公共管理中的定量分析方法.ppt

公共管理的定量分析方法为：教师：刘伟兵武汉大学政治与公共管理学院武汉大学社会保障研究中心，1 .博.尔奇，公共经济学 2.张洪涛，公共经济学 .谭跃进，定量分析方法 4.陈力君等，定量分析方法导引、题解与按列，定性分析说明经济现象的性质和内在规律。 定量分析分析经济现象间量的关系。 定性和定量分析，定性文字语言描述定量数学语言描述定量分析是一种基于统计数据构建数学模型，用数学模型计算分析对象的各指标及其数值的方法。 定性分析主要是根据分析人员的直觉、经验，根据分析对象的过去和当前的持续情况以及最新的信息资料，判断分析对象的性质、特征、发展变化规律的方法。 相比之下，前者的方法虽然科学，但需要高度的数学知识，后者的方法虽然粗糙，但适用于数据不足或分析者的数学基础薄弱的情况，适合一般投资者和经济工作者。 定性和定量分析、定量分析方法的产生，以早期公共管理推荐经验科学研究方法、观测、实验、比较、抽样、案例、采访、调查等方法为主要方法。 20世纪40年代以后，开始引入运营学、控制理论、系统工程、系统分析、损益分析、计算机模拟等定量分析方法。 定量分析的定义：利用经济学、数学、计算机科学、统计学、概率论和辅助决策的决策理论进行逻辑分析和推理。 定量分析方法分类，1、克隆根据决策类型将定量分析技术分为两类：确定型分析技术和随机型分析技术。 2、凝胶和密尔兹将系统分析方法分为数学优化方法、计量经济学方法、准实验方法、行为过程方法、多元标准确定方法等。 3 .教科书的分类方法。 谭跃主编定量分析方法本书的分类方法。 分为社会调查和统计分析方法、预测分析方法、生产分析法、层次分析法、优化方法、对策和决策方法、管理系统模拟方法、网络规划方法。 不同定量方法的大致描述，1、社会调查方法是收集、处理和研究社会信息的基本方法。 用这种方法可以认识到社会现象和社会问题。 有普遍调查、典型调查、重点调查、抽样调查和案例调查。 2、统计分析方法主要用于抽样调查方法，包括统计描述和统计推理两个内容。 统计说明分为单变量的统计说明和多变量的统计说明。 统计推理方法是概率分析法。 3、预测分析方法分为定量分析法和定性分析法。 定量分析法有时间序列法和因果关系分析法。 4、投入生产分析法，是综合考察和分析经济体系生产与消费的依赖关系。 5、评价方法公共决策问题非常复杂，涉及很多群体的利益，因此评价时存在两个问题，指标难以量化，不同的方案难以取舍。 首先评价指标量化的方法有专家评分法、两种比较法等。 其次，作为综合评价指标，采用了加权平均法、效能系数法等。 6、层次分析法简称AHP，是萨泰教授开发的综合定量和定性分析，模拟人的决策思维过程，解决多因素复杂系统，特别是难以解释的社会系统分析方法。 AHP适用于多目标、多规范的复杂公共问题。 7、优化方法又称运营学方法，主要用数学方法研究各种系统的优化途径和方案，为决策者提供科学决策依据。 优化方法的目的是对所研究的系统寻求合理运用人力和财力的优化方案，发挥和提高系统的性能和效益，最终实现系统的优化目标。 研究优化方法和解决问题的核心是正确建立和使用模型。优化方法的一些常见问题和模型1 .线性规划问题及其数学模型：简单形式解法和运输问题2 .动态规划：多阶段决策过程优化3 .资源分配问题：将一定数量的资源适当地分配给一些用户，优化总目标函数8 .对策和对策方法1 )矩阵对策问题2 )风险型决策方法：决策矩阵法、 决策树法贝叶斯决策方法(信息价值)3)多目标决策方法：化多为少法、层次序列法、9、管理系统仿真是用模型实验研究实际系统的过程。 在此过程中，通过对模拟运行过程的观察和统计，得到了模拟系统的模拟输出参数和基本特征，估计和估计了实际系统的实际参数和实际性能，为确定实际系统问题提供了科学依据。 1 )蒙特卡罗模拟法是活用了计算机能力的随机实验法。 2 )矩阵模型：单服务台矩阵模型、多服务台矩阵模型、矩阵系统仿真3 )系统动力学仿真(SD )以研究信息反馈系统动态行为的计算机仿真方法计算10， 网络规划方法主要应用于大型复杂系统和工程项目的规划管理和时间有效控制，对于一次性或重复较少的工程项目具有明显优势。 主要有时间计划管理、成本计划管理、资源配置和生产安排。 决定1网络图的绘图2工作时间3网络图的参数和计算4任务按计划完成的概率分析和计算5网络图的调整和优化，利润的数学定义利润通常指经济效益，指人们进行经济活动的效率、效益和利润。 效率：效益：利益类型的宏观利益和微观利益的直接利益和间接利益目前的利益和长期利益、费用利益分析、利益指标的含义是反映利益数量特征的范围。 评价利益需要定量的方法，但是定量的方法要先决定利益指标。 利润指标的特征定量实践性系统利润指标的分类数量指标和质量指标宏观指标，中间指标和微观指标实现的指标和战略指标，费用利润分析程序分析的要素：目的、替代方案、模型、消费、利润、评价标准分析程序结构图分析模型，具体方法利润比例法图解法向量法比较分析的含义概念， 通过调查和实验研究所收集的有关技术和经济的数据和资料，利用能够从各个方面说明方案技术经济效益的指标体系，计算、分析和比较达到同一目标的若干不同方案，最后选出最佳方案。 比较分析的原则比较指标必须通过语义、口径、范围、计算方法结合一致的比较指标进行分析。 经济语义比较分析的作用是正确选择比较标准的指标。 确定经济利益指标，使利益决策有差距，挖掘潜力。 选择比较分析法比较分析的基本程序比较方案确定比较方案指标体系，选择比较方案指标体系的标准化分析和比较指标综合分析评价，选择最佳方案比较分析关注点产量不同、比较质量不同的比较时间因素的比较性，比较分析的定量分析方法是： 相对数法的实际完成数与计划数的比较本期的实际完成数与过去的实际完成数的比较区域、部门、企业(单位)间的比较一般水平数与先进平均数的比较两个不同指标值的高低点的比较，2、评分比较1、两个比较这两个比较方法是在多个综合利益方案中，在两个方案的比较中决定最佳方案的方法。 因为两个方案总是有差别，所以用1和0表示和好，求得总分，可以选择最合适的方案。 2个比较法、2个直接顺序法的意思：直接顺序法是按其优劣顺序排列一定顺序进行综合比较的方法。这在分析和确定各项利益综合方案时，适合找出谁比谁优劣，但不能反映优劣程度的大小。 各专家序列的优劣顺序不同，需要反映他们比较集中(一致)的程度。 第一步：排序第二步：计算一致性系数。 单个指标下的等级比较的一致性系数是3，主要标准方法的主要标准方法也被称为主要目标方法。 研究的经济效益方案没有多大差别时，可以将主要指标与标准(或目标)进行比较，选出优秀的方案。 两个方案总分相等或相近的，应比较其主要利益指标。 哪个指标得分最高，那个方案可以说是最合适的。 例如甲、乙两个方案，各方案的主要指标有效率、成本、销售量和利润。 如果把效率指标作为主要的标准，要看效率指标的大小，评价方案的优劣。 4、有效系数方法。有效系数方法给出指标的恒定系数di。 规定di的取值在0-1之间(即0di1 )，指标达到一定值的是满足值，di=l，相反，di=0。 将各指标值变换为dI，将总有效系数d作为评价函数。 三、配对比较法1、双配对比较法双配对比较法在分析的商品中，用两种商品配对比较。 饮料商品有很多种类，酒类有很多种类，录音机有很多型号等等。 这些同类商品中，哪个品种类似，哪个品种不同，可以通过二合比较法来解决。 类似情况下，对各项指标进行进一步分析。 2 .最佳比例法。 这个方法使用行列表，从对应的数值中求出比例，从中按比例数的大小找出最合适的数值。 例如有a、d、c、d四种品种的同类商品，对消费者进行调查。 共调查一百人。 4个品牌的对数是认为6个品牌I比品牌j好的人数，如表3-5所示。 100人中，a品牌比b品牌好的商品有20人，b比a好的商品有80人认为a比c好的有30人，c比a好的有70人。 其馀类推。 层次分析法的概念层次分析方法(anatichiierarchyprocess )，简称AHP法，70年代中期美国着名运营学家匹兹堡大学教授萨蒂(Saaty )提出，根据顺序尺度将系统因素按支配关系分组，形成有序的层次结构， 通过两种比较判断方法来确定各层次中要素的相对重要性，然后在层次结构内进行合成以得到决定要素对目标的重要性总次序，为决定提供了确定性判断标准。 层次： (1)目标层(g) (2)基准层(p) (3)导向层(s )本质上是决策思维方法，整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断和综合，是决策者之间交流容易、非常有效的系统分析方法。 在采用适应环境变化的灵活“相对尺度”的同时，可以运用专家的经验和判断，估算其误差，较好地解决公共决策系统的问题。 缺点是，对于目标标准难以保证排他性和完整性。 层次分析法的基本步骤1，制作比例表的一个是差分比例：(强)(弱)，例如温度另一个是比例：(强)(弱)本文使用比例，例如重量、长度。 比例用于测量某个条件或属性下元素的两个比较的相对强度。 在层次分析法中，尺度采用19之间的整数及其倒数。 比例测量的结果表示为正反判定矩阵，因此该矩阵也可以认为是该属性下的组元素的测度。 通过对层次分析法、2、层次结构构建系统的深入认识，确定该系统的总目标，阐明与规划决策有关的范围、应采取的措施和政策、实现目标的标准、战略和各种制约条件等，广泛收集信息。分析系统各要素之间的关系，对问题进行理化、分层，建立分层分析的结构模型，建立系统的分层结构，在结构模型下将复杂问题分解为称为要素的组成部分。 这些元素按属性分成多个组，形成不同的层次。 同一层级的要素作为基准受下一层级的要素所支配，同时受上一层级的要素所支配。 这些层次结构可分为三个类别：目标层、基准层和方案层。