试析st公司高管更换的原因分析

1/3试析ST公司高管更换的原因分析企业业绩、市场竞争、股权结构、收购和董事长与总经理兼任的关系，研究结果表明企业业绩对高层更换有着重要影响，产品市场竞争导致较高的高层更换率，股权结构对高层更换的影响是复杂的，收购导致了大量的高层更换，董事长与总经理的兼任降低了高层更换率。龚玉池2001也是以1993年底之前上市的175家非金融类上市公司中的150家公司为样本，运用LOGIT回归模型检验了企业考核业绩的部门不同，但是，逐渐重视对经营者进行业绩考核已是不争的事实。既然经营业绩在监管部门对经营者的考核中占据如此重要的地位，那么在监管主体对经营者作出免职、更换决定时，经营业绩也应具有很强的影响力。回归结果也证明了低劣的经营业绩是更换高管人员的关键因素，与戴尼斯1995的研究结果相似，这也说明了我国上市公司高管人员更换中经营业绩所起的作用与西方市场存在很大的一致性。ST公司高层管理人员更换与公司每股经营现金净流量的相关性不显著。衡量一个企业的经营绩效，有大量的指标可供选择，如上市公司比较熟悉的每股收益、净资产收益率、总资产收益率等，这些都能比较综合的反映企业的经营业绩，而且财政部推荐的评价企业绩效的指标体系中，财务效益状2/3况其中包括总资产净利率和净资产收益率被作为最重要的指标。因此，很少有上市公司根据每股经营现金净流量来决定是否更换高管人员。ST公司高层管理人员更换与国有股比重相关性不显著。从公司外部来看，由于大部分的ST公司都是由国家控股，其国有股所占比例较大，能上市流通的股份只是一小部分，即使购入公司全部流通股股权，也无法达到收购上市公司的目的，更何况国内资本市场还发达，很难筹集到所需的巨额收购资金，所以，在公司外部不存在公司控制权市场，也就不存在控制权竞争，这就使得公司高管摆脱了被解雇的威胁。LOCALHOST另外，从公司内部来看，在我国，上市公司控股股东多是国有股股东或法人股股东，而国有股一般由政府、国有资产管理机构或国有独资企业持有，由于国有股事实上的产权主体“缺位”，公司的内部治理结构不健全，因此就会缺乏对高管人员的监督，从而导致ST公司高管人员更换与国有股比例的相关性不显著。四、研究结论及建议本文分析了XX年的ST公司中高管人员更换的原因。研究发现从对外披露的原因来看，辞职和工作调动是使用最多的托词。然而，从本文的深入分析来看，ST公司大股东的变更以及以前年度的总资产净利率是影响ST公司高管3/3人员更换的重要原因。同时检验结果表明ST公司高管人员更换与公司每股经营现金净流量、国有股比重没有显著的相关性。基于上述的分析及取得的研究结论，本文提出如下政策性建议1为了对公司高管人员形成足够的外在监督机制，需要发展和完善我国的经理人市场。经理人市场的培育将有助于提高公司经营绩效在公司管理人员任免中的作用，从而达到“任人唯贤”的目的。2改变公司的激励机制。国有股权的控制权实际掌握在行政机关手中，导致国有股权的控制权被行政官员或公司经理所操纵，这就可能导致所有者缺乏对经理人有效的业绩评价，并产生严重的“内部人控制”问题。要改变这种现状，一方面要设计科学的业绩评价指标体系，以经营业绩为重点考核经理人的经营绩效，并做到奖罚有度另一方面要大幅度提高管理人员的持股水平，以降低代理成本。3改善公司的股权结构，降低大股东的控股比例，以减少内部人控制问题。这需要通过降低政府在市场经济中的直接参与作用来实现，政府的过度参与