生命周期与组织.ppt

项目生命周期和组织，项目生命周期概述项目和运营项目相关组织对项目管理的影响，项目生命周期，项目生命周期特征，这种共同的生命周期结构通常是高级管理人员和项目它从宏观的角度为项目之间的比较提供了共同的参考系统，即使项目性质完全不同。 起始项目、组织和准备、执行工作、结束项目、项目章程、项目管理计划、验收成果、存档项目文件、时间、项目管理输出、项目生命周期的典型成本和人才投入水平、通用生命周期结构在随项目时间变化的变量影响、公共生命周期结构指导下，项目经理能够决定对特定成果提供更有利的控制。 大型复杂项目特别需要这种控制。 在这种情况下，最好将项目工作正式分为几个阶段。 产品生命周期与项目生命周期的关系、产品生命周期、项目生命周期、项目生命周期、时间、第2阶段、第3阶段、第4阶段、第5阶段1概念设计目标(Goals )范围(Scope )基线需求(reqe ) 可行性期望值(Desirability )、资源和工作阶段2初始设计计划(Plan )预算(budget )时间表(Schedule )投标书(bidproposal )责任书(Managementcommitment ) 阶段3详细设计工作定义(Responsibilitydefinition )小组组织(team )组织结构(Organizationalstructure )详细计划(Detailedplan )正式启动阶段4生产管理(Manage )监控(control ) 计划更新(Updateandreplan )问题处理(Problemsolving )在阶段5结束后，文件(Document )提交了建议(Suggestimprovements )成果转移(Reassign )解散团队(Dissolveteam )总结会，阶段良好的开端是项目成功的一半，项目中间过程体现了实力、毅力和执行力，对于项目终结良好的项目管理，新项目的开始、会议软件工程科研、项目阶段、项目阶段的定义、项目项目周期中的项目管理、阶段和阶段关系、项目和运营、项目利益相关者、利益相关者和项目关系、项目生命周期和组织、组织结构、组织结构对项目的影响、功能性组织、注：灰色传统组织结构、事业部、部门、集团、职能责任、传统(典型)组织的优点、传统(典型)组织的缺点、项目型组织、项目协调、注：灰盒代表参与项目活动的职员。 纯产品型(项目型)组织：项目型组织的优点，项目型组织的缺点，典型的矩阵型组织结构，活动焦点，弱矩阵型组织，注：灰色框架表示参加项目活动的职员。 项目协调，强行列型组织，项目协调，注：灰箱表示参加项目活动的职员。 平衡矩阵型组织，项目协调，注：灰箱表示参加项目活动的职员。 建立矩阵组织的基本原则，复合组织、项目a协调、注：灰盒代表参与项目活动的职员。、项目b协调、纯矩阵型组织的优点、纯矩阵型组织的优点(续)、纯矩阵型组织的缺点、纯矩阵型组织的缺点(续)、小型公司矩阵例1、小型公司矩阵例2、项目经理、利用平台管理的SBU项目管理、迁移管理、组织变革过渡期应注意的事项、 组织转型期应注意的事项，在项目办公室设立项目管理总监、设立管理哲学、技术力量、人际关系技术、高、低、低级职员、高级职员、监理、中层管理人员、经理、高级管理人员、总经理、项目管理与项目工程比较、组织形式选择、 影响项目组织格式选择的因素、影响项目组织格式选择的因素、项目组织格式基本参数、权力结构选择范围相对影响、职能组织、矩阵组织、产品组织、1、2、3、决策中的产品影响、决策中的职能影响、职能结构、a、b、产品任务组、 职能任务组、产品团队、职能组、双重职权、产品