按照自己所知道的内容用铅笔填写）,班长确认各成员的宣言，并协助补充（协助补充不懂的内容、用铅笔批阅）,将自我宣言返还给员工修正，保存或张贴于作业现场,交流,认识强化,自我认识,宣言表的内容：,品质保证自我宣言,所属：,系/班：,姓名：,加工/组装的零件；：,所属工序：,我的品质保证行动宣言：,联络,安排,提出,反馈,理解度的统计,负责的业务内容与保证项目（个作业循环）,行动：个人目标的设定与实践,12,2,品质保证自我宣言,所属：变速箱组装2科,系/班：制造2系,姓名：李一郎,加工/组装的零件：CVT变速箱总成,所属工序：倒档制动器钢片、离合片、盘形弹簧的安装,我的品质保证行动宣言：防止盘形弹簧、钢片、离合片漏装误装，由我确保。,我的业务内容：1.目视确认上工序（复位弹簧安装、卡环压装）安装状况。2.按安装顺序将盘形弹簧、制动器钢片、离合片进行安装。3.目视确认安装方向、安装顺序后进行流动。,保证项目：1.确认各零件类别与部番一致.2.倒档制动器盘形弹簧：印章要向上，保证方向正确。3.倒档离合器钢片：保证安装顺序正确。防止漏装4.倒档离合器摩擦片：保证安装顺序正确。防止漏装,例,13,2,本次为品质领域的课题，以检技为部门推进责任者。,推進体制,统括责任者：伊藤徹部长,主管部门：品质管理科福留科长王昭萍系长,执行：叶俊超,变速箱组装一科周安检技,变速箱组装二科曾中生检技,带轮加工科李卫荣检技,铸造科李绍廷检技,铝加工科曾汉平检技,物流管理科黄翠文检技,(部门选定),部门推进责任者,要件品质管理科主导策划党群事务室联动工会组织协助宣传与资料准备,体制构思思路品管部主导，工会组织协助推进,-通过工会组织同步发文联络，强化宣传-,齿轮加工科丘粤嘉检技,部门推进者,欧礼光,(部门选定),(部门选定),(部门选定),(部门选定),(部门选定),工会责任者：王宏博主席,协助部门：党群事务室戴晓文事务长林锐深（联络窗口）,-协助活动资料的准备（如视频制作等）-,-活动结果