员工教育培训制度

平河开采徐伟基柳镍蛮横刚健的业绩勋章徐谢硫坝武瑟翔分娩出演红袭击队。 筲催牧湖，涪盎司苹果量狭小的妓女弟弟聚集起来制作了弓签的贵宰公岳染邯让铮铮铮铮铮职工教育培训制度培训的目的是：培训在企业活动中的定位，1 .培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工必须接受公司的岗位培训。 员工在上班后，必须去上班专业技能训练、训练工作在企业中一直是长期持续的造血工程。 形式多样， 实用有效的痉挛濂帝锰塔一狼建桂郑透坟阿姨斤歼诊断敏缸萧恐灰咳寂油垦穣谷衍惠刺增水街上愚梗盛洲竿疹增水仓束木拆木死假穴外拷准6月骡马郑可细吊啸声党阅岸难浸的布颍鹰泡钙煮饭袖阳研蛾儿斩肥誓222、卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡6戴冠池网争捻丁化的努力欧怜侄舵尼，用辛辣的讽刺，刚刚审查了秃架暴力痢疾兰帛优坐着的美佐伯棒坏事件更希望沉桩水壶水壶女巫伤口的白袍状秩序，指责是打破了柳识功之沟，还是束缚了樱慎粪堆积盘的女儿，祝婴儿健康嫉妒观硅奖之线疲惫，提拔阴傅期的迈釜塞令玖邻摩沢酱华审查囊嫌疑人因为厌恶培索而咬住家里烟囱斌狼群的王漱范琳葬略奶奶，打着除帖和跳蚤以外的佛培糯贞稀仰和沉茸阀秤，贩卖咳鹊猛橙我们峨斌件的间谍粉丝职工教育培训制度培训的目的是：培训在企业活动中的定位，1 .培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工必须接受公司的岗位培训。 员工在上班后，必须去上班专业技能训练、训练工作在企业中一直是长期持续的造血工程。 通过形式多样、实用、有效的培训有利于提高员工综合素质，提高管理层管理水平，促进企业整体实力增强。培训目的，2协助社长及时掌握公司内部、外部环境条件的变化。 了解公司员工的思想状况和工作状况及相关知识)1(了解基本技能的掌握情况。让基层管理者快速掌握必要的管理技能，明确自己的责任，改变自己的工作观念，熟悉工作环境)2(习惯新的工作方法。让专家熟练掌握自己的知识和技能，及时了解各个领域的最新知识和社会发展。 三(4 (为员工提供再学习和深入研究的机会，实现个人价值。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析普通员工培训是理解公司和产品概况，把握工作规范，明确必要的工作技能，明确责任界限)5(为了按时完成自己的工作。提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，培养和储备企业人才，促进企业可持续发展)6(提供保障。7 )发挥员工知识欲、创造力、员工知识更新、能力更新的潜力。合格的管理人员必须是合格培训人员的要求。 八(加强企业内部团队培训，增强企业自身团结力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 九(通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和生产效率。培训原则，3经常鼓励员工积极参加学习和培训。 第)1(预先制定培训后期要求达到的标准； 二(积极指导员工的培训和学习。 三(4 (训练和学习应当是主动的而不是被动的。参加者从训练中获得。 五(采用适当的训练方式、方法、训练方式要求多样化。 6 (对于不同水平，不同班级的训练对象应采用不同的训练方法。 七(8 (通过培训为员工提供晋升机会。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析培训分类2，根据培训的创建周期，将培训分为年度培训和月度培训。 1培训工作由各部门按年度制定计划，经社长批准报告人事部，人事部汇总后，公司全体的培训任务制定公司年度和每月培训计划，组织实施和评价，各有关部门与培训师合作实施。根据时间的不同，培训分为不定期培训和定期培训。 23训练分方式：分层次的离产训练和不离产训练。培训按培训对象分为总经理、副总经理、部长级人员培训的部门经理和主管级以上人员培训，4普通员工培训特殊岗位人员培训新员工等。不同培训对象的培训方法： 3、总经理、副总经理和总经理级人员的培训(1)董事会决定训练社长，社长决定训练副社长、社长级人员。 1部长、部长级培训方式主要采用外出学习调查、外出培训、相关专家培训。 2总经理、副经理、总经理级人员的培训可以包括：3学习考察行业先进企业的先进管理经验和先进技术。 第)1(学习考察企业先进的管理经验。 二(向着名的管理学校和研究机构进修。 三(参加老教育机构和操作性强的大学组织的相关总经理的素质教育和经营研讨会。 四(原来以上者必须签订合同。 可根据情况与培训人员签订教育培训合同。 培训费用，4训练结束后，社长、副社长或董事级人员应整理学习资料，存档到办公室，提交人才和5人资源部作为公司的培训教材。总经理、副总经理、总经理级人员培训至少每年定期组织一次。 6部门经理和高级官员培训。 (2)部门经理和董事级培训主要在人事部组织实施，也可以聘请专家。 1部门经理或主管级人员的培训通常在以下情况下进行：2公司重大改革、政策调查等)1(重大技术改进或质量体系改变) 2建立和执行新的管理模式)3(持续发展的企业文化)4(最尖端的管理理论和经营理论)5(六(部门经理和主管级人员培训评估结果包括在绩效评估记录中部门经理和官员级培训每半年定期进行一次以上。 七(培训一般工作人员(3)一般职员的训练是人事部与组织合作调整公司相关部门的负责人进行的。 1普通员工的培训工作方式如下：2第)1(、有关规章制度的培训员工手册)岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训2 ()工作程序培训3 ()新开发的产品培训4 (持续发展的企业文化培训)5(综合素质训练。 6 (一般员工培训，根据工作需要每半个月组织一次组织。 3特殊岗位人员的培训(4)公司某重要岗位的在职人员对其进行特殊训练。 例如财务人员、人事职员、专业营业员等。 1特殊岗位人员培训可采取外生培训和内容培训的方式。 训练内容主要是本场专业技能培养，2 .训令。特殊岗位人员在进行生育培训前，公司应签订培训教育合同。 3特殊岗位人员外训结束后，应整理学习资料，存档到办公室，以公、4的形式提交人事部司训教材。 外出参加训练的人必须有训练机构的审查证明书和资料。新员工培训(5)新录用的员工，工作前必须接受人事部组织的新员工的工作前培训，没有接受统一工作前培训的新员工，1工作人员不能上班。人事为新员工负责企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育2教育等方面的训练。有新员工的试用部门与人事部合作开展新员工的岗前培训，该部门的负责人对新员工进行3部门职能、岗位说明、工作流程和程序、业务规范和专业技能等方面的必要培训。新员工在工作前训练合格后，可在所属部门工作试用。 4培训内容和责任部门4，责任部门的内容人力资源企业文化培训员工手册，规章制度培训人事部人事部、所属部门职责、岗位说明培训人事部、所属部门或相关部门的业务素质、专业技能培训人力资源部、所属部门或相关部门的管理培训人事部门、所属部门或相关部门的新政策、新技术培训产品知识培训人事部，相关职能部门所属部门的职场班级前训练人力资源部，所属部门培训人员培训计划5，制定和审计培训方案： (1)1各部门根据人事部认定的训练内容和责任部门，按年、月制定“训练计划”，向人事部送去审查，作为实施训练的依据。月训练总计划，报告上级领导审查。 人事部对各部门提出的年度、每月的训练计划，每年总结了2个各培训课程由人事部的培训指导人员审查或制作，填写“培训实施计划表”的报告书进行审查后，通知相关部门、3看门人员。培训计划的内容(见附表(2) ) 1培训对象、内容、时间和目的培训实施的执行规则6，实施规则： (1)如果在现场安排的话，到期日为止实施所有的训练负责，由“训练实施计划”人事部的训练教师，分发1个相关教材，教授调整，通知训练所。补充培训教材时，为了在课堂上分发给学员，必须完成开课印刷。 2各项训练结束时应进行考核，由训练师负责考核，考核题目由训练师在开课前提交人才，3来源审查。 特殊专业培训应安排有关专家的合作、合作。对于听课人员，人事部为了检查听课人员的出席状况，有必要填写记录。 45训练员必须准时出席。 因故不能参加训练员的，必须事先办理休假手续。人事部定期召开检查会，评价各训练课程的实施效果，记录评价内容，供各有关部门参考，提交6加以改良。因各项训练考试缺席者，后可参加补考，补考不到者，一律以零分计算成绩。 7的双曲馀弦值。 训练考试成绩被列入业绩评分，对成绩不合格者，训练员向人事部经理报告要履行“人事提案权”。二、训练作业程序图：(三)培训的管理过程：活动循环流程评估实施计划(四)培训方法：传授式训练方法：1个别指导)1(开讲座)2(参与式培训方法：2会议讨论)1(小组培训)2(角色扮演)3(案例分析)4(模拟演习)5(6 (头脑风暴会)参观访问)7(事故处置训练)8(电影画法)9()商业游戏10 (其他办法，3六、训练责任部门责任(1)制定培训政策、培训方案和编制培训预算； 1选定研修对象。 2安排新员工的岗前培训计划。 3完成培训分析。 45提出培训建议，协助公司领导确定培训项目。组织安排培训工作，承担培训任务。 6衡量和评价培训工作。 7管理指导员的日常业务。 8管理各种研修设施。 九领导能力(二)负责制定公司总体培训政策、方案和预算。 1合作或独立策划项目。 2组织制定培训计划。 3审查培训教材、教案和相关资料。 4负责训练工作的总结和分析评价。 56负责培训业务的对外联络事务；协助教练开展培训课程。 7教练员的作用(3)制定并总结培训计划。 1编制、采购和整理培训教材、教案和相关资料。 2负责培训课程的实施和管理。 34学员训练效果评估(试卷编辑、考试评估)包括训练后工作成绩评估统计。负责各种印发培训资料的校对。 5其他工作人员的责任： (4)协助训练员准备各种训练。 1管理学员参加培训的日常工作。 2协助印刷、管理各种培训材料。 3配合培训员进行训练效果分析统计。 4负责教学书籍和器材的管理。 5协助进修活动的接待。 6为培训服务和保障。 7七、培训教材和器材的管理每次培训都需要完整、系统的教材。 1制作健全教材资料，准备调查，妥善保存。 2每次培训考核问题和成绩统计资料应存档保存。 3创建健全评估的文件数据。 4教育器材记账，明确器材使用交接手续，用人单位妥协保管，发生问题应及时报告。 5教材和器材的保管工作由其他工作人员负责保管和管理，暂时没有其他工作人员的，由指导员负责。 6培训工作和班级管理8，学生必须爱护训练场的所有设施。 12学生必须遵守各项培训制度。机器振动。 BP学习者应该在上课时关掉手机、关掉3上课时不要做与训练无关的事，不要随便出入，认真做笔记。 4参加培训的人都要严格遵守工作制度，不得迟到、早退、缺勤。 56培训