钻井司钻应具备的索质2.ppt

1、河南油田井控培训中心王平，部门钻应具备的素质，钻井部门钻是什么？1.钻孔职位的基本责任和作用负责整个团队各项工作的管理、组织和执行，具体操作钻孔绞车。钻头是生产骨干、操作员、员工的角色模型、队长的左臂、团队精神的传达者和执行者、团队成员的领导者。2 .钻头要有能力执行公司和钻井队制定的各种管理系统学习总公司文件，了解管理政策，明确情况、任务、目标、责任。有整体意识，发挥团队精神，引导所有人完成团队的各种任务指标，创建和谐的团队。领导层拥护和遵守了团队部门的各种决议和制度。配合团队领导和干部，进行日常工作，积极配合团队领导，完成各种工作。可以与团队领导、干部、各团队成员交流思想，交流认识，在工作中获得领导的支持和大家的帮助，达成协议。按照生产安全要求，掌握安全生产过程的细节，带头执行，督促实施。组织小组成员，做好业馀者的有益活动。正确把握指导意图，支持指导工作，支持指导。能正确处理领导人和意见分歧，改变想法，宽容，拯救大同，挽救小分歧。特定级别的管理人的管理本质上是需求管理，管理的核心问题是确定管理对象的需求。人最重要的要求是受到尊敬和爱戴的要求。在工作生活中，要尊重和珍惜所有员工，最大限度地照顾和帮助员工，满足最基本的要求，加强团队的凝聚力。学习经营艺术掌握，避免惩罚、辱骂等简单的管理手段。适当的称赞和肯定会激发员工们的积极向上。称赞比批评的效果好得多。在团队管理工作中，为团队成员提供展示自己能力的机会和平台，开发创造的长期激励机制。培养学术进步者，鼓励后继者。要承担责任，妥善分担员工的错误，好好守护团队员工的主审。通过沟通获得团队成员的理解和支持。可以调动团队员工的工作热情，好好利用，严密组织团队安全生产。球队的精神面貌是球队凝聚力和战斗力的最直观的表现。孤僻的性格和不安的情绪是事故的罪魁祸首。要以团队成员为朋友，主动沟通，掌握每个人的心理力学和生活中要解决的问题，尽可能地解决，减少负担，从根本上消除安全上的危险。了解钻井建设过程，掌握各工作环节的特殊要求，权衡个人的身体、技术水平和习惯取向，将不同能力的人安排在相应的岗位上，发挥个人所长。了解每个工作环节的运营风险，制定和监督严格的减少措施。要公平合理，避免弱点，人人都有工作要做，尽力让每个人管理。掌握什么事先做，什么事以后做，谁做得更好，谁负责。不工作，不返工。能够团结我们的团队工作人员，搞好合作工作的团结、合作、和谐，是团队安全生产、创造财富的最基本的基础。一个队只有一拳，一个队领导，一个干部队伍，三个工程队，即五个手指，紧紧抓住，才能有力量。经济利益是全体职员共同努力的结果，我理解钻探工作不是一个人或一个团队能完成的。一个共同目标：安全、高效、共同合作。与其他团队成员主动沟通，取得相互理解。为了增进团队之间的友谊，减少摩擦和矛盾，协助工作合作，组织了健康的活动。主持简单的会议，用比较简洁的语言安全大方地表达自己的意见。条理清晰。语言干练准确。独立组织和控制安全生产，沉着冷静地应对所有突发事件或条件，查明所有工序、工作条件、人员技术情况，掌握各工序和工作条件中可能发生的意外情况，采取安全应对措施。了解团队成员的道德、习惯和爱好，核心人员要部署监督，杜绝人员突发事件。在工作中尽量消除依赖性，锻炼自己，培养独立思考，解决问题的能力。没有领导的监督，可以独立组织和大胆管理，保证班卓琴的安全生产。能够领导团队成员独立完成更困难的任务。能够独立组织大规模工作的安全运行。发挥各自的优势，安排不同的业务，说明运营要领和安全要求，有效控制自己的安全运营。可以合理布置新的井场设备。掌握新的井场情况，按照现场合理的计划，尽可能一劳永逸地装备设备，不返工，处理工作。无论发生什么事故，都不要惊慌，要记住冷静，没有主见，沉着应对。否则会影响别人的感情，对控制事态不利。善于积累工作经验，提高对事情的正确判断能力和发展的预知能力，不断总结，积累工作经验，准确地预测生活，生产过程中可能发生的突发事件，进行准确有力的控制。综合不同井的复杂、事故，积累地下复杂、事故判断、预防能力。总结其他原因引起的各种事故，以免再次发生。把握本班员工的技术要求，按照目标进行指导训练，鼓励员工树立正确的工作理念，鼓励本班成员的工作成功，发展积极乐观的人生观。了解工作技能要求(请参阅钻井工作技能培训概述)，根据在日常工作过程中掌握的工作人员的实际技能情况，结合现场工作要求制定符合实际要求的培训计划。根据掌握的技术情况确定培训内容，利用生产间隔组织专题研究，或在聊天时故意穿插，以提问咨询的形式激发员工的学习兴趣。不能理解或理解的内容可以参考资料或咨询别人，彻底解决。在现场观察了很多，如果发现没有限制的操作，立即纠正、指导并反复强调，直到掌握为止。3 .钻头要具备的基本条件