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文档简介

生物识别产业发展研讨,二零一四年六月,现在发展遇到的困难，徘徊不前乃至亏损的问题症结所在未能验证合作方技术适用性对市场了解太少。生物识别还属于新兴技术，除了刑侦市场，其它市场都处于导入期，需要企业向客户介绍如何应用。因为客户自己都不知道生物识别能给自己到来什么。,一、走出困境，重塑主业民品发展的战略思维,现在发展遇到的困难，徘徊不前乃至亏损的问题症结所在市场细分刑侦：指纹应用最成熟，区域饱和。目前对人脸识别需求强烈。金融：国有银行更关心自己的数据安全，基本内部柜员全部应用了指纹登录，但对客户账户采用生物识别技术兴趣不大。以支付宝未代表的第三方支付公司对生物识别表现出很强的兴趣。支付宝已经与海鑫科金接触。社保：社保为了解决骗保问题，各地陆续上了生物识别设备，以指纹为主。但运行效果待验证。,一、走出困境，重塑主业民品发展的战略思维,现在发展遇到的困难，徘徊不前乃至亏损的问题症结所在市场细分涉军涉密：涉军涉密市场主要包括登录产品和门禁产品。对资质要求较高。门禁考勤：追求低成本。锁具：追求低成本。,一、走出困境，重塑主业民品发展的战略思维,如何重树信心、重塑思维、重建战略。取得市场突破时重树信心的唯一渠道。完成产品设计是重树信心的保障。,一、走出困境，重塑主业民品发展的战略思维,建议参照海尔的“内部创业”机制。1、员工自由组成团队，提交商业计划，通过公司审批后，即可获得公司资助。2、创业取得销售收入，即开始独立运营。公司不再负担任何费用。3、公司只要求必须使用“海尔”商标。4、新公司可以再融资。,二、体制机制改革,三、产业升级、培育新的增长点,三年收入预测,四、技术升级、产品开发、打造新的利润贡献点,加入未来产品开发谱系：,四、技术升级、产品开发、打造新的利润贡献点,加入未来产品开发谱系：,市场定位目标细分市场选择:社保和涉密市场营销团队建立必须有生物识别行业工作经验的,五、市场营销,六、商业模式的创新,利用好ISO9000,将流程落实。发挥用友ERP作用。,七、基础管
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